集團(tuán)管控下的企業(yè)文化設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-13 05:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)家要求在變，怎么在做，探討這個(gè)問題。結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)沒變，功能變了，說得很具像，最起碼社會(huì)上要拉起一個(gè)營(yíng)銷人員，拉著他們怕一段時(shí)間，哪怕犯了點(diǎn)錯(cuò)，這些人被迫改掉了，老人手們改過來。一般像這種公司，規(guī)律地來說，一定是引入幾個(gè)營(yíng)銷上思路比較怪的，沖擊力比較大的人來了，這種人一定最后會(huì)被趕走，留不下來，因?yàn)樗麄兊奈幕?，最終一定會(huì)留不下來，但是很好笑的是，這些人被趕走了以后，老人手卻改過來了。這就是按照耗散結(jié)構(gòu)理論，他吸收了負(fù)熵，他把他身上的負(fù)熵給吸收了，他在的時(shí)候，我本身激發(fā)起了我的應(yīng)激反應(yīng)，我保護(hù)我的傳統(tǒng)的一套，我保護(hù)我們公司的一套。他走了以后，內(nèi)部又分化了，又分化為保守勢(shì)力和改革勢(shì)力，他的誘引因素就出來，誘導(dǎo)因素就出來，所以我們可以把他，這些煤可以引入進(jìn)來。我們?cè)O(shè)計(jì)的時(shí)候，從現(xiàn)在的思路來看，假定我們想做一個(gè)比較好的X1產(chǎn)業(yè)，按照這種文化和制度設(shè)計(jì)來說，是全面地來設(shè)計(jì)，還是說可以全面設(shè)計(jì)，但是在行動(dòng)這個(gè)層面，先拿一個(gè)板塊來分化，政策激勵(lì)也好，或者考量辦法，然后讓它們?cè)賮韼?dòng)。實(shí)際上做了一個(gè)框架，本身也沒有太多的內(nèi)容，但是無形中給它開始畫了一些邊界出來，這個(gè)邊界就是定位發(fā)生一些變化，無形中就是想把差異，先潛移默化植入一個(gè)信息進(jìn)
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