【正文】 ”，即做生意講誠信，老少無欺，貧富無欺，不能有絲毫摻假，“采辦務(wù)真，修制務(wù)精”?！敖淦邸笔呛鷳c余堂以“江南藥王”飲譽(yù)120年的立業(yè)之本。一百三十多年過去了，胡慶余堂國藥號始終秉承“戒欺”祖訓(xùn)、“真不二價”的經(jīng)營方針，已成為保護(hù)、繼承、發(fā)展、傳播祖國五千年中藥文化精萃的重要場所，是杭州人文歷史文化不可或缺的重要組成部分。“江南藥王”胡慶余堂國藥號已然成為全國最具歷史風(fēng)貌、最具人文特征、最具觀賞價值的中華老字號，也是全國唯一一家雙國寶單位。任正非說狼有三個特證：狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時隨時保持著商機(jī)的敏感。在寒天大雪中，狼也出動。狼不避風(fēng)雨，不怕嚴(yán)寒，即使環(huán)境再惡劣，也要活下去。最重要的是狼的第三個特征：成群出動。中國人說虎狼成群，打團(tuán)隊?wèi)?zhàn)，從來不單兵出擊。美國沃爾瑪?shù)目偛茫袀€習(xí)慣就是愛站臺票在店門口，有一天他看到一個太太出來，兩手空空，就上前問：這么大一個沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個機(jī)器人和一個宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒有。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。以后這個總裁就要求沃爾瑪?shù)膯T工要關(guān)注客戶。既然說了就要做，做的要和說的一樣，且一定要有結(jié)果（不能半途而廢）意在奉獻(xiàn)，“奉獻(xiàn)精神”可以理解為一種愛，是對自己事業(yè)的不求回報的愛和全身心的付出。對個人而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當(dāng)成一項事業(yè)來熱愛和完成，從點點滴滴中尋找樂趣；努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個。而我們一開始做那個游戲也是為了體現(xiàn)林榮集團(tuán)企業(yè)文化中所提倡的奮進(jìn)精神，試問，一個人需要用左手那么短的時間來養(yǎng)活右手上的一輩子，你還有什么理由而不努力，而不奮進(jìn)呢？第四篇：企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化的重要性有人說：“企業(yè)文化不是萬能的，但是沒有企業(yè)文化是萬萬不能的”。我認(rèn)為這句話說的很對。正如大家都知道的金錢不是萬能的，但是沒有金錢是萬萬不能的是一樣的，所以說以一個好的企業(yè)文化能夠更有利于這個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，能夠讓這個企業(yè)走的更遠(yuǎn)，走的更穩(wěn)，走的更好。一個企業(yè)除了要有“硬性”的規(guī)章制度之外，還要有一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝聚力，它以無形的軟約束力量構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力，這種力量就是被成為管理之魂的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個有機(jī)系統(tǒng)，塑造企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者必須實踐的一項職能。一旦企業(yè)文化被融入到一個組織之后，它便為員工提供了行為準(zhǔn)則，不管他們在任何地方工作，都能運(yùn)用已經(jīng)融入心中的價值觀指導(dǎo)自己的行動。企業(yè)文化的基本思路是要改變管理者和被管理者的對立，使他們自動為企業(yè)的共同目標(biāo)奮斗。企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論與文化理論相結(jié)合的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代管理實踐的產(chǎn)物，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對企業(yè)職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)都起著決定性的作用。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括表層的物質(zhì)層，淺層的行為層，中間的制度層，以及核心的觀念層這四個層次。其中觀念層屬于一種隱性的文化，它是企業(yè)文化的根本，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等。