企業(yè)文化傳播的主客性(編輯修改稿)
2024-07-25 12:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的成長(zhǎng)，而更廣泛地看，可以學(xué)到處理問(wèn)題的不同方法，學(xué)會(huì)更多地尊重外域文化。建立真正的跨國(guó)公司，在這種跨國(guó)公司里每一種民族文化都可能為國(guó)際問(wèn)題的解決提出見解，做出貢獻(xiàn)，而這一組織則有可能、有能力吸收每一種文化之中的精華。 摩托羅拉與杭州東方通信從談判到合作成功，實(shí)際上也是兩種文化的碰撞與交融。美方談判都有律師參加，他們的法律保護(hù)意識(shí)很強(qiáng)。他們告訴中方：現(xiàn)在談判的條款，都是為了今后打官司用的。摩托羅拉方面堅(jiān)持要把價(jià)格和批量結(jié)合起來(lái)談，一定要批量做大才能調(diào)整價(jià)格，盤子做大了，差幾個(gè)百分點(diǎn)，就是幾百萬(wàn)甚至上百萬(wàn)美元。摩托羅拉在中國(guó)的事業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，其中國(guó)公司總裁對(duì)中西文化理解頗深，他提出了在華投資的四大策略：①加大在中國(guó)的投資規(guī)模，2000年之前要達(dá)到甚至超過(guò)25億美元。②全面實(shí)現(xiàn)人員本土化，包括中高級(jí)管理人員，而且要使用中國(guó)籍人員。③要加快本土采購(gòu)，2000年之前采購(gòu)要超過(guò)10億美元。④擴(kuò)大合資企業(yè)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)包括中西部企業(yè)共同發(fā)展。他宣傳愛(ài)心文化，倡導(dǎo)向社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心，他認(rèn)為，世界文化是可以在不同文化背景、同價(jià)值觀、不同方法基礎(chǔ)上進(jìn)行整合的。人本主義強(qiáng)調(diào)的就是愛(ài)護(hù)人、尊重人，從這個(gè)理念出發(fā)，人類不同文化可以整合，國(guó)際化結(jié)構(gòu)使我們有可能綜合一切文化這精華，剔除各種文化中的極端和糟粕，用和平、人道、人本主義的理念進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。 在與歐美跨國(guó)公司的合作中，有了經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化上的溝通和默契，開展技術(shù)和業(yè)務(wù)上的交流就順利得多，一般的說(shuō)，外商，特別是大公司，在企業(yè)管理和控制方面是非常嚴(yán)密的，管理也比較規(guī)范，技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面比較開明，中方需要解決的問(wèn)題，摩托羅拉已經(jīng)做到像他們自己的工廠一樣，隨叫隨到，總的原則是尊重客戶自己的選擇，如果市場(chǎng)上發(fā)生什么矛盾或問(wèn)題，請(qǐng)他們高層出面協(xié)調(diào)，一般都能按照既定的方針來(lái)落實(shí)。中方在與美方企業(yè)的合作中也學(xué)到了很多管理經(jīng)驗(yàn)。特別是在規(guī)范的體制運(yùn)行方面，企業(yè)中要有制衡。外企中的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、人事主管人員控制得比較緊。財(cái)務(wù)是相對(duì)獨(dú)立的，并不完全受控于總經(jīng)理，是雙重領(lǐng)導(dǎo)，這樣有利于維護(hù)全局利益。三）跨文化管理：本土化 摩托羅拉跨文化管理戰(zhàn)略中，本土化、當(dāng)?shù)鼗呛诵膽?zhàn)略。摩托羅拉在華投資取得成功的一個(gè)重要原因就是向中國(guó)轉(zhuǎn)讓世界領(lǐng)先技術(shù)，并且積極技術(shù)研究
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