集團(tuán)公司管控方略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 + 總部組織機(jī)構(gòu)自身的管理 基本功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)自身的管理 不同的管理模式下，集團(tuán)總部的管理功能各不相同 集團(tuán)總部通常具有的六大功能 戰(zhàn)略管理 資產(chǎn)管理與投資 業(yè)績(jī)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源規(guī)劃 協(xié)調(diào)及共享服務(wù) ?為集團(tuán)制定戰(zhàn)略方向和前景 ?提供戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng) ?審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源 ?審批子公司章程和重大決策方案 ?制定購(gòu)并 /拆分業(yè)務(wù)方案 ?提出及批準(zhǔn)收購(gòu)和撤資方案 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /經(jīng)營(yíng)的可行性 ?建立國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核評(píng)價(jià)體系 ?利用資本市場(chǎng)，開辟投融資渠道 ?提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力 ?審批子公司注冊(cè)資本的增減和股票、債券的發(fā)行方案 ?建立合理的資本結(jié)構(gòu) ?建立風(fēng)險(xiǎn)政策 ?監(jiān)控下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)控下屬公司主要經(jīng)營(yíng)舉措及項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ?定期監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和方案指標(biāo) ?建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，建立健全集團(tuán)公司和有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度 ?編制財(cái)務(wù)報(bào)告 ?審批和監(jiān)督子公司的重大籌資、投資、抵押和擔(dān)保等 ?審核全資子公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)決算 ?提供內(nèi)部銀行功能 ?建立集團(tuán)人力資源管理體系 ?向控股和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、董事會(huì)成員 ?建立集團(tuán)派出產(chǎn)權(quán)代表和管理人員的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制 ?制定和協(xié)調(diào)重要的人力資源政策 ?協(xié)調(diào)下屬單元之間的聯(lián)系確?；ハ鄥f(xié)同 ?規(guī)模采購(gòu) ?集中的品牌管理和控制 ?重塑推廣與集團(tuán)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化 ?集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃 ?處理集團(tuán)外部關(guān)系 集團(tuán)總部、各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（二級(jí)子集團(tuán)）、分子公司三個(gè)層次之間需要進(jìn)行明確的管理功能界定 三個(gè)層次的管理功能界定 核心的管理功能 管理層次 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元 (子集團(tuán) ) 子公司 / 分支機(jī)構(gòu) 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 ? 整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績(jī)考核 ? 大型投資項(xiàng)目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實(shí)施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績(jī)效評(píng)定和激勵(lì)機(jī)制 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和控制 ? 子公司 / 分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的管理和控制 ? 具體業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 側(cè)重點(diǎn) 舉例 2022/6/4 第 24頁(yè) 常見的集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 公司甲 公司乙 職能部室 2022/6/4 第 25頁(yè) 大型集團(tuán)企業(yè)關(guān)鍵成功因素 成功的 戰(zhàn)略 高效的 組織 有效的 營(yíng)運(yùn) 3/4的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實(shí)施 缺乏清晰的戰(zhàn)略 17% 其它 8% 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略要求不匹配 40% 缺乏組織變革的能力 35% 組織設(shè)計(jì)對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)成功的啟示 2022/6/4 第 26頁(yè) 對(duì)國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的研究和認(rèn)識(shí) 仁達(dá)方略多年來始終致力于國(guó)有企業(yè)的管理實(shí)踐研究，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)方面還存在部分問題，主要表現(xiàn)為： （ 1）現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)組織的運(yùn)行模式。 （ 2）組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。 （ 3）公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全。 （ 4）部門設(shè)置分散，職能交叉，組織管理效率較低。 （ 5）人力資源配置不盡合理 ,資本經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱。 （ 6）集團(tuán)總部、子公司職責(zé)分工不清，經(jīng)營(yíng)和管理職能并存。 （ 7）事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。 2022/6/4 第 27頁(yè) 總經(jīng)理 職能科室 職能科室 業(yè)務(wù)主任 業(yè)務(wù)主任 職能組 職能組 業(yè)務(wù)組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)主任 直線職能式 總經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職 能 機(jī) 構(gòu) 職 能 機(jī) 構(gòu) 營(yíng)業(yè)部 營(yíng)業(yè)部 事業(yè)部 職 能 機(jī) 構(gòu) 職 能 機(jī) 構(gòu) 營(yíng)業(yè)部 營(yíng)業(yè)部 事業(yè)部 職 能 機(jī) 構(gòu) 職 能 機(jī) 構(gòu) 營(yíng)業(yè)部 營(yíng)業(yè)部 事業(yè)部 總經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 產(chǎn)品 /服務(wù) A 產(chǎn)品 /服務(wù) B 產(chǎn)品 /服務(wù) C 產(chǎn)品 /服務(wù)甲 產(chǎn)品 /服務(wù)乙 產(chǎn)品 /服務(wù)丙 子公司 常見的組織結(jié)構(gòu)類型 事業(yè)部制 控股公司制 2022/6/4 第 28頁(yè) 事業(yè)部制中又有多種組織形式，一種是產(chǎn)品 /服務(wù)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 營(yíng)業(yè)部 營(yíng)業(yè)部 營(yíng)業(yè)部 產(chǎn)品 /服務(wù)A事業(yè)部 營(yíng)業(yè)部 營(yíng)業(yè)部 營(yíng)業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 產(chǎn)品 /服務(wù)B事業(yè)部 產(chǎn)品 /服務(wù) C事業(yè)部 組織模式類型 2022/6/4 第 29頁(yè) 第四種是矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 產(chǎn)品 /服務(wù) A經(jīng)理 產(chǎn)品 /服務(wù) B經(jīng)理 產(chǎn)品 /服務(wù) C經(jīng)理 地區(qū) 2經(jīng)理 地區(qū) 1經(jīng)理 地區(qū) 3經(jīng)理 組織模式類型 2022/6/4 第 30頁(yè) 目前部分大型企業(yè)集團(tuán)仍采取直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，已不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 2022/6/4 第 31頁(yè) 請(qǐng)討論：該公司業(yè)務(wù)運(yùn)行中可能存在什么樣的問題？ 房地產(chǎn)業(yè) 彩印包裝業(yè) 生物制藥業(yè) 其他產(chǎn)業(yè) A市房地產(chǎn)公司 B市房地產(chǎn)公司 C市房地產(chǎn)公司 A彩印公司 **建材 有限公司 ** 物業(yè)管理有限公司 ?B彩印公
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