【文章內容簡介】 三、員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力做有理想、有道德、有文化、守紀律的人，不得隨波逐流、鮮廉寡恥，同流合污，不學無術、違法亂紀。三十四、員工要深刻認識企業(yè)與個人唇齒相依、唇亡則齒寒，牢固確立企業(yè)利益至上的理念，不遺余力地維護企業(yè)利益，必要時勇于犧牲個人利益。三十五、員工要懂得企業(yè)興衰成敗與個人前途命運息息相關，自覺摒棄雇傭兵思想，充分發(fā)揮主人翁精神，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，積極主動開展工作 ，合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。三十六、員工要把企業(yè)看作實現自身價值的平臺，自覺把個人理想和企業(yè)目標統(tǒng)一起來、把個人人生規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機結合起來，立足本職、成就自我。老員工要帶頭發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，充分發(fā)揮傳幫帶的作用；新員工要自覺接受企業(yè)文化洗禮，主動清除思想垃圾，迅速全面融入企業(yè)。三十七、員工要深刻領會、由衷贊同企業(yè)文化理念，自覺實踐企業(yè)價值觀，在思想上完全融入企業(yè)。三十八、員工要大力發(fā)揚集體主義精神，處處以大局為重。當個人利益與企業(yè)利益發(fā)生矛盾時，要自覺舍小家顧大家。三十九、員工要樹立“一塊磚”思想，堅決服從分配，不得挑肥揀瘦、拈輕怕重，患得患失、討價還價。四十、員工要根據自身文化基礎和職業(yè)生涯規(guī)劃，結合企業(yè)實際，制定計劃，加強學習，努力提高文化水平、業(yè)務素質和道德修養(yǎng)。學習要注意理論聯(lián)系實際，用理論指導實踐、用實踐印證理論，不斷提高解決實際問題的能力。四十一、總經辦要根據工作需要做好報刊雜志訂閱工作，部門和單位要認真研讀，做到學用結合、學以致用，舉一反三、觸類旁通。報刊雜志要妥善保管，總經辦負責定期回收。四十二、為保證工作無遺漏、學習效果好，員工要認真做好工作和學習筆記，監(jiān)察處負責定期檢查。四十三、員工要深刻理解政策與形勢的關系，牢固確立時間就是金錢、效率就是生命的理念，自覺增強緊迫感和危機感，爭分奪秒、加班加點，保質保量按期完成各項工作任務。四十四、員工要吃苦耐勞，不得貪圖享受、好逸惡勞；要正確對待批評與處罰，有則改之、無則加勉，不得一觸即跳，老虎的屁股摸不得，甚至懷恨在心、伺機報復。四十五、員工之間要互諒互讓、互相學習、互相幫助、共同進步，同心協(xié)力、步調一致；不得互相挑剔、錙銖必較，文人相輕、冷眼旁觀，離心離德、各行其是；工作中因意見分歧發(fā)生爭執(zhí)時，要心平氣和、以理服人，不能把正常的意見分歧狹隘地理解為個人恩怨，把原本有益的意見之爭演變?yōu)榈退椎娜松砉?。四十六、員工上班要著工裝、佩戴胸卡，做到儀容整潔，舉止文明。不得衣冠不整、濃妝艷抹、紋身、剃光頭、留長發(fā)、赤背；不得嬉戲打鬧，大聲喧嘩；上班時不得吃零食、聊天、干私活；員工不得邊走邊吃東西，同行時不得勾肩搭背、摟摟抱抱；開會時必須關閉手機，不得吸煙、吃零食、打瞌睡、隨意走動。四十七、員工要愛護公物，講究衛(wèi)生，注重禮儀，不得對公共財物漠不關心、肆意破壞；不得亂涂亂畫、污染環(huán)境，不修邊幅、污言穢語、沒大沒小。四十八、員工要懂得溝通能力是管理能力和辦事能力的基礎和核心，注重提高表達能力和理解能力。四十九、嚴禁談論工作以外的無聊話題，嚴禁對別人評頭品足，嚴禁傳播小道消息，做到閑談莫論他人非、靜坐常思自己過。要完整準確地評價宣傳企業(yè)，努力維護企業(yè)形象，不得歪曲事實、丑化詆毀企業(yè)。五十、督察工作必須連續(xù)不斷、堅持始終，不能三天打魚、兩天曬網，虎頭蛇尾；要認真細致、刨根問底，不能蜻蜓點水、浮光掠影、流于形式；要堅持原則，旗幟鮮明地維護企業(yè)利益，不能好人主義；督察中發(fā)現的問題要揪住不放，情節(jié)輕微的要給予批評教育并責令整改，情節(jié)嚴重的要嚴肅處理，決不姑息遷就。五十一、管理人員要大力支持監(jiān)察工作，不能阻撓刁難、制造障礙。督察人員要堅持原則，不怕打擊報復，更不可近朱者赤、近墨者黑。人力資源管理補充規(guī)定晉凌能字[2011]21號為了進一步規(guī)范和加強人力資源管理，特作如下補充規(guī)定： 人員招聘實行責任追究制，如因招聘人員不負責任、好人主義、接受好處等導致不符合用工條件者進入企業(yè)，要嚴肅追究招聘人員責任。 任何人不得采用說情、打招呼、向招聘人員施加壓力等手段干擾招聘工作。 被辭退員工，其他部門、單位不得錄用。 人員錄用、使用實行回避制度。處級及以上管理人員的親屬不得錄用；科隊級管理人員的親屬不得安排在該管理人員所在部門、單位；普通人員互為親屬關系的和朋友、同學、老鄉(xiāng)等關系密切者，不得安排在同一班組，特殊情況下不得安排在同一科隊。 各崗位（工種）必須明確用工條件和薪酬標準。用工條件和薪酬標準由人力資源處組織制定，報董事長批準后執(zhí)行。用工條件和薪酬標準原則上一年修訂一次。 加強公司與下屬單位、下屬單位之間人員交流。 招聘管理技術人員要同時對內開放，不能眼光一味向外。 選人用人要立足呂梁、面向全省、不局限于柳林；各類人員必須有開放包容的心態(tài)，不得排斥外地人。 煤礦、洗煤廠后備人員選拔優(yōu)先考慮有專業(yè)背景的人。企業(yè)管理補充規(guī)定晉凌能字2011為了進一步加強管理，現就企業(yè)管理作如下補充規(guī)定： 各級各類管理人員必須堅持說服教育與實施獎罰并重、獎勵與處罰并重，克服重教育輕處罰、重處罰輕獎勵等錯誤傾向。 各部門、單位必須按照《員工獎懲條例》實施處罰，不得隨意降低處罰標準，罰款一律從工資中扣除，不得收取現金。 公司部門人員在下屬單位檢查指導工作或辦事時，要按規(guī)定支付餐費，不得白吃或免費。 各級管理人員要清醒認識煤炭企業(yè)面臨著政策和市場雙重風險，堅決克服拖拖拉拉、疲疲沓沓的衙門作風和怕苦怕累、挑肥揀瘦的不良習氣，堅持高效率、快節(jié)奏，做到含辛茹苦、任勞任怨，工作繁忙時自覺加班加點，確保各項工作任務圓滿完成。 跨部門、單位協(xié)作，除堅持牽頭責任制外，參與各方必須牢固確立“寧可我等人，不讓人等我”的思想，力求走在前面，不得拖后腿。 公司及下屬單位凡有頂棚的地方嚴禁吸煙。 員工不得在工作場所上網聊天、玩游戲、查閱與工作無關的內容。 公司總經理、副總經理、總工程師和總