管理性企業(yè)文化的內容_企業(yè)文化管理的重要性-資料下載頁
2025-04-14 10:19本頁面
【正文】 時發(fā)號施令，無論在組織上還是實際運營中，上級和下級的區(qū)別都是隨處可見的。因此，在企業(yè)中淡化和回避等級觀念是不可取的。重要的是使每個職工自覺自愿地接受企業(yè)中的等級，要想做到這一點，必須實行機會均等的原則?！ ∵@實際上涉及到選拔人才的原則的問題。企業(yè)中的崗位，對每一個人機會都應當是等同的，其最終歸屬，應當取決于員工的個人意愿、業(yè)務素質、領導能力等，如果它從某一個小圈子里直接任命，而排斥了多數人參與競爭的機會，那么?quot。合法性就會在心理上遭受多數人的質疑。如果多數人對業(yè)已形成的企業(yè)等級不能認同或存在抵觸情緒，企業(yè)經營任務的上行下達就不能順利進行，效率自然也不會高。許多優(yōu)秀的經營人才不愿到帶有明顯家族色彩的企業(yè)中去工作，也是出于同樣的原因?！ 。褐灰髽I(yè)內部有合適的人選，就不到外界去求才。當公司的某個職位出現空缺時，該部門主管便將之報給人事部門，人事部門將該職位的要求條件及相關事項張貼于各辦公室的布告欄上，凡是對自己原來工作不滿意而對新職位感興趣的員工，都可以提出申請，然后由人事部門對之進行面試考察和擇優(yōu)錄取。這樣做的好處是員工對于企業(yè)的等級能夠認同，而且知道晉升的大門永遠是向自己敞開的，因而工作起來就會加倍努力?！ ∑髽I(yè)中的公平包括橫向(人際之間)的公平和縱向(個人的不同時期之間)的公平，但其中起關鍵作用的是橫向的公平，它的涵義是每個員工獲得的報酬與其投入的比值相等。同樣的投入產生同樣的報酬，不同的投入也應當產生不同的報酬，才能稱得上是實現了企業(yè)的公平。需要澄清的一點是，公平決不等同于平均主義，過去我們的企業(yè)?quot。左的思想的指導下，推行平均主義的政策，從廠長到普通職工，從工程師到勤雜人員，工資都相差無幾。這實際上是一種不講公平的表現，因為每個人獲得的報酬與他的投入的比值不相等。由于干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，所以員工普遍缺乏積極性，生產效率很低。 由此可見，企業(yè)公平對員工有激勵作用，有助于企業(yè)效率的提高。但這也不是絕對的。首先，講公平本身需要成本，由于老板與經理，經理與員工之間的信息不對稱，考察每個人的努力程度十分困難，要付出時間和精力，從而降低企業(yè)的效率。其次，公平帶有主觀性，依賴于當事者個人的感受，因此絕對的公平從來都是不存在的，企業(yè)中更是如此。如果每個員工都糾纏于自己公平是否實現，相互攀比，就會產生內耗，影響企業(yè)的效率。為了避免這種現象，歐美的一些企業(yè)采取單獨的和秘密的給職工發(fā)獎的形式，使每個員工無法同其他人作比較，從而產生一種主觀上的公平感。 因此，企業(yè)必須把提高效率和追求公平有效地結合起來。必須做到賞勤罰懶，實現總體的公平，才能維持職工較高的積極性，產生更高的效率。同時，也應當對職工的公平心理加以引導，營造一種以奉獻為榮的氣氛，化不平感為自豪感。管理性企業(yè)文化的內容相關文章： 企業(yè)文化的內容
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