企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)(編輯修改稿)
2025-05-12 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)理念 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架 ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 ● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！ ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？課程核心內(nèi)容 ◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 ◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法 ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！ ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 ◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 ● 案例分享：以心換心柳傳志和楊元慶的秘密溝通 。第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 ◆ 順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具 ◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理● 案例分享：為有源頭活水來—某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。君遠(yuǎn)‘4真’培訓(xùn)理念真心——價(jià)值第一，絕不賣弄很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)
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