這些內(nèi)容是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，存在與企業(yè)員工的觀念中。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接的影響。物質(zhì)層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內(nèi)容，是指企業(yè)的精神以物化的產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式，能為人們直接感覺到的內(nèi)容，包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象和表識等。企業(yè)文化的功能包括導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能和輻射功能。應(yīng)此每個企業(yè)的文化不同就造成了它們不同與其他企業(yè)的一個特征，正如我們所熟知的阿里巴巴文化，由于馬云酷愛金庸的小說，它的老總馬云讓他們的每個員工都起一個小說里的名字，在公司里他們都叫那個名字，員工之間的關(guān)系也特親近，工作效率也很高，同時阿里巴巴還有很多好的制度，如職場“烏托邦”，“精神控制術(shù)|”，期權(quán)與“魔力”等，使得阿里的員工們能夠拼了命的去干，有的甚至把自己的家人親戚朋友都勸來阿里巴巴上班，因為在這里他們看到了一個不同于以往的一個企業(yè)，這個企業(yè)對員工對客戶都很誠信，能夠正真的為社會創(chuàng)造更多的價值，為中國的民族經(jīng)濟(jì)的未來在考慮的一個企業(yè)。他的成功很大的部分在于它的企業(yè)文化做到好，所以將自己文化真正的做到了實處，不僅是停留在紙上和口頭上而是實實在在的一步一步的踐行著自己承諾和對員工對自己的那份信任，所以阿里走的很好，我相信只要阿里人不懈怠繼續(xù)努力，相信他們一定會創(chuàng)造又一個神話，為自己也為阿里更為我們中國人爭了光，因為電子商務(wù)將是未來的一個流行趨勢，阿里也必將引導(dǎo)這個潮流使之不斷向前發(fā)展的。同時在我現(xiàn)在的這所大學(xué)的周圍也有一個英語培訓(xùn)學(xué)校，她的名字叫“斯萊達(dá)素能英語培訓(xùn)學(xué)校”這個學(xué)校的創(chuàng)使人高老師則是在只有400元的情況下創(chuàng)辦了這所學(xué)校，發(fā)源地安陽工學(xué)院。最初只有八個人跟著他，但是開始時只有安陽兩三所學(xué)校，但是經(jīng)過這四五年的不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到河南15大地區(qū)28所分校，凡是有大學(xué)的地方都將有她的分校，而且不久將開到河北，走出河南，走向中國的所有省份，最終走向世界。相信我說了這些大家們可能不太相信但是這是一個真正的事情，就在我們的身邊。而且現(xiàn)在我也是這個學(xué)校的一名學(xué)生，所以對這個學(xué)校還是比較了解的。我大一就加入了快兩年了，這里的老師學(xué)生們都特別的真誠、熱情、自信、謙虛，這里我越來越發(fā)現(xiàn)她有很多東西值得我去學(xué)習(xí)，之前我認(rèn)為這里最大的寶藏在與這些老師，但是隨著時間增長，了解的深入，我才真正的發(fā)現(xiàn)這里最大的寶藏其實不是那些老師們，而是這個學(xué)校是文化，是這些文化培養(yǎng)了那么一批優(yōu)秀的老師。下面是這個學(xué)校的一些文化理念。我們的校風(fēng)校訓(xùn)和口號，以及來斯萊達(dá)為什么？（斯萊達(dá)目標(biāo)；斯萊達(dá)宗旨；斯萊達(dá)核心理念；斯萊達(dá)團(tuán)隊宣言；斯萊達(dá)人生三百萬；斯萊達(dá)三大基石；斯萊達(dá)七大能力；斯萊達(dá)八大意識；斯萊達(dá)人際交往法則。l 斯萊達(dá)校風(fēng)：真誠熱情，自信謙虛；求實上進(jìn)，嚴(yán)于律己。l 斯萊達(dá)校訓(xùn)：永葆激情，永遠(yuǎn)快樂；永遠(yuǎn)停息，定要成功。l 斯萊達(dá)口號：腳踏實地，征服啞巴英語； 多說勤記，展示語言魅力；融入團(tuán)隊，錘煉非凡品味； 開拓進(jìn)取，成就輝煌業(yè)績。l 來斯萊達(dá)為什么？為學(xué)習(xí)——一絲不茍，精義求精為做人——堂堂正正一輩子活的像個樣子為成功——讓看不起我們的人為我們鼓掌讓支持我們的人為我們熱淚盈眶l 斯萊達(dá)目標(biāo)：將斯萊達(dá)的教育模式和文化理念發(fā)揚(yáng)光大，為渴望成功的人指以方向、鋪以道路。倡導(dǎo)英語口語和素質(zhì)能力培訓(xùn)結(jié)合的潮流，讓更多的中國人征服英語，提高個人及民族素質(zhì)，增強(qiáng)個人能力，展現(xiàn)民族魅力，奠定中國在國際上獨一無二的地位。