文化傳播與企業(yè)文化傳播(編輯修改稿)
2024-07-25 18:38 本頁面
【文章內容簡介】 化、專業(yè)化和可預測性等原則。這些原則是通過組織結構（如控制幅度、等級鏈、層級節(jié)制、勞動分工）、權力（合理——合法權力的優(yōu)先性、權威的重要性）、工作計劃（專業(yè)化和科學化的工作設計）和態(tài)度（如個人利益服從組織目標）等特定觀念而表現出來的。傳播過程在如同機械般運行的組織中有著特殊作用，傳播在法約爾、韋伯和泰勒描述的組織中所扮演的角色，可以從傳播的幾個方面，包括傳播內容、傳播流向、傳播模式或渠道和傳播類型來看?；灸Ｊ饺缦拢骸∪穗H關系學派中的傳播與這些特點大不相同。仍然用傳播內容、傳播流向、傳播渠道和傳播類型四個方面分析人際關系學派對傳播。追隨人際關系學派的組織傳播與追隨古典學派的組織傳播形成鮮明的對比。特別需要指出的是，人際關系組織中的傳播包括工作和社會內容，呈水平方向，擁有人際渠道和非正式類型。① 從上面的比較可以看出，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)管理的進步，企業(yè)管理理論的不斷深化，無論是企業(yè)管理實踐，還是企業(yè)管理理論，都表明了企業(yè)內部信息傳播和溝通方式發(fā)生了重大變化，這也是企業(yè)管理逐漸向企業(yè)文化性的管理發(fā)展的表現，企業(yè)文化管理也正是基于人們的溝通方式和信息傳播方式的變化，而發(fā)展起來的一種更具有人本精神管理階段，同時，企業(yè)文化的傳播事實上企業(yè)文化管理的基本需要?！ ∪?、企業(yè)文化傳播 企業(yè)文化是社會文化的一個組成部分，是一種以管理為目的的文化。它同樣也離不開傳播，要依賴傳播來建立和發(fā)展自身?，F代企業(yè)傳播不能僅以知名度、理解企業(yè)、形成友好態(tài)度為目標，而且還應以相互主體性的確認和價值共有關系的形成及通過這點創(chuàng)造企業(yè)、社會與文化間相互成長的機會為目標。從其實質上來講，是一種企業(yè)文化主張的傳播。 1985年，沙因在《組織文化與領導作風》一書提出，組織文化是特定組織中的成員處理適應外部環(huán)境和內部事例過程中出現的種種問題時所發(fā)明、發(fā)現或發(fā)展起來的基本假說的規(guī)范。在概念描述中，他明確了如下觀點：組織文化是組織成員的群體現象，一個人是談不上文化的。因此，組織文化就成為組織成員傳播過程的產物。沒有組織群體的傳播行為便沒有組織文化。組織文化是有關行為基本假說的規(guī)范，其中的價值觀、信念等是相對穩(wěn)定的文化反映因素。這些因素便成為傳播的內容，即基本假說規(guī)范是在組織傳播活動中逐步形成的，而一旦確立后便成為指導成員傳播行為方式的基本原則，是引導組織新成員適應組織活動的最簡便條件。組織文
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