企業(yè)文化落地與傳播培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2024-10-25 04:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 M公司為例,制度3－－“創(chuàng)世紀(jì)獎(jiǎng)金”：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開(kāi)發(fā)原型及做市場(chǎng)營(yíng)銷的研究人員，一筆最多給付5萬(wàn)美元。 支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神與試驗(yàn)新構(gòu)想。 制度4－－“科技共享獎(jiǎng)”：頒給開(kāi)發(fā)出新科技并且成功地和其他部門共享的人。 目的：促進(jìn)技術(shù)與構(gòu)想的傳播。,制度與文化的作用機(jī)制－以3M公司為例,3M公司文化與制度實(shí)施的效果：以1988年為例，3M公司106億美元的銷售額中有32％來(lái)自前5年推出的新產(chǎn)品。 思考題：你們公司提倡的價(jià)值理念有哪些制度保證？譬如“客戶至上”、“以人為本”,制度與文化的一致性檢驗(yàn),《法國(guó)民法典》與《自由宣言》 自動(dòng)查詢流程與客戶價(jià)值導(dǎo)向 獎(jiǎng)懲制度與創(chuàng)新 考核制度與團(tuán)隊(duì),英雄人物 的作用,大文化形成的啟示,英雄人物在政黨文化建設(shè)中的作用：為解放事業(yè)獻(xiàn)身－－江姐；為人民服務(wù)－－張思德；為人民鞠躬盡瘁－－焦裕祿。,民族英雄與民族文化：“義”的根深蒂固，桃源三結(jié)義－－千里走單騎關(guān)羽，梁山好漢－－及時(shí)雨宋江，隋唐英雄－－秦瓊。,英雄人物的作用,英雄人物的標(biāo)準(zhǔn),英雄人物是價(jià)值觀的人格化，并集中體現(xiàn)了組織力量所在，是一種強(qiáng)有力文化中的中樞形象。,英雄人物是一種謀求企業(yè)不段取得成功的個(gè)人責(zé)任感。,英雄人物是堅(jiān)忍不拔的，是能夠把幻想變成現(xiàn)實(shí)的人。,英雄人物在大方向上是成功的、是正確的。,英雄人物——公司真材實(shí)質(zhì)的體現(xiàn)者,英雄人物的標(biāo)準(zhǔn),情景式英雄：（張丹丹） 在企業(yè)的特定情境下樹(shù)立的英雄，為員工日常工作成功提供樣板。,守成式英雄：（張明祿） 捍衛(wèi)價(jià)值觀的堅(jiān)忍不拔者。,定向式英雄：（馬勝利） 公司在變革時(shí)期發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐最好的典型角色，培植并造就的英雄。,幻想式英雄：（IBM的沃森） 可以對(duì)公司產(chǎn)生有深遠(yuǎn)影響的人物，其影響是廣泛和哲理性的。,英雄人物的塑造,英雄人物——公司真材實(shí)質(zhì)的體現(xiàn)者,英雄人物的塑造,國(guó)內(nèi)企業(yè)樹(shù)立勞模的誤區(qū),樹(shù)立勞模 的誤區(qū),…,,選舉 民意未必代表主流價(jià)值觀,草率 輪流坐莊（發(fā)生在一家IT企業(yè)的活生生案例）,與價(jià)值觀不一致 創(chuàng)新與老黃牛,勞模 就是吃苦耐勞的代名詞,……,故事的 傳播與應(yīng)用,故事與文化的作用機(jī)制,圣經(jīng)與圣經(jīng)故事、孝經(jīng)與二十四孝圖 國(guó)內(nèi)外文化經(jīng)典教義的共同特點(diǎn) 理念的高度抽象性與故事的具體性 你無(wú)法告訴員工你該如何做，但你可以告訴員工別人已經(jīng)怎么做了,文化的故事傳播價(jià)值,三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做市場(chǎng)、一流企業(yè)做文化、卓越企業(yè)講故事 默克的使命案例 寶潔的客戶為中心的案例 海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)案例 中國(guó)移動(dòng)的使命案例,企業(yè)文化故事的誤區(qū),企業(yè)文化故事的要求,真實(shí) 生動(dòng) 典型 多角度 題材多樣，以記敘為主 以內(nèi)部故事為主，外部故事為補(bǔ)充,故事的收集與編寫(xiě)實(shí)務(wù),儀式的 傳播與應(yīng)用,儀式與文化的作用機(jī)制,價(jià)值觀隱含在外在的形式當(dāng)中，以正確的方式進(jìn)行活動(dòng)是文化力量的表現(xiàn)－－肯尼迪 人類文化的重要載體－－儀式 西方的契約文化與總統(tǒng)宣誓儀式，中國(guó)的等級(jí)倫理文化與皇帝的等基儀式 中西婚姻儀式區(qū)別以及背后的價(jià)值追求區(qū)別 漢武大帝的改革：研究周禮，建明堂、修服飾、分車駕,儀式的管理,,濫用儀式,輕率對(duì)待儀式,……,……,對(duì)儀式的輕視,企業(yè)對(duì)儀式的誤解,對(duì)儀式的誤解,儀式的類型,指導(dǎo)人們?cè)诠旧钪械男袨?，?shí)際上就是由公司價(jià)值觀改寫(xiě)成的劇本，在每一個(gè)儀式的背后都體現(xiàn)某種信念，通過(guò)儀式員工能夠體會(huì)到價(jià)值觀的意義，給混亂帶來(lái)秩序。 如果缺乏與價(jià)值觀的聯(lián)
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