企業(yè)忠誠導向的集團公司組織管控(編輯修改稿)
2025-08-24 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 e）U型結(jié)構(gòu)是一種高度集權(quán)的以職能為中心的組織結(jié)構(gòu)，U型結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)連續(xù)性強和專業(yè)性強的企業(yè)集團，如礦業(yè)、能源、物流等。以下是U型企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：U型結(jié)構(gòu)有以下特點：首先，組織架構(gòu)劃分為三個層次：決策層、職能（參謀）層和執(zhí)行層（子公司或分公司）。其次，決策層在職能層的支持下有包攬一切事務的傾向，完全奉行自上而下的管理。再次，執(zhí)行層權(quán)利較小，完全依賴決策層，在經(jīng)營上沒有自主權(quán)，在財務上沒有獨立性。最后，組織架構(gòu)的集權(quán)程度高，總部的戰(zhàn)略決策可以在下屬公司中得到貫徹執(zhí)行，管理控制嚴格，組織效率高。Adidas就是采取U型結(jié)構(gòu)的典型：4．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）H型結(jié)構(gòu)就是母子公司結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度高，母公司專注于戰(zhàn)略管理，而子公司負責具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有較大的經(jīng)營自主權(quán)，在財務上具有獨立性。H型結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強的多元化控股公司。以下是H型企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：H型母子公司結(jié)構(gòu)是一個普遍采用的集團組織架構(gòu)，因為其優(yōu)點是相當之明確的：首先，形成戰(zhàn)略焦點。一般在集團公司的長期經(jīng)營規(guī)劃中對各種業(yè)務的發(fā)展都會有一個明確的政策指導，集團公司可以據(jù)此設立子公司來專門針對戰(zhàn)略規(guī)劃中那些需要重點發(fā)展的業(yè)務。單獨設立的子公司不會受到非相關(guān)業(yè)務的影響，人、財、物等資源配置上的傾斜更加有利于這些重點業(yè)務的快速發(fā)展，從而鞏固并強化集團公司在這一領域的競爭優(yōu)勢，保障戰(zhàn)略重點的實現(xiàn)。其次，規(guī)避經(jīng)營風險。由于在法律結(jié)構(gòu)上子公司屬于獨立的法人，依法獨立地承擔法律所規(guī)定的各種責任和義務，這將有效地把集團公司在經(jīng)營上的風險限制在一定的范圍內(nèi)。因為母公司只是在其出資范圍內(nèi)對子公司承擔風險，不會因為子公司在經(jīng)營中的失誤乃至失敗而蒙受到更多損失，更不會侵害到集團公司其他業(yè)務部門的利益。再次，順暢融資渠道。由于集團企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系常常比較復雜，商業(yè)模式也很難一目了然，所以在進行資本市場融資特別是涉及到集團整體上市籌資時，會受到各種因素的限制而不能如愿。而集團企業(yè)按照法律法規(guī)設立子公司，可以直接滿足公司融資的法律條件和市場條件，便于作為進行對外融資的窗口，另外在重組并購上也有類似的好處。 又次，創(chuàng)建品牌資產(chǎn)。集團企業(yè)子公司的獨立經(jīng)營常常會在其經(jīng)營領域內(nèi)形成新的品牌戰(zhàn)略，作為獨立企業(yè)的品牌資產(chǎn)的增加，最終將增加企業(yè)集團整體的品牌價值。 最后，獲取優(yōu)惠政策。有些國家或地區(qū)對于某些行業(yè)或企業(yè)的進入與經(jīng)營存在著一些政策限制，同時也可能對于某些行業(yè)或企業(yè)的進入與經(jīng)營提供一些優(yōu)惠政策，為了能夠順利地避開政策限制，或者獲取優(yōu)惠政策，集團企業(yè)會考慮設立不同形式的子公司，甚至包
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