企業(yè)文化傳播與品牌塑造(編輯修改稿)
2024-10-28 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 踐行企業(yè)文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力我們企業(yè)的領(lǐng)導十分重視此項工作，成立專門機構(gòu)、專人負責進行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念，經(jīng)過不斷提煉使之日臻完善和成熟。企業(yè)黨委積極響應局黨委的號召，認真開展了企業(yè)文化理念征集活動，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設(shè)想。在此拋磚引玉，汲取和學習各位領(lǐng)導的經(jīng)驗。我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點，需要相互之間的融合、滲透，學習、借鑒，做到與時俱進。所以，在與集團處理好母子文化關(guān)系的同時，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨有理念體系。對于我們企業(yè)而言，每一個在建項目都是企業(yè)的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點點滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從你我做起，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)中。思想支配行為，行為反過來促進思想的轉(zhuǎn)變，二者相互滲透、相互促進，企業(yè)文化只有被職工認同，方能自覺轉(zhuǎn)化為職工行為。在工作中，我們堅持教育與管理并用，激勵與約束并重，堅持不懈地推進，最終實現(xiàn)企業(yè)文化理念的開花結(jié)果。企業(yè)充分利用在建項目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作。我們嚴格按照視覺識別系統(tǒng)的要求，規(guī)范工地建設(shè)，彰顯文化理念；積極踐行核心價值觀，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項管理工作以“內(nèi)強員工素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”為目的，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。無論開展什么工作，始終把企業(yè)文化建設(shè)融入其中。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅持開展“一位黨員一面旗”活動，通過黨員的一言一行，帶動和影響其他同志共同為“建設(shè)一流梁場、生產(chǎn)一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻。企業(yè)黨委以“一冊”（黨員活動手冊）、“三書”（工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理指導書、黨風廉政建設(shè)指導書、紀檢監(jiān)察工作指導書）為載體和依托，促進施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等各項工作的有效運行，對提高企業(yè)競爭力起來積極的作用。所有的制度、措施，只有一個目的——鑄就精品工程，弘揚企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。通過日常工作，促進了職工對企業(yè)文化、企業(yè)精神的學習和傳承，進一步增強了職工的榮譽感、責任感和使命感；凝聚力量，為全面實現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻“企業(yè)人”的應有力量。三、對企業(yè)文化建設(shè)的建議在今后企業(yè)文化理念的建設(shè)和實施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業(yè)績，讓員工充滿自豪感；第二，加大對文明工地的創(chuàng)建活動，及時進行評選表彰，學習和推廣好的經(jīng)驗及做法；第三，堅持以人為本的原則，重視員工的成長，提高員工素質(zhì)，合理運用激勵機制留住人才；第四，正確處理母子文化關(guān)系，在繼承與創(chuàng)新、總結(jié)與提煉、認知與認同上下功夫，真正建立企業(yè)的企業(yè)文化體系；第五，加強企業(yè)核心價值觀建設(shè)，以此引領(lǐng)員工的思想和行為，形成向心力和凝聚力。企業(yè)文化理念體系建設(shè)是一個長期的、復雜的、只有開工之時沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業(yè)的軟實力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業(yè)領(lǐng)導者和全體員工長期不懈的努力。讓我們行動起來為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻。三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日第三篇：20122013學年第一學期企業(yè)文化與品牌塑造試題答案A重慶三峽學院2012至2013學 第1 學期 課程考試試題A卷參考答案評分標準 命題人 齊亞寧 使用于 民族與公共管理學院（系）2010級民族學（經(jīng)濟與管理）專業(yè)（本科）注：因特殊情況，可用碳素或藍黑鋼筆書寫評分標準。一、名詞解釋（本題共20分，共4小題，每題各5分），經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導者的長期倡導和全體員工的共同認可、實踐與創(chuàng)新所形成的具有本企業(yè)特色的整體價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營哲學、企業(yè)制度、管理風格以及歷史傳統(tǒng)的綜合。、有目的地選擇某種行為去實現(xiàn)物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的滿足，去判定某種行為的好壞、對錯以及是否具有價值或價值大小的總的看法和根本觀點。、道德規(guī)范和職工行為準則的總稱，是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。、術(shù)語、標記、符號或圖案，或是他們的相互組合，用以識別某個企業(yè)的產(chǎn)品或服務，并使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務相區(qū)別。二、簡答題（本題共30分，共3小題，每題各10分）（前三個要求2分，后一個要點4分）（1）精神層決定行為層、制度層和物質(zhì)層；（2）制度層是精神層、物質(zhì)層和行為層的中介 ；（3）物質(zhì)層和制度層都是精神層的體現(xiàn) ；（4）企業(yè)文化的物質(zhì)層、制度層、行為層和精神層密不可分，它們相互影響、相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。，請至少回答五種。（每個要點2分）（1）企業(yè)發(fā)展的推動功能（2）企業(yè)價值的導向功能（3）社會影響的輻射功能（4）企業(yè)主體的凝聚功能（5）思想行為的約束功能（6）員工士氣的激勵功能？請至少列舉5種。（每個要點2分）（1）聚合效應（2）光環(huán)效應（3）磁場效應（4）“核裂變”效應（5）內(nèi)斂效應（6）宣傳效應三、論述題（本題共30分，共2小題，每題各15分）（要求必須有詳細的論述）。（每個要點3分）（1）企業(yè)愿景的設(shè)計（2）企業(yè)宗旨的設(shè)計（3）企業(yè)價值觀的設(shè)計（4）企業(yè)精神的設(shè)計（5）企業(yè)倫理的設(shè)計。（1）建立變革實施機構(gòu)（4分）（2）制度的變遷（4分）（3）營造變革氛圍（4分）（4）溝通與培訓（3分）四、案例分析題（本題共20分，共1小題，每題各20分）（5分）。（答出要點10分，進
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