仁達(dá)方略——215215汽車集團(tuán)集團(tuán)管控項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-06-18 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求的理解 —— 因此，我們認(rèn)為 汽車的項(xiàng)目需求可能涉及以下幾個層面： 集團(tuán)企業(yè)文化 戰(zhàn)略與規(guī)劃 審視、梳理； 集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系梳理 管理流程優(yōu)化 責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 組織的調(diào)整帶來職位、職權(quán)的變化，涉及到考核、薪酬、高管激勵等內(nèi)容 業(yè)績評價體系 制度體系建設(shè) 外派人員管理 管控模式 總部功能定位 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （可能涉及的工作） 因此，本項(xiàng)目建議書就是基于仁達(dá)方略的集團(tuán)管控理論，探討如何整合集團(tuán)資源，加強(qiáng)集團(tuán)管控，以期在現(xiàn)有的競爭環(huán)境和市場競爭框架下， 汽車如何發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源，來獲得最優(yōu)效益 這正是仁達(dá)方略集團(tuán)管控模型覆蓋的范圍！ 第 15 頁 第 1部分：對 本次項(xiàng)目需求的理解與初步判斷 對汽車行業(yè)的認(rèn)識以及給我們帶來的管理啟示 對 汽車的基本認(rèn)識 對本次項(xiàng)目需求的理解以及初步判斷 第 2部分：本次項(xiàng)目總體思路 第 3部分：本次項(xiàng)目執(zhí)行方式、時間、成果 本次項(xiàng)目基本流程、時間安排 本次項(xiàng)目成果說明 本次項(xiàng)目效果預(yù)期 第 4部分：本次項(xiàng)目組成員介紹 項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)說明 項(xiàng)目組成員介紹 第 5部分：本次項(xiàng)目費(fèi)用報價 第 6部分：仁達(dá)方略服務(wù)承諾 第 7部分：仁達(dá)方略本次項(xiàng)目服務(wù)優(yōu)勢 附 錄 1：仁達(dá)方略資質(zhì)文件 附 錄 2：仁達(dá)方略公司介紹 目錄 第 16 頁 實(shí)施管理變革戰(zhàn)略，構(gòu)筑簡捷高效管控體系，以提高效率為核心，通過組織變革理順管理體系，精簡機(jī)構(gòu)，減少橫向管理部門，壓縮縱向管理層級，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化。 通過明確集團(tuán)總部功能定位，科學(xué)的設(shè)計(jì)集團(tuán)與下屬企業(yè)的管控模式，繼而通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（或調(diào)整）、管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和優(yōu)化（或再造）、責(zé)權(quán)體系以及約束和激勵機(jī)制的明確，結(jié)合必要的管理制度平臺建設(shè)，謀求集團(tuán)整體運(yùn)作質(zhì)量的最大改善，降低管理成本與管理風(fēng)險，提升經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價值的最大化。 基于對 汽車需求的理解，以及集團(tuán)管控要達(dá)到的目的： 項(xiàng)目總思路 我們認(rèn)為本次項(xiàng)目應(yīng)采用仁達(dá)方略獨(dú)家研發(fā)的集團(tuán)管控總模型。全面思考并最終達(dá)到總體咨詢預(yù)期 第 17 頁 第 1部分：對 本次項(xiàng)目需求的理解與初步判斷 對汽車行業(yè)的認(rèn)識以及給我們帶來的管理啟示 對 汽車的基本認(rèn)識 對本次項(xiàng)目需求的理解以及初步判斷 第 2部分：本次項(xiàng)目總體思路 第 3部分：本次項(xiàng)目執(zhí)行方式、時間、成果 本次項(xiàng)目基本流程、時間安排 本次項(xiàng)目成果說明 本次項(xiàng)目效果預(yù)期 第 4部分：本次項(xiàng)目組成員介紹 項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)說明 項(xiàng)目組成員介紹 第 5部分：本次項(xiàng)目費(fèi)用報價 第 6部分：仁達(dá)方略服務(wù)承諾 第 7部分：仁達(dá)方略本次項(xiàng)目服務(wù)優(yōu)勢 附 錄 1：仁達(dá)方略資質(zhì)文件 附 錄 2：仁達(dá)方略公司介紹 目錄 第 18 頁 項(xiàng)目流程 約 100天（現(xiàn)場服務(wù)期結(jié)束后，提供一年免費(fèi)顧問服務(wù)，協(xié)助 汽車的方案實(shí)施工作） 仁達(dá)方略項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成： 專家團(tuán)： 3人 項(xiàng)目總監(jiān)： 1人 現(xiàn)場項(xiàng)目組： 6－ 8人（含 1名項(xiàng)目經(jīng)理） 重要說明： 項(xiàng)目現(xiàn)場服務(wù)時間，可以根據(jù) 汽車的要求進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目具體內(nèi)容，可以根據(jù) 汽車需要進(jìn)行調(diào)整。 如果 方面對項(xiàng)目時間要求較緊，仁達(dá)方略將通過增加咨詢師，或增加咨詢師每天工作時間的方式，予以滿足。 項(xiàng)目啟動 管理診斷 1 管控模式 總部定位 治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 核心流程 責(zé)權(quán)體系 業(yè)績評價 外派人員 制度平臺 約 30天 約 15天 約 20天 約 35天 約 10天 跟蹤服務(wù) 2 3 4 5 仁達(dá)方略建議并保證，在項(xiàng)目成果完成后，委派 2人以上留守在 汽車，幫助 汽車將管理方案導(dǎo)入實(shí)施 第 19 頁 ?預(yù)計(jì)時間： 30天 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目啟動是整個咨詢項(xiàng)目的準(zhǔn)備，充足的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，是咨詢項(xiàng)目按時、保質(zhì)完成的前提。具體工作內(nèi)容包括：明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，明確項(xiàng)目組成員工作責(zé)任，說明階段性工作完成時間和進(jìn)度，明確在需要時可利用的資源，檢查資料收集的需要，明確資料來源及資料收集計(jì)劃，調(diào)查樣本抽樣及明確訪談計(jì)劃，確認(rèn)實(shí)地訪談、調(diào)查時間，召開項(xiàng)目啟動會（如有必要）。 管理診斷 管理診斷是本次項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，仁達(dá)方略將通過包括高層訪談、同行業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析、問卷調(diào)查、行業(yè)信息調(diào)研、專家指導(dǎo)等多種調(diào)研診斷方法，深入了解和剖析 汽車管理現(xiàn)狀。 仁達(dá)方略項(xiàng)目組通過戰(zhàn)略文件研究、高層溝通等形式，達(dá)成對 汽車的戰(zhàn)略共識，以便準(zhǔn)確把握 汽車的發(fā)展戰(zhàn)略，為后續(xù)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，明確后續(xù)工作的努力方向。 本階段預(yù)期成果： 集團(tuán)管理診斷匯報會 集團(tuán)管控專業(yè)培訓(xùn) 2次（ 3小時 /次） 項(xiàng)目流程 項(xiàng)目啟動 管理
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