【正文】 ”，即做生意講誠(chéng)信，老少無欺，貧富無欺，不能有絲毫摻假，“采辦務(wù)真，修制務(wù)精”?！敖淦邸笔呛鷳c余堂以“江南藥王”飲譽(yù)120年的立業(yè)之本。一百三十多年過去了，胡慶余堂國(guó)藥號(hào)始終秉承“戒欺”祖訓(xùn)、“真不二價(jià)”的經(jīng)營(yíng)方針，已成為保護(hù)、繼承、發(fā)展、傳播祖國(guó)五千年中藥文化精萃的重要場(chǎng)所，是杭州人文歷史文化不可或缺的重要組成部分?！敖纤幫酢焙鷳c余堂國(guó)藥號(hào)已然成為全國(guó)最具歷史風(fēng)貌、最具人文特征、最具觀賞價(jià)值的中華老字號(hào)，也是全國(guó)唯一一家雙國(guó)寶單位。任正非說狼有三個(gè)特證：狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時(shí)隨時(shí)保持著商機(jī)的敏感。在寒天大雪中，狼也出動(dòng)。狼不避風(fēng)雨，不怕嚴(yán)寒，即使環(huán)境再惡劣，也要活下去。最重要的是狼的第三個(gè)特征：成群出動(dòng)。中國(guó)人說虎狼成群，打團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)，從來不單兵出擊。美國(guó)沃爾瑪?shù)目偛?，他有個(gè)習(xí)慣就是愛站臺(tái)票在店門口，有一天他看到一個(gè)太太出來，兩手空空，就上前問：這么大一個(gè)沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個(gè)機(jī)器人和一個(gè)宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒有。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。以后這個(gè)總裁就要求沃爾瑪?shù)膯T工要關(guān)注客戶。既然說了就要做，做的要和說的一樣，且一定要有結(jié)果（不能半途而廢）意在奉獻(xiàn)，“奉獻(xiàn)精神”可以理解為一種愛，是對(duì)自己事業(yè)的不求回報(bào)的愛和全身心的付出。對(duì)個(gè)人而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來熱愛和完成，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣；努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個(gè)。而我們一開始做那個(gè)游戲也是為了體現(xiàn)林榮集團(tuán)企業(yè)文化中所提倡的奮進(jìn)精神，試問，一個(gè)人需要用左手那么短的時(shí)間來養(yǎng)活右手上的一輩子，你還有什么理由而不努力，而不奮進(jìn)呢？第四篇：企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化的重要性有人說：“企業(yè)文化不是萬能的，但是沒有企業(yè)文化是萬萬不能的”。我認(rèn)為這句話說的很對(duì)。正如大家都知道的金錢不是萬能的，但是沒有金錢是萬萬不能的是一樣的，所以說以一個(gè)好的企業(yè)文化能夠更有利于這個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能夠讓這個(gè)企業(yè)走的更遠(yuǎn)，走的更穩(wěn)，走的更好。一個(gè)企業(yè)除了要有“硬性”的規(guī)章制度之外，還要有一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝聚力，它以無形的軟約束力量構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這種力量就是被成為管理之魂的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，塑造企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者必須實(shí)踐的一項(xiàng)職能。一旦企業(yè)文化被融入到一個(gè)組織之后，它便為員工提供了行為準(zhǔn)則，不管他們?cè)谌魏蔚胤焦ぷ鳎寄苓\(yùn)用已經(jīng)融入心中的價(jià)值觀指導(dǎo)自己的行動(dòng)。企業(yè)文化的基本思路是要改變管理者和被管理者的對(duì)立，使他們自動(dòng)為企業(yè)的共同目標(biāo)奮斗。企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論與文化理論相結(jié)合的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代管理實(shí)踐的產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)企業(yè)職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)都起著決定性的作用。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括表層的物質(zhì)層，淺層的行為層，中間的制度層，以及核心的觀念層這四個(gè)層次。其中觀念層屬于一種隱性的文化，它是企業(yè)文化的根本，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等。這些內(nèi)容是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，存在與企業(yè)員工的觀念中。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響。