企業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向的集團(tuán)公司組織管控(編輯修改稿)
2025-08-24 22:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 e）U型結(jié)構(gòu)是一種高度集權(quán)的以職能為中心的組織結(jié)構(gòu)，U型結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，如礦業(yè)、能源、物流等。以下是U型企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：U型結(jié)構(gòu)有以下特點(diǎn)：首先，組織架構(gòu)劃分為三個(gè)層次：決策層、職能（參謀）層和執(zhí)行層（子公司或分公司）。其次，決策層在職能層的支持下有包攬一切事務(wù)的傾向，完全奉行自上而下的管理。再次，執(zhí)行層權(quán)利較小，完全依賴(lài)決策層，在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上沒(méi)有獨(dú)立性。最后，組織架構(gòu)的集權(quán)程度高，總部的戰(zhàn)略決策可以在下屬公司中得到貫徹執(zhí)行，管理控制嚴(yán)格，組織效率高。Adidas就是采取U型結(jié)構(gòu)的典型：4．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）H型結(jié)構(gòu)就是母子公司結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度高，母公司專(zhuān)注于戰(zhàn)略管理，而子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性。H型結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)的多元化控股公司。以下是H型企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：H型母子公司結(jié)構(gòu)是一個(gè)普遍采用的集團(tuán)組織架構(gòu)，因?yàn)槠鋬?yōu)點(diǎn)是相當(dāng)之明確的：首先，形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)。一般在集團(tuán)公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中對(duì)各種業(yè)務(wù)的發(fā)展都會(huì)有一個(gè)明確的政策指導(dǎo)，集團(tuán)公司可以據(jù)此設(shè)立子公司來(lái)專(zhuān)門(mén)針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中那些需要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)。單獨(dú)設(shè)立的子公司不會(huì)受到非相關(guān)業(yè)務(wù)的影響，人、財(cái)、物等資源配置上的傾斜更加有利于這些重點(diǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，從而鞏固并強(qiáng)化集團(tuán)公司在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。其次，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于在法律結(jié)構(gòu)上子公司屬于獨(dú)立的法人，依法獨(dú)立地承擔(dān)法律所規(guī)定的各種責(zé)任和義務(wù)，這將有效地把集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)限制在一定的范圍內(nèi)。因?yàn)槟腹局皇窃谄涑鲑Y范圍內(nèi)對(duì)子公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)因?yàn)樽庸驹诮?jīng)營(yíng)中的失誤乃至失敗而蒙受到更多損失，更不會(huì)侵害到集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門(mén)的利益。再次，順暢融資渠道。由于集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系常常比較復(fù)雜，商業(yè)模式也很難一目了然，所以在進(jìn)行資本市場(chǎng)融資特別是涉及到集團(tuán)整體上市籌資時(shí)，會(huì)受到各種因素的限制而不能如愿。而集團(tuán)企業(yè)按照法律法規(guī)設(shè)立子公司，可以直接滿足公司融資的法律條件和市場(chǎng)條件，便于作為進(jìn)行對(duì)外融資的窗口，另外在重組并購(gòu)上也有類(lèi)似的好處。 又次，創(chuàng)建品牌資產(chǎn)。集團(tuán)企業(yè)子公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)常常會(huì)在其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)形成新的品牌戰(zhàn)略，作為獨(dú)立企業(yè)的品牌資產(chǎn)的增加，最終將增加企業(yè)集團(tuán)整體的品牌價(jià)值。 最后，獲取優(yōu)惠政策。有些國(guó)家或地區(qū)對(duì)于某些行業(yè)或企業(yè)的進(jìn)入與經(jīng)營(yíng)存在著一些政策限制，同時(shí)也可能對(duì)于某些行業(yè)或企業(yè)的進(jìn)入與經(jīng)營(yíng)提供一些優(yōu)惠政策，為了能夠順利地避開(kāi)政策限制，或者獲取優(yōu)惠政策，集團(tuán)企業(yè)會(huì)考慮設(shè)立不同形式的子公司，甚至包
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