科龍集團(tuán)企業(yè)文化塑造(編輯修改稿)
2025-07-20 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣。 內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部文化活動，包括：體現(xiàn)企業(yè)價值觀；體現(xiàn)企業(yè)行為信條；體現(xiàn)企業(yè)組織管理。 3．2．4 第三階段：精神文化共識化 ■行為規(guī)范。 行為規(guī)范建立： 目的：除了藉由視覺革新之外，更以人為出發(fā)點，革除職工不良習(xí)慣，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣。 ①對內(nèi)行為規(guī)范，包括全體職工對內(nèi)行為規(guī)范制定。 ②對外行為規(guī)范。包括全體職工對外行為規(guī)范制定。 ③行為規(guī)范手冊。將行為規(guī)范制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊。 教育訓(xùn)練建立： 目的：透過策略研習(xí)，發(fā)展教育訓(xùn)練計劃．嚴(yán)格訓(xùn)練，切實督導(dǎo)，認(rèn)真考核，期使全體職工皆能符合標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范。 ①建立教育訓(xùn)練制度，包括全體職工教育訓(xùn)練制度擬定。 ②教育訓(xùn)練手冊，將教育訓(xùn)練制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊。 ■組織管理氣氛。 目的：通過組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、統(tǒng)化。 內(nèi)容：企業(yè)各級組織管理制度擬定。 項目：建立組織管理制度。 第四階段：企業(yè)文化推廣化 ■企業(yè)活動。 目的：以企業(yè)文化為主題，對內(nèi)外充分展示成果并造成話題，將科龍集團(tuán)全國知名度推至最高點；配合企業(yè)活動開幕前中后期做強(qiáng)勢宣傳，將企業(yè)文化的知名度提到最高點。 企業(yè)文化導(dǎo)入實施汁劃。包括：協(xié)辦單位征選；執(zhí)行教育訓(xùn)練；集團(tuán)節(jié)慶活動暨企業(yè)文化發(fā)表會；企業(yè)文化發(fā)表串連活動。 企業(yè)之歌及企業(yè)音樂征選。包括：企業(yè)歌曲的命名、譜曲、填詞選拔活動；內(nèi)外部公開征選活動。 宣傳多元化。包括：公關(guān)活動、造勢活動、公益活動、 EVENT、SP促銷。 ■AD廣告宣傳策略。 目的：透過不同的媒體，擬定策略，傳達(dá)至不同的特定對象，做全方位溝通，迅速建立起企業(yè)文化。 文宣刊物發(fā)布。包括：公關(guān)企業(yè)海報、企業(yè)簡介。 媒體廣泛宣傳策略。包括：電視形象廣告；電臺傳播廣告；CFENDING制作、報紙、雜志、車廂、看版等于面廣告、集團(tuán)簡介。 ■PR公關(guān)策略。 目的：透過公關(guān)手法，將企業(yè)文化巧妙地推薦給社會大眾，使他們對科龍集團(tuán)產(chǎn)生深刻且良好的印象。 EVENT公關(guān)策略，配合社會趨勢作EVENT串連。 媒體關(guān)系策略，結(jié)合相關(guān)話題作策略性報道。 3．3 項目實施 實施準(zhǔn)備 事前在廣東省請了 10位專家，給科龍集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)和宣傳人員講授企業(yè)文化課、培訓(xùn)。 經(jīng)過反復(fù)挑選，確定由專業(yè)形象策略公司策劃組織文化塑造工程。 邀請華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院專家做塑造企業(yè)文化工程的顧問。 ■內(nèi)部發(fā)市會。 1998年9月13口，科龍舉行了一個山3 000名員工參加的內(nèi)部發(fā)布會。會場上，lO面繪有“萬龍耕心”工程標(biāo)志的彩旗上，簽下了萬余名職工的名字，表達(dá)了科龍眾志城、再創(chuàng)輝煌的巨大決心。潘寧、王國端、李棣強(qiáng)等科龍高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場也在旗上簽了自己的名字。 在這次會議上，科龍領(lǐng)導(dǎo)層提出希望通過企業(yè)文化塑造工程，明了企業(yè)的使命，知曉企業(yè)發(fā)展的閂標(biāo)和方向，明確自身的責(zé)任，完善自己的行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)的疑聚力、向心力，形成共同的價值觀。 ■進(jìn)行間卷調(diào)查。 在科龍企業(yè)文化工程的推進(jìn)過程中，我們做了一次針對科龍5 000名員工的問卷調(diào)查，其中有效問卷4 791份，以此對文化現(xiàn)狀進(jìn)行投石問路，凋查摸底。 這個調(diào)查提綱涵蓋了企業(yè)文化的許多方面，包括從企業(yè)理念、人際環(huán)境、內(nèi)部溝通、職業(yè)自豪感到發(fā)展空間，乃至企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展前景等，它可以成為開展企業(yè)文化塑造的重要依據(jù)和參考。 ■舉辦文化研討營。 1998年秋季，“萬龍耕心”工程舉辦了一次三天兩夜的文化研討營。科龍集團(tuán)的老總、各部主管部長、專業(yè)公司主管老總、分廠廠長等80人參加了會議。
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