浦發(fā)集團項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-05 15:35 本頁面
【文章內容簡介】 亞商咨詢 14 項目內容：產業(yè)發(fā)展模式設計 —— 項目分類運營模式 兩條腿走路（相互獨立、相輔相成） 塑造市場化運營能力 搭建一個 大平臺 政府投資規(guī)劃類 產業(yè) /項目 自主開拓經營類 產業(yè) /項目 浦東及周邊地區(qū) 市政工程建設 投資商、建設商 全國性 基礎設施建設 投資商、建設商、運營商 作為政府的投資主體實施融資和投入 發(fā)掘本類項目的衍生業(yè)務進行市場化運作 會同政府創(chuàng)新城市運營的資源增值分享機制與模式，提升公益性項目的綜合運營效益 自主經營自負盈虧 采取主業(yè)經營、多元化投資的模式，通過控股、參股、合作等多種方式，實現自身資源利用的最大化 定位 運營模式 做精：改善管理、降低成本、提升資質 做活：發(fā)掘衍生價值 做大：規(guī)?；?、全國化 做強：提高贏利能力 目標 亞商咨詢 15 項目內容：產業(yè)發(fā)展模式設計 —— 產業(yè)協(xié)同運營模式 發(fā)揮內外部協(xié)同作用，優(yōu)化資源配置 產業(yè)板塊 內部協(xié)同 產業(yè)板塊與集團 內部協(xié)同 產業(yè)板塊與外部資源 策略聯盟 通過構筑建設管理、建筑施工、建材貿易完整的產業(yè)鏈，充分整合基礎設施建設產業(yè)板塊的內部業(yè)務資源，建立內部交易機制，發(fā)揮內部協(xié)同作戰(zhàn)效應，共同做大做強產業(yè)板塊中的各項業(yè)務 充分利用集團內部的資源，通過建立集團內部市場化的交易機制，與其它產業(yè)板塊形成資源共享、優(yōu)勢互補的聯動效應，使整個集團資源的利用率達到最大化 對于目前業(yè)務經營區(qū)域外的項目，以及基礎設施建設產業(yè)衍生出的經營性項目，由于集團內部缺少必要的資源和能力，無法迅速拓展至相應區(qū)域和業(yè)務領域，需要與外部資源進行策略聯盟，通過合資、合作等方式盡快占領相關業(yè)務和市場 亞商咨詢 16 項目內容：產業(yè)發(fā)展模式設計 —— 多元化融資模式 構建多元化融資平臺，實現良性互動 政府投資規(guī)劃類 產業(yè) /項目 自主開拓經營類 產業(yè) /項目 信用 貸款 股權 融資 抵押 融資 IPO BOT 參股金 融機構 企業(yè) 債券 信托 發(fā)起產 業(yè)基金 ?擴大融資和投入能力 ?創(chuàng)新融資模式 ?優(yōu)化融資結構 ?降低財務風險 ?盤活存量資產 ?擴大規(guī)模 ?提升市場競爭力 ?構建產業(yè)鏈 亞商咨詢 17 項目內容：產業(yè)發(fā)展模式設計 —— 資本運營模式 構建以資本運營為核心的資產運作方式 處置不良資產 構建產業(yè)鏈 剝離 /出售 改制 托管 投資 收購 聯盟 盤活存量資產 優(yōu)質資產證券化 發(fā)掘經營資源 資產重組 作為金融工具融資 IPO 買殼上市 引入戰(zhàn)略投資者 亞商咨詢 18 項目內容：產業(yè)發(fā)展模式設計 —— 子公司發(fā)展模式 基礎設施建設產業(yè)板塊分戰(zhàn)略 浦發(fā)集團戰(zhàn)略規(guī)劃 各子公司發(fā)展戰(zhàn)略 指導 指導 充實和完善 子公司發(fā)展模式作為子公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，將作為新的課題在浦發(fā)集團整體戰(zhàn)略的指導下進行規(guī)劃 亞商咨詢 19 項目內容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案 —— 組織架構與管控模式創(chuàng)新 決策機構： 董事會、總經理 參謀機構： 專業(yè)委員會 資源配置平臺：財務、資產、人力資源管理中心 資源協(xié)同平臺：規(guī)劃發(fā)展部門 ——發(fā)揮集團內各產業(yè)板塊間的協(xié)同效應 集團公司 基礎設施建設產業(yè)板塊 通過設立板塊內各企業(yè)的聯席會議制度，發(fā)揮板塊內的協(xié)同效應，由集團分管副總擔任聯席會議主席，成員由各企業(yè)負責人組成，建議由建管公司作為聯席會議秘書長單位 項目公司 利潤單元 股權關系 項目分類運營載體 產權多元化的利潤中心 資本運營主體 融資多元化的主體之一 亞商咨詢 20
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