企業(yè)文化-5變革與傳播(編輯修改稿)
2025-06-08 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2022年 8月，惠普季度業(yè)績連續(xù)低于預(yù)期，卡莉隨即解雇 3位高管。 2022年 2月，惠普董事會緊急罷免卡莉所有職務(wù)。 ? 首先，卡莉積極推動惠普改名，將原來帶有明顯創(chuàng)業(yè)者印記的英文標(biāo)識 ?Hewlett Packard?(兩位創(chuàng)業(yè)者惠列特和普卡德的名字 )壓縮成兩個毫無內(nèi)涵的字母 ?hp?，極力淡化惠普的家族色彩 。 ? 卡莉駕臨 后要 改變 的是 惠普的價值觀和做事方式，用 ?速度 ?、 ?變革 ?、 ?市場 ?取代原來的 ?穩(wěn)健 ?、 ?協(xié)作 ?、 ?人本 ?，而作為原核心的 ?尊重員工 ?被排在了最后。 ? 卡莉?qū)Υ约海忠桓睦匣萜??平民 ?、 ?低調(diào) ?的作風(fēng)，儼然一個演藝明星，在惠普 CEO歷史上破天荒地為自己購買了專機(jī)，四處張揚，令人可望而不可即 …… 這一切都在惠普內(nèi)部引起了很多不滿。卡莉入主惠普僅一年多，很多員工就開始懷念與前 CEO一起吃工作餐的時光，喜歡回憶惠列特的微笑。他們不愿僅僅通過電視會議見到 CEO，因為這樣的場景缺乏真實感。 ? 卡莉發(fā)現(xiàn)自己的變革進(jìn)展緩慢，阻力很大。為什么？因為對于卡莉的說教，大家嘴上雖然不 ?反對 ?，但心里卻 ?不信 ?…… 這就是文化的力量。特別是在惠普這樣以白領(lǐng)知識員工為主的企業(yè)，當(dāng)員工目視電腦時，唯一能決定他去積極思考工作而不是走神兒的，就是內(nèi)心所篤信的文化。 ?正因為文化的力量，在老惠普，諸如：不公正、不守信、背后嚼舌，都是不被容忍而且員工自己也引以為恥的。 ? ? 這時，初步領(lǐng)教了老惠普強(qiáng)大力量的卡莉，意識到了自己的勢單力孤。她也曾寄希望于通過培訓(xùn)給大家 ?洗腦 ?，希望大家跟她一起不厭其煩地?change?(改變 )。但很顯然，不被 ?相信 ?的變革思想不可能沁人心脾，更不可能產(chǎn)生實效。 ?卡莉小看了員工對 ‘惠普之道 ’的效忠，小看了她所面對的這群積淀了 60年文化的人。 ? ? 老惠普的文化與它堅實的運營創(chuàng)新機(jī)制是相一致的，而新惠普文化卻在不倫不類中找不到經(jīng)營硬功夫的根基，呈現(xiàn)出的只是一種 ?看似緊張的低效狀態(tài) ?。而此關(guān)鍵時刻，卡莉不是檢討自己，反而選擇了接連向下屬集團(tuán)高管們開刀。而再度換血的 ?然后 ?，業(yè)績卻依然如故！所有人包括卡莉，都無奈了 …… ? 新惠普誕生以來， ?特殊時期 ?就從未間斷過。 ?每半年折騰一次，這任何人也受不了！ ?卡莉 的頻繁重組，產(chǎn)生了很大的破壞力：首先，它徹底打亂了原先清晰、穩(wěn)健的職業(yè)提升方向。每個人都不知道自己努力之后將會獲得什么，失去了歸宿感與安全感。其次，它徹底泯滅了員工對于工作長遠(yuǎn)規(guī)劃的熱情。因為在卡莉不可捉摸的?Change?面前，一切計劃都失去了意義，導(dǎo)致即便是
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