普華永道汕頭xx集團項目建議書(編輯修改稿)
2025-01-19 14:08 本頁面
【文章內容簡介】 及對某項進程決定特定人員的參與或審批某項決定 ? 治理 原則 崗位 及責任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關鍵 職能的要求及其相關部門 /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識，行為方式等 崗位描述 對特定部門或特定員工的任務和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細的崗位描述 14 機密 企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 預期項目成果 組織設計模塊將包括四個主要工作步驟 , 各步驟均提供有關報告并同 XX管理層討論 整合的行動計劃 項目小組結構和工作范圍 培訓材料 評估框架 項目進展報告 評估結果 結果匯總 下一步行動計劃 各部門的戰(zhàn)略目標 核心成功要素 績效驅動因素 績效考評方法 目前結構分析報告 未來結構方案及設計原則 新組織結構的完整定義報告 實施計劃 組織結構設計報告 績效體系設計報告 試點計劃 總結報告 組織設計 績效管理 實施變革 評估和總結 組織結構變革 15 機密 企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟 協(xié)助 XX集團建立完善的財務日常報告體系 與其他部門形成合作伙伴關系，為業(yè)務部門提供財務支持和財務建議 決策支持和 財務控制 賬務處理和報表 政策和標準 及其他特殊財務服務 財務職能 作為多元化集團的財務中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務管理職能。配合企業(yè)完成融資、投資等財務支持 在分析現(xiàn)有財務部門功能和現(xiàn)狀的基礎上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務管理框架 16 機密 企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 預期項目成果 報告系統(tǒng) 財務控制 決策支持 財務信息系統(tǒng) 財務及成本管理 時間短 / 高效的關帳流程 在非季末的月份進行軟關帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標準 GUI 工具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經營和財務的有效連接 公司范圍的財務數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預算分析的集成 財務報告系統(tǒng)設計 業(yè)績監(jiān)控 財務控制程序 信息交流 風險評估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 內部審計體系設計 戰(zhàn)略規(guī)劃 財務預測 業(yè)績的財務考核指標 投資分析 股東價值分析 財務決策體系設計 財務信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財務信息系統(tǒng)需求分析報告 財務信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 根據(jù)管理診斷的結果，提供適合 XX集團公司的一套財務管理模型。 17 機密 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 完善的人力資源管理應當包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結構管理 薪酬福利管理 考勤管理 業(yè)績管理 培訓和發(fā)展 繼任規(guī)劃 18 機密 薪酬福利系統(tǒng)的設計實例 人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設計方法實例 制定調整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機構人事 管理人員提供培訓 推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務 總部人事對分支機構； 人事部對其他業(yè)務部門 監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機市場調查； 公司內部意見反饋 例如關鍵崗位的市場薪水調查 任何人事變動的批準路徑 都會經由人事部門 政策調整 完善工資級別與崗位的對應 使用規(guī)范的級別標準 評估崗位， 按業(yè)績分級 而不是職務名稱 目的 : 調整和規(guī)范工資，福利待遇體系；提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。 19 機密 人力資源管理 (HRM) 項目預期成果 通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關報告并提供企業(yè)進行初步的人力
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