仁達方略——215215汽車集團集團管控項目建議書(編輯修改稿)
2025-06-18 10:39 本頁面
【文章內容簡介】 求的理解 —— 因此，我們認為 汽車的項目需求可能涉及以下幾個層面： 集團企業(yè)文化 戰(zhàn)略與規(guī)劃 審視、梳理； 集團資產產權關系梳理 管理流程優(yōu)化 責權體系設計 組織的調整帶來職位、職權的變化，涉及到考核、薪酬、高管激勵等內容 業(yè)績評價體系 制度體系建設 外派人員管理 管控模式 總部功能定位 組織結構設計 （可能涉及的工作） 因此，本項目建議書就是基于仁達方略的集團管控理論，探討如何整合集團資源，加強集團管控，以期在現(xiàn)有的競爭環(huán)境和市場競爭框架下， 汽車如何發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源，來獲得最優(yōu)效益 這正是仁達方略集團管控模型覆蓋的范圍！ 第 15 頁 第 1部分：對 本次項目需求的理解與初步判斷 對汽車行業(yè)的認識以及給我們帶來的管理啟示 對 汽車的基本認識 對本次項目需求的理解以及初步判斷 第 2部分：本次項目總體思路 第 3部分：本次項目執(zhí)行方式、時間、成果 本次項目基本流程、時間安排 本次項目成果說明 本次項目效果預期 第 4部分：本次項目組成員介紹 項目組組織結構說明 項目組成員介紹 第 5部分：本次項目費用報價 第 6部分：仁達方略服務承諾 第 7部分：仁達方略本次項目服務優(yōu)勢 附 錄 1：仁達方略資質文件 附 錄 2：仁達方略公司介紹 目錄 第 16 頁 實施管理變革戰(zhàn)略，構筑簡捷高效管控體系，以提高效率為核心，通過組織變革理順管理體系，精簡機構，減少橫向管理部門，壓縮縱向管理層級，實現(xiàn)組織機構扁平化。 通過明確集團總部功能定位，科學的設計集團與下屬企業(yè)的管控模式，繼而通過組織結構設計（或調整）、管理流程與關鍵業(yè)務流程和優(yōu)化（或再造）、責權體系以及約束和激勵機制的明確，結合必要的管理制度平臺建設，謀求集團整體運作質量的最大改善，降低管理成本與管理風險，提升經營管理效率，實現(xiàn)集團整體價值的最大化。 基于對 汽車需求的理解，以及集團管控要達到的目的： 項目總思路 我們認為本次項目應采用仁達方略獨家研發(fā)的集團管控總模型。全面思考并最終達到總體咨詢預期 第 17 頁 第 1部分：對 本次項目需求的理解與初步判斷 對汽車行業(yè)的認識以及給我們帶來的管理啟示 對 汽車的基本認識 對本次項目需求的理解以及初步判斷 第 2部分：本次項目總體思路 第 3部分：本次項目執(zhí)行方式、時間、成果 本次項目基本流程、時間安排 本次項目成果說明 本次項目效果預期 第 4部分：本次項目組成員介紹 項目組組織結構說明 項目組成員介紹 第 5部分：本次項目費用報價 第 6部分：仁達方略服務承諾 第 7部分：仁達方略本次項目服務優(yōu)勢 附 錄 1：仁達方略資質文件 附 錄 2：仁達方略公司介紹 目錄 第 18 頁 項目流程 約 100天（現(xiàn)場服務期結束后，提供一年免費顧問服務，協(xié)助 汽車的方案實施工作） 仁達方略項目團隊組成： 專家團： 3人 項目總監(jiān)： 1人 現(xiàn)場項目組： 6－ 8人（含 1名項目經理） 重要說明： 項目現(xiàn)場服務時間，可以根據(jù) 汽車的要求進行調整。 項目具體內容，可以根據(jù) 汽車需要進行調整。 如果 方面對項目時間要求較緊，仁達方略將通過增加咨詢師，或增加咨詢師每天工作時間的方式，予以滿足。 項目啟動 管理診斷 1 管控模式 總部定位 治理結構 組織結構 核心流程 責權體系 業(yè)績評價 外派人員 制度平臺 約 30天 約 15天 約 20天 約 35天 約 10天 跟蹤服務 2 3 4 5 仁達方略建議并保證，在項目成果完成后，委派 2人以上留守在 汽車，幫助 汽車將管理方案導入實施 第 19 頁 ?預計時間： 30天 項目啟動 項目啟動是整個咨詢項目的準備，充足的項目前期準備，是咨詢項目按時、保質完成的前提。具體工作內容包括：明確并相互介紹項目組成員，明確項目組成員工作責任，說明階段性工作完成時間和進度，明確在需要時可利用的資源，檢查資料收集的需要，明確資料來源及資料收集計劃，調查樣本抽樣及明確訪談計劃，確認實地訪談、調查時間，召開項目啟動會（如有必要）。 管理診斷 管理診斷是本次項目的基礎工作，仁達方略將通過包括高層訪談、同行業(yè)企業(yè)對標分析、問卷調查、行業(yè)信息調研、專家指導等多種調研診斷方法，深入了解和剖析 汽車管理現(xiàn)狀。 仁達方略項目組通過戰(zhàn)略文件研究、高層溝通等形式，達成對 汽車的戰(zhàn)略共識，以便準確把握 汽車的發(fā)展戰(zhàn)略，為后續(xù)工作的開展打下堅實基礎，明確后續(xù)工作的努力方向。 本階段預期成果： 集團管理診斷匯報會 集團管控專業(yè)培訓 2次（ 3小時 /次） 項目流程 項目啟動 管理
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