某集團公司管控方略介紹(編輯修改稿)
2025-02-12 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 + 總部組織機構自身的管理 基本功能 總部功能 + 總部組織機構自身的管理 不同的管理模式下，集團總部的管理功能各不相同 集團總部通常具有的六大功能 戰(zhàn)略管理 資產(chǎn)管理與投資 業(yè)績管理 財務管理 人力資源規(guī)劃 協(xié)調(diào)及共享服務 ?為集團制定戰(zhàn)略方向和前景 ?提供戰(zhàn)略遠景和方向以指導業(yè)務單位經(jīng)營 ?審核業(yè)務戰(zhàn)略，分配各業(yè)務的資源 ?審批子公司章程和重大決策方案 ?制定購并 /拆分業(yè)務方案 ?提出及批準收購和撤資方案 ?組織結構設計 ?質(zhì)詢業(yè)務戰(zhàn)略和技術 /經(jīng)營的可行性 ?建立國有資產(chǎn)保值增值考核評價體系 ?利用資本市場，開辟投融資渠道 ?提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力 ?審批子公司注冊資本的增減和股票、債券的發(fā)行方案 ?建立合理的資本結構 ?建立風險政策 ?監(jiān)控下屬公司經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，監(jiān)控下屬公司主要經(jīng)營舉措及項目的經(jīng)營業(yè)績 ?定期監(jiān)控關鍵的財務、運作和方案指標 ?建立集團財務管理體系，建立健全集團公司和有關企業(yè)的財務、會計制度 ?編制財務報告 ?審批和監(jiān)督子公司的重大籌資、投資、抵押和擔保等 ?審核全資子公司的財務制度和財務預決算 ?提供內(nèi)部銀行功能 ?建立集團人力資源管理體系 ?向控股和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、董事會成員 ?建立集團派出產(chǎn)權代表和管理人員的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制 ?制定和協(xié)調(diào)重要的人力資源政策 ?協(xié)調(diào)下屬單元之間的聯(lián)系確?；ハ鄥f(xié)同 ?規(guī)模采購 ?集中的品牌管理和控制 ?重塑推廣與集團戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化 ?集團信息系統(tǒng)規(guī)劃 ?處理集團外部關系 集團總部、各戰(zhàn)略業(yè)務單元（二級子集團）、分子公司三個層次之間需要進行明確的管理功能界定 三個層次的管理功能界定 核心的管理功能 管理層次 集團總部 戰(zhàn)略業(yè)務 單元 (子集團 ) 子公司 / 分支機構 經(jīng)營 戰(zhàn)略 ? 整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財務預算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核 ? 大型投資項目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的經(jīng)營目標審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的財務預算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機制 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制 ? 子公司 / 分支機構運作的管理和控制 ? 具體業(yè)務的年度計劃、預算及實施戰(zhàn)略業(yè)務單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務運作的監(jiān)控 ? 業(yè)務人員的業(yè)績考核和激勵機制設計 側(cè)重點 舉例 常見的集團組織機構 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 公司甲 公司乙 職能部室 24頁 大型集團企業(yè)關鍵成功因素 成功的 戰(zhàn)略 高效的 組織 有效的 營運 3/4的集團企業(yè)戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實施 缺乏清晰的戰(zhàn)略 17% 其它 8% 組織結構與戰(zhàn)略要求不匹配 40% 缺乏組織變革的能力 35% 組織設計對大型集團企業(yè)成功的啟示 25頁 對國有企業(yè)組織結構變遷的研究和認識 仁達方略多年來始終致力于國有企業(yè)的管理實踐研究，國有企業(yè)在現(xiàn)行組織結構方面還存在部分問題，主要表現(xiàn)為： （ 1）現(xiàn)行的組織結構不符合現(xiàn)代企業(yè)組織的運行模式。 （ 2）組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。 （ 3）公司法人治理結構不健全。 （ 4）部門設置分散，職能交叉，組織管理效率較低。 （ 5）人力資源配置不盡合理 ,資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱。 （ 6）集團總部、子公司職責分工不清，經(jīng)營和管理職能并存。 （ 7）事務性工作多，導致機關人員較多，集團控制、協(xié)調(diào)、服務職能不能充分體現(xiàn)。 26頁 總經(jīng)理 職能科室 職能科室 業(yè)務主任 業(yè)務主任 職能組 職能組 業(yè)務組長 業(yè)務組長 業(yè)務組長 業(yè)務主任 直線職能式 總經(jīng)理 職能機構 職能機構 職 能 機 構 職 能 機 構 營業(yè)部 營業(yè)部 事業(yè)部 職 能 機 構 職 能 機 構 營業(yè)部 營業(yè)部 事業(yè)部 職 能 機 構 職 能 機 構 營業(yè)部 營業(yè)部 事業(yè)部 總經(jīng)理 職能機構 職能機構 職能機構 職能機構 產(chǎn)品 /服務 A 產(chǎn)品 /服務 B 產(chǎn)品 /服務 C 產(chǎn)品 /服務甲 產(chǎn)品 /服務乙 產(chǎn)品 /服務丙 子公司 常見的組織結構類型 事業(yè)部制 控股公司制 27頁 事業(yè)部制中又有多種組織形式，一種是產(chǎn)品 /服務組織結構 總經(jīng)理 職能機構 職能機構 營業(yè)部 營業(yè)部 營業(yè)部 產(chǎn)品 /服務A事業(yè)部 營業(yè)部 營業(yè)部 營業(yè)部 職能機構 職能機構 職能機構 職能機構 職能機構 職能機構 產(chǎn)品 /服務B事業(yè)部 產(chǎn)品 /服務 C事業(yè)部 組織模式類型 28頁 第四種是矩陣式組織結構 總 經(jīng) 理 產(chǎn)品 /服務 A經(jīng)理 產(chǎn)品 /服務 B經(jīng)理 產(chǎn)品 /服務 C經(jīng)理 地區(qū) 2經(jīng)理 地區(qū) 1經(jīng)理 地區(qū) 3經(jīng)理 組織模式類型 29頁 目前部分大型企業(yè)集團仍采取直線職能式的組織結構，已不能適應業(yè)務發(fā)展的需要 30頁 請討論：該公司業(yè)務運行中可能存在什么樣的問題？ 房地產(chǎn)業(yè) 彩印包裝業(yè) 生物制藥業(yè) 其他產(chǎn)業(yè) A市房地產(chǎn)公司 B市房地產(chǎn)公司 C市房地產(chǎn)公司 A彩印公司 **建材 有限公司 ** 物業(yè)管理有限公司 ?B彩印公司 ?C彩印公司 B醫(yī)藥 有限公司（零售） A藥業(yè) 有限公司 (生產(chǎn) )
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