【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 踐行企業(yè)文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，成立專門機(jī)構(gòu)、專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動(dòng)，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念，經(jīng)過不斷提煉使之日臻完善和成熟。企業(yè)黨委積極響應(yīng)局黨委的號(hào)召，認(rèn)真開展了企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設(shè)想。在此拋磚引玉，汲取和學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點(diǎn)，需要相互之間的融合、滲透，學(xué)習(xí)、借鑒，做到與時(shí)俱進(jìn)。所以，在與集團(tuán)處理好母子文化關(guān)系的同時(shí)，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨(dú)有理念體系。對(duì)于我們企業(yè)而言，每一個(gè)在建項(xiàng)目都是企業(yè)的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從你我做起，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)中。思想支配行為，行為反過來促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變，二者相互滲透、相互促進(jìn)，企業(yè)文化只有被職工認(rèn)同，方能自覺轉(zhuǎn)化為職工行為。在工作中，我們堅(jiān)持教育與管理并用，激勵(lì)與約束并重，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念的開花結(jié)果。企業(yè)充分利用在建項(xiàng)目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作。我們嚴(yán)格按照視覺識(shí)別系統(tǒng)的要求，規(guī)范工地建設(shè)，彰顯文化理念；積極踐行核心價(jià)值觀，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項(xiàng)管理工作以“內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”為目的，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。無論開展什么工作，始終把企業(yè)文化建設(shè)融入其中。在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，滬昆廖家梁場(chǎng)黨支部堅(jiān)持開展“一位黨員一面旗”活動(dòng)，通過黨員的一言一行，帶動(dòng)和影響其他同志共同為“建設(shè)一流梁場(chǎng)、生產(chǎn)一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻(xiàn)。企業(yè)黨委以“一冊(cè)”（黨員活動(dòng)手冊(cè)）、“三書”（工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)書、黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)書、紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)書）為載體和依托，促進(jìn)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)等各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起來積極的作用。所有的制度、措施，只有一個(gè)目的——鑄就精品工程，弘揚(yáng)企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。通過日常工作，促進(jìn)了職工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)精神的學(xué)習(xí)和傳承，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感；凝聚力量，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻(xiàn)“企業(yè)人”的應(yīng)有力量。三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的建議在今后企業(yè)文化理念的建設(shè)和實(shí)施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業(yè)績(jī)，讓員工充滿自豪感；第二，加大對(duì)文明工地的創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行評(píng)選表彰，學(xué)習(xí)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)及做法；第三，堅(jiān)持以人為本的原則，重視員工的成長(zhǎng)，提高員工素質(zhì)，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制留住人才；第四，正確處理母子文化關(guān)系，在繼承與創(chuàng)新、總結(jié)與提煉、認(rèn)知與認(rèn)同上下功夫，真正建立企業(yè)的企業(yè)文化體系；第五，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)，以此引領(lǐng)員工的思想和行為，形成向心力和凝聚力。企業(yè)文化理念體系建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、只有開工之時(shí)沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業(yè)的軟實(shí)力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工長(zhǎng)期不懈的努力。讓我們行動(dòng)起來為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻(xiàn)。三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日第三篇：20122013學(xué)年第一學(xué)期企業(yè)文化與品牌塑造試題答案A重慶三峽學(xué)院2012至2013學(xué) 第1 學(xué)期 課程考試試題A卷參考答案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 命題人 齊亞寧 使用于 民族與公共管理學(xué)院（系）2010級(jí)民族學(xué)（經(jīng)濟(jì)與管理）專業(yè)（本科）注：因特殊情況，可用碳素或藍(lán)黑鋼筆書寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。一、名詞解釋（本題共20分，共4小題，每題各5分），經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的共同認(rèn)可、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的具有本企業(yè)特色的整體價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)制度、管理風(fēng)格以及歷史傳統(tǒng)的綜合。、有目的地選擇某種行為去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的滿足，去判定某種行為的好壞、對(duì)錯(cuò)以及是否具有價(jià)值或價(jià)值大小的總的看法和根本觀點(diǎn)。、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是他們的相互組合，用以識(shí)別某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別。二、簡(jiǎn)答題（本題共30分，共3小題，每題各10分）（前三個(gè)要求2分，后一個(gè)要點(diǎn)4分）（1）精神層決定行為層、制度層和物質(zhì)層；（2）制度層是精神層、物質(zhì)層和行為層的中介 ；（3）物質(zhì)層和制度層都是精神層的體現(xiàn) ；（4）企業(yè)文化的物質(zhì)層、制度層、行為層和精神層密不可分，它們相互影響、相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。，請(qǐng)至少回答五種。（每個(gè)要點(diǎn)2分）（1）企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)功能（2）企業(yè)價(jià)值的導(dǎo)向功能（3）社會(huì)影響的輻射功能（4）企業(yè)主體的凝聚功能（5）思想行為的約束功能（6）員工士氣的激勵(lì)功能？請(qǐng)至少列舉5種。（每個(gè)要點(diǎn)2分）（1）聚合效應(yīng)（2）光環(huán)效應(yīng)（3）磁場(chǎng)效應(yīng)（4）“核裂變”效應(yīng)（5）內(nèi)斂效應(yīng)（6）宣傳效應(yīng)三、論述題（本題共30分，共2小題，每題各15分）（要求必須有詳細(xì)的論述）。（每個(gè)要點(diǎn)3分）（1）企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)（2）企業(yè)宗旨的設(shè)計(jì)（3）企業(yè)價(jià)值觀的設(shè)計(jì)（4）企業(yè)精神的設(shè)計(jì)（5）企業(yè)倫理的設(shè)計(jì)。（1）建立變革實(shí)施機(jī)構(gòu)（4分）（2）制度的變遷（4分）（3）營(yíng)造變革氛圍（4分）（4）溝通與培訓(xùn)（3分）四、案例分析題（本題共20分，共1小題，每題各20分）（5分）。（答出要點(diǎn)10分，進(jìn)