普華永道汕頭xx集團(tuán)項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-01-19 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對(duì)特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識(shí)，行為方式等 崗位描述 對(duì)特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述 14 機(jī)密 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項(xiàng)目成果 組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同 XX管理層討論 整合的行動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍 培訓(xùn)材料 評(píng)估框架 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 評(píng)估結(jié)果 結(jié)果匯總 下一步行動(dòng)計(jì)劃 各部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 核心成功要素 績效驅(qū)動(dòng)因素 績效考評(píng)方法 目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告 未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告 實(shí)施計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 績效體系設(shè)計(jì)報(bào)告 試點(diǎn)計(jì)劃 總結(jié)報(bào)告 組織設(shè)計(jì) 績效管理 實(shí)施變革 評(píng)估和總結(jié) 組織結(jié)構(gòu)變革 15 機(jī)密 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟 協(xié)助 XX集團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)日常報(bào)告體系 與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)建議 決策支持和 財(cái)務(wù)控制 賬務(wù)處理和報(bào)表 政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財(cái)務(wù)服務(wù) 財(cái)務(wù)職能 作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職能。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持 在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架 16 機(jī)密 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果 報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)及成本管理 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會(huì)計(jì)分錄電子化 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)的有效連接 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成 財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì) 業(yè)績監(jiān)控 財(cái)務(wù)控制程序 信息交流 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)測 業(yè)績的財(cái)務(wù)考核指標(biāo) 投資分析 股東價(jià)值分析 財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。 17 機(jī)密 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 薪酬福利管理 考勤管理 業(yè)績管理 培訓(xùn)和發(fā)展 繼任規(guī)劃 18 機(jī)密 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)例 人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設(shè)計(jì)方法實(shí)例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎(jiǎng)金， 假期， 房改， 退工 , 總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)人事 管理人員提供培訓(xùn) 推廣實(shí)施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對(duì)分支機(jī)構(gòu)； 人事部對(duì)其他業(yè)務(wù)部門 監(jiān)督和保證實(shí)施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機(jī)市場調(diào)查； 公司內(nèi)部意見反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查 任何人事變動(dòng)的批準(zhǔn)路徑 都會(huì)經(jīng)由人事部門 政策調(diào)整 完善工資級(jí)別與崗位的對(duì)應(yīng) 使用規(guī)范的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估崗位， 按業(yè)績分級(jí) 而不是職務(wù)名稱 目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系；提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。 19 機(jī)密 人力資源管理 (HRM) 項(xiàng)目預(yù)期成果 通過對(duì)現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力
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