奧康集團企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-07-21 19:40 本頁面
【文章內容簡介】 標是行業(yè)競爭力第一，不僅市場占有率第一，而且市場響應速度、管理水平、服務水平等綜合競爭力第一。第十一條： 品牌管理品牌是奧康最重要的無形資產之一。奧康每一位員工都努力創(chuàng)新，持續(xù)為奧康的品牌注入新的活力，提升品牌的價值。奧康實行以企業(yè)品牌為基礎，以產品品牌為主導的多品牌經營戰(zhàn)略。第十二條： 渠道管理渠道管理是公司的關鍵成功要素之一，是公司與客戶之間的橋梁。渠道管理的重點是代理商的管理和終端的建設。第十三條： 資源共享建立多品牌共享的銷售資源平臺是構造奧康多品牌競爭力的基礎。全體奧康人應緊密合作以實現(xiàn)最大程度的資源共享。第十四條： 設計奧康的設計目標是引領時尚潮流，奧康皮鞋的設計方向是加強文化藝術修養(yǎng)和把握時尚消費趨勢。第十五條： 生產奧康的生產要加強標準化、規(guī)范化管理，不斷優(yōu)化生產流程，縮短生產周期和交貨期，逐步實現(xiàn)生產“零缺陷”。第三章 決策與組織第十六條： 決策原則 各級決策主體應明確各自的決策權限范圍，避免越級決策和推逶責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。 每個參與決策的人員均需承擔相應的決策責任。重大決策應保留可核實和查證的記錄。 跨部門決策應加強協(xié)作，深度溝通。 決策應廣泛汲取各方面的智慧，集思廣益。第十七條： 組織原則奧康組織結構的目標是面向市場、具有強大功能的專業(yè)化、規(guī)范化組織： 開放的、共享的信息平臺； 扁平化的組織結構； 具有柔度及開放性； 保持創(chuàng)新和控
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