物質(zhì)層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內(nèi)容，是指企業(yè)的精神以物化的產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式，能為人們直接感覺到的內(nèi)容，包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象和表識(shí)等。企業(yè)文化的功能包括導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能和輻射功能。應(yīng)此每個(gè)企業(yè)的文化不同就造成了它們不同與其他企業(yè)的一個(gè)特征，正如我們所熟知的阿里巴巴文化，由于馬云酷愛金庸的小說，它的老總馬云讓他們的每個(gè)員工都起一個(gè)小說里的名字，在公司里他們都叫那個(gè)名字，員工之間的關(guān)系也特親近，工作效率也很高，同時(shí)阿里巴巴還有很多好的制度，如職場(chǎng)“烏托邦”，“精神控制術(shù)|”，期權(quán)與“魔力”等，使得阿里的員工們能夠拼了命的去干，有的甚至把自己的家人親戚朋友都勸來阿里巴巴上班，因?yàn)樵谶@里他們看到了一個(gè)不同于以往的一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)對(duì)員工對(duì)客戶都很誠(chéng)信，能夠正真的為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為中國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)的未來在考慮的一個(gè)企業(yè)。他的成功很大的部分在于它的企業(yè)文化做到好，所以將自己文化真正的做到了實(shí)處，不僅是停留在紙上和口頭上而是實(shí)實(shí)在在的一步一步的踐行著自己承諾和對(duì)員工對(duì)自己的那份信任，所以阿里走的很好，我相信只要阿里人不懈怠繼續(xù)努力，相信他們一定會(huì)創(chuàng)造又一個(gè)神話，為自己也為阿里更為我們中國(guó)人爭(zhēng)了光，因?yàn)殡娮由虅?wù)將是未來的一個(gè)流行趨勢(shì)，阿里也必將引導(dǎo)這個(gè)潮流使之不斷向前發(fā)展的。同時(shí)在我現(xiàn)在的這所大學(xué)的周圍也有一個(gè)英語培訓(xùn)學(xué)校，她的名字叫“斯萊達(dá)素能英語培訓(xùn)學(xué)?！边@個(gè)學(xué)校的創(chuàng)使人高老師則是在只有400元的情況下創(chuàng)辦了這所學(xué)校，發(fā)源地安陽工學(xué)院。最初只有八個(gè)人跟著他，但是開始時(shí)只有安陽兩三所學(xué)校，但是經(jīng)過這四五年的不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到河南15大地區(qū)28所分校，凡是有大學(xué)的地方都將有她的分校，而且不久將開到河北，走出河南，走向中國(guó)的所有省份，最終走向世界。相信我說了這些大家們可能不太相信但是這是一個(gè)真正的事情，就在我們的身邊。而且現(xiàn)在我也是這個(gè)學(xué)校的一名學(xué)生，所以對(duì)這個(gè)學(xué)校還是比較了解的。我大一就加入了快兩年了，這里的老師學(xué)生們都特別的真誠(chéng)、熱情、自信、謙虛，這里我越來越發(fā)現(xiàn)她有很多東西值得我去學(xué)習(xí)，之前我認(rèn)為這里最大的寶藏在與這些老師，但是隨著時(shí)間增長(zhǎng)，了解的深入，我才真正的發(fā)現(xiàn)這里最大的寶藏其實(shí)不是那些老師們，而是這個(gè)學(xué)校是文化，是這些文化培養(yǎng)了那么一批優(yōu)秀的老師。下面是這個(gè)學(xué)校的一些文化理念。我們的校風(fēng)校訓(xùn)和口號(hào)，以及來斯萊達(dá)為什么？（斯萊達(dá)目標(biāo)；斯萊達(dá)宗旨；斯萊達(dá)核心理念；斯萊達(dá)團(tuán)隊(duì)宣言；斯萊達(dá)人生三百萬；斯萊達(dá)三大基石；斯萊達(dá)七大能力；斯萊達(dá)八大意識(shí)；斯萊達(dá)人際交往法則。l 斯萊達(dá)校風(fēng)：真誠(chéng)熱情，自信謙虛；求實(shí)上進(jìn)，嚴(yán)于律己。l 斯萊達(dá)校訓(xùn)：永葆激情，永遠(yuǎn)快樂；永遠(yuǎn)停息，定要成功。l 斯萊達(dá)口號(hào)：腳踏實(shí)地，征服啞巴英語； 多說勤記，展示語言魅力；融入團(tuán)隊(duì)，錘煉非凡品味； 開拓進(jìn)取，成就輝煌業(yè)績(jī)。l 來斯萊達(dá)為什么？為學(xué)習(xí)——一絲不茍，精義求精為做人——堂堂正正一輩子活的像個(gè)樣子為成功——讓看不起我們的人為我們鼓掌讓支持我們的人為我們熱淚盈眶l 斯萊達(dá)目標(biāo)：將斯萊達(dá)的教育模式和文化理念發(fā)揚(yáng)光大，為渴望成功的人指以方向、鋪以道路。倡導(dǎo)英語口語和素質(zhì)能力培訓(xùn)結(jié)合的潮流，讓更多的中國(guó)人征服英語，提高個(gè)人及民族素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人能力，展現(xiàn)民族魅力，奠定中國(guó)在國(guó)際上獨(dú)一無二的地位。