l 斯萊達(dá)宗旨:提供標(biāo)準(zhǔn)實用的英語口語培訓(xùn)及職業(yè)化素質(zhì)能力訓(xùn)練，為企業(yè)及社會培養(yǎng)具備成功心態(tài)和職業(yè)化素質(zhì)高能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，讓斯萊達(dá)教育模式和斯萊達(dá)人才為社會的發(fā)展、民族的振興做出卓越的貢獻(xiàn)。l 斯萊達(dá)核心理念：178。 助人著自助：幫助我們的學(xué)生成長成功，幫助我們的同學(xué)成長成功，我們才能成長成功！在付出的過程中領(lǐng)略成功的感覺。178。 合作創(chuàng)造價值，人才造就未來：我們每個人都是只是一塊“木板”，要想裝更多的水就必須尋找其它更多的木板通過有機(jī)的組合形成容量更大的“桶”：同時每個人也是需要成長和修剪的“木板”，想要成就未來的就必須從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備！178。 管理即育人，育人即管理：育人理念：我們培養(yǎng)的不只是一個人的能力更重要的是一個“人”；我們可以培養(yǎng)基差的，但是不會培養(yǎng)一個對自己和他人不負(fù)責(zé)的人。管理理念：擁有主人翁意識，每個人都是自己和團(tuán)隊的管理者。l 斯萊達(dá)團(tuán)隊宣言：或許我們還不強(qiáng)大—— 因為我們年輕正因為年輕我們永葆激情。正因為年輕我們追求夢想，永不放棄。正因為年輕我們有顆不甘心和虛心。正因為年輕我們充滿自信。讓我們共同享受年輕！l 斯萊達(dá)人生三百萬：點頭微笑贊美l 斯萊達(dá)三大基石：當(dāng)眾講話的能力處理人際關(guān)系的能力和諧銷售和自我推銷的能力l 斯萊達(dá)七大能力：創(chuàng)新能力解決問題的能力情緒管理的能力生涯規(guī)劃的能力時間管理能力學(xué)習(xí)能力專業(yè)能力l 斯萊達(dá)八大意識：交流溝通團(tuán)隊誠信專注責(zé)任學(xué)習(xí)成就l 斯萊達(dá)人際交往法則：儀表雅一點 微笑多一點鼓勵多一點 猜疑少一點度量大一點 脾氣小一點傾聽多一點 空話少一點自省多一點 指責(zé)少一些承諾慢一點 行動快一點理解多一點 誤解少一點以上就是我們這個學(xué)校的文化，我想如果我們這個學(xué)校缺少了這些文化理念做支撐，每天只是交學(xué)生學(xué)習(xí)一些知識的話，我想這個學(xué)校也永遠(yuǎn)只會是一個培訓(xùn)學(xué)校，我相信將來也不會有太大的作為的，但是我們相信我們的斯萊達(dá)不是，她不只是在做簡單的培訓(xùn)，她是想通過英語作為載體去幫助更多的大學(xué)生去改變自己的命運(yùn)，給他們提供更多的平臺去鍛煉自己，成長自己，讓他們改變那種上大學(xué)就是去找工作的這種傳統(tǒng)的思維，教會我們要懂得去為自己的理想和興趣去工作，而不是在畢業(yè)的時候簡單的去找一個工作來維持自己的生存算了，那樣的話的我們的一生也太不值了，只是去實現(xiàn)他人的理想去了。所以我更看重的是這里的文化帶給我們每個人的價值，我相信只要我們用心將這里的文化深深的專研透了，深深的根治與我們的內(nèi)心，相信在以后不管是我們自己找工作還是自己創(chuàng)業(yè)，都會有很大的幫助的，所以我認(rèn)為一個企業(yè)的文化很重要，它是一種無形的東西，如果做的好的話，它會給企業(yè)帶來淵源不斷的財富的，所以希望每個企業(yè)都要重視自己的企業(yè)文化，相信文化做好了，企業(yè)不成功那只是暫時的，企業(yè)成功了，但是文化做的不好，那也不會長遠(yuǎn)的。因此企業(yè)文化重于泰山。第五篇：淺談企業(yè)文化的重要性淺談企業(yè)文化的重要性廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，主要包括：經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)。價值觀念所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評價的基本觀點。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。企業(yè)道德企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)。團(tuán)體意識團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個組成部分，使他們對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、商標(biāo)等；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平等。企業(yè)制度企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。