企業(yè)文化傳播的主客性-資料下載頁
2025-06-28 12:04本頁面
【正文】 ，在每年調(diào)薪時將主要根據(jù)這個積分來決定是否加薪和加薪的幅度。對非生產(chǎn)性工人來說，他們的積分要根據(jù)他們完成半年的工作計(jì)劃程度來決定。每年的6月和12月，員工的直接主管將逐條對照計(jì)劃，對員工的工作業(yè)績進(jìn)行審核和評分，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的競爭原則。 摩托羅拉公司普遍實(shí)行工作輪換制度，只要有能力、有要求，公司就給予他們各種機(jī)會和權(quán)利，盡可能做到能上能下和民主決策，這樣可以使更多的人得到鍛煉，也便于每個人發(fā)現(xiàn)自己最合適的工作崗位。管理人員之間也采用輪換的方式進(jìn)行培養(yǎng)，人力資源、行政、培訓(xùn)、采購等非生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)具備生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，這不但有利于各部門更好地為生產(chǎn)服務(wù)，也有利于管理人員全面掌握公司的情況并成為合格的管理人員。生產(chǎn)工人的前道工序和后道工序、裝配工人和測試檢驗(yàn)工人也經(jīng)常進(jìn)行崗位輪換，這樣可以使員工成為多面手。 公司為員工創(chuàng)造良好的物質(zhì)文化環(huán)境和制度文化環(huán)境。摩托羅拉為員工提供每年80小時的帶薪休假，以保證員工的身心健康和良好的工作狀態(tài)，公司通過員工援助計(jì)劃向員工及其家屬成員提供心理健康咨詢，舉辦健康和保健教育，托羅拉員工享受所在國政府規(guī)定的所有醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保障。公司還實(shí)施開放的溝通制度，隨時了解和關(guān)注員工中存在的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取員工的改善意見，員工可以通過各種渠道了解公司的有關(guān)政策以及生產(chǎn)經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)、教育培訓(xùn)等方面的情況，員工可以根據(jù)個人情況選擇不同的直接溝通方式參與“總經(jīng)理座談會”、“懇談會”、“業(yè)績報(bào)告會”、“對話會”。公司創(chuàng)辦了“大家庭”報(bào)，通過“我建議”、“暢所欲言”等欄目反映個人意見或提出合理化建議。 ５、在摩托羅拉，教育培訓(xùn)既是公司的責(zé)任，也中員工個人的權(quán)利和發(fā)展機(jī)會。該項(xiàng)承諾支持員工在技術(shù)和能力方面尋求發(fā)展，提供多種類型的職業(yè)培訓(xùn)并鼓勵員工參加。每一個新員工發(fā)布接受入職教育培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括摩托羅拉發(fā)展史、企業(yè)文化、員工教育與發(fā)展計(jì)劃、公司人力資源部的相關(guān)政策、公司的規(guī)章制度及獎懲條例。公司每年為每個員工提供各種層次的在職培訓(xùn)，在美國，公司與菲尼克斯大學(xué)合作為員工提供在職MBA培訓(xùn)。公司在教育培訓(xùn)方面的持續(xù)投入，使員工在技術(shù)、知識和能力上不斷提高，故此摩托羅拉在同業(yè)競爭中一直保持領(lǐng)先 地位。9 / 9
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1