l 斯萊達(dá)宗旨:提供標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用的英語口語培訓(xùn)及職業(yè)化素質(zhì)能力訓(xùn)練，為企業(yè)及社會(huì)培養(yǎng)具備成功心態(tài)和職業(yè)化素質(zhì)高能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，讓斯萊達(dá)教育模式和斯萊達(dá)人才為社會(huì)的發(fā)展、民族的振興做出卓越的貢獻(xiàn)。l 斯萊達(dá)核心理念：178。 助人著自助：幫助我們的學(xué)生成長(zhǎng)成功，幫助我們的同學(xué)成長(zhǎng)成功，我們才能成長(zhǎng)成功！在付出的過程中領(lǐng)略成功的感覺。178。 合作創(chuàng)造價(jià)值，人才造就未來：我們每個(gè)人都是只是一塊“木板”，要想裝更多的水就必須尋找其它更多的木板通過有機(jī)的組合形成容量更大的“桶”：同時(shí)每個(gè)人也是需要成長(zhǎng)和修剪的“木板”，想要成就未來的就必須從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備！178。 管理即育人，育人即管理：育人理念：我們培養(yǎng)的不只是一個(gè)人的能力更重要的是一個(gè)“人”；我們可以培養(yǎng)基差的，但是不會(huì)培養(yǎng)一個(gè)對(duì)自己和他人不負(fù)責(zé)的人。管理理念：擁有主人翁意識(shí)，每個(gè)人都是自己和團(tuán)隊(duì)的管理者。l 斯萊達(dá)團(tuán)隊(duì)宣言：或許我們還不強(qiáng)大—— 因?yàn)槲覀兡贻p正因?yàn)槟贻p我們永葆激情。正因?yàn)槟贻p我們追求夢(mèng)想，永不放棄。正因?yàn)槟贻p我們有顆不甘心和虛心。正因?yàn)槟贻p我們充滿自信。讓我們共同享受年輕！l 斯萊達(dá)人生三百萬：點(diǎn)頭微笑贊美l 斯萊達(dá)三大基石：當(dāng)眾講話的能力處理人際關(guān)系的能力和諧銷售和自我推銷的能力l 斯萊達(dá)七大能力：創(chuàng)新能力解決問題的能力情緒管理的能力生涯規(guī)劃的能力時(shí)間管理能力學(xué)習(xí)能力專業(yè)能力l 斯萊達(dá)八大意識(shí)：交流溝通團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信專注責(zé)任學(xué)習(xí)成就l 斯萊達(dá)人際交往法則：儀表雅一點(diǎn) 微笑多一點(diǎn)鼓勵(lì)多一點(diǎn) 猜疑少一點(diǎn)度量大一點(diǎn) 脾氣小一點(diǎn)傾聽多一點(diǎn) 空話少一點(diǎn)自省多一點(diǎn) 指責(zé)少一些承諾慢一點(diǎn) 行動(dòng)快一點(diǎn)理解多一點(diǎn) 誤解少一點(diǎn)以上就是我們這個(gè)學(xué)校的文化，我想如果我們這個(gè)學(xué)校缺少了這些文化理念做支撐，每天只是交學(xué)生學(xué)習(xí)一些知識(shí)的話，我想這個(gè)學(xué)校也永遠(yuǎn)只會(huì)是一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校，我相信將來也不會(huì)有太大的作為的，但是我們相信我們的斯萊達(dá)不是，她不只是在做簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，她是想通過英語作為載體去幫助更多的大學(xué)生去改變自己的命運(yùn)，給他們提供更多的平臺(tái)去鍛煉自己，成長(zhǎng)自己，讓他們改變那種上大學(xué)就是去找工作的這種傳統(tǒng)的思維，教會(huì)我們要懂得去為自己的理想和興趣去工作，而不是在畢業(yè)的時(shí)候簡(jiǎn)單的去找一個(gè)工作來維持自己的生存算了，那樣的話的我們的一生也太不值了，只是去實(shí)現(xiàn)他人的理想去了。所以我更看重的是這里的文化帶給我們每個(gè)人的價(jià)值，我相信只要我們用心將這里的文化深深的專研透了，深深的根治與我們的內(nèi)心，相信在以后不管是我們自己找工作還是自己創(chuàng)業(yè)，都會(huì)有很大的幫助的，所以我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的文化很重要，它是一種無形的東西，如果做的好的話，它會(huì)給企業(yè)帶來淵源不斷的財(cái)富的，所以希望每個(gè)企業(yè)都要重視自己的企業(yè)文化，相信文化做好了，企業(yè)不成功那只是暫時(shí)的，企業(yè)成功了，但是文化做的不好，那也不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的。因此企業(yè)文化重于泰山。第五篇：淺談企業(yè)文化的重要性淺談企業(yè)文化的重要性廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，主要包括：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。價(jià)值觀念所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。企業(yè)道德企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。團(tuán)體意識(shí)團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、商標(biāo)等；通過經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平等。企業(yè)制度企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。在兩個(gè)其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。