企業(yè)文化的傳播與評估(編輯修改稿)
2025-02-24 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 39。Corporate Culture ()39。1d, Richard Chang 達(dá)成組織成員間的信任和可靠 運(yùn)用正式關(guān)系解決問題的方法： ?建立權(quán)力結(jié)構(gòu) ?建立信息溝通渠道 ?運(yùn)用政策與規(guī)則 ?調(diào)整控制跨度 November 13, 2023 23 39。Corporate Culture ()39。1d, Richard Chang 第二節(jié) 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織 November 13, 2023 24 39。Corporate Culture ()39。1d, Richard Chang 學(xué)習(xí)型組織是一種行為方式 Ikujiro Nonaka說： ?創(chuàng)造 新型的知識并非一種專業(yè)活動，而是一種 行為方式 ，實(shí)際上，也是一種存在方式。在這里，每一個人都是知識的創(chuàng)造者。 November 13, 2023 25 39。Corporate Culture ()39。1d, Richard Chang 什么是學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織是一個能熟練地 創(chuàng)造、獲取和傳遞 知識的組織，同時也要善于 修正 自身的行為以 適應(yīng) 新的知識和見解。 November 13, 2023 26 39。Corporate Culture ()39。1d, Richard Chang 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn) 在彼得 .圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中，他把學(xué)習(xí)型組織描述成這樣一種組織： “在這里，人們不斷地?cái)U(kuò)張自己的能力，去創(chuàng)造他們所真正期望的結(jié)果； 在這里，人們可以培養(yǎng)新的 擴(kuò)張性的思維方式 ；在這里，人們可以釋放出他們郁結(jié)已久的 激情 ；在這里，人們不斷學(xué)會如何在一起學(xué)習(xí)?！? November 13, 2023 27 39。Corporate Culture ()39。1d, Richard Chang 五個技術(shù)要素 彼得 .圣吉建議使用五個技術(shù)要素： ? 系統(tǒng)思維 ? 自我超越 ? 改善心智模式 ? 建立共同愿景 ? 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) November 13, 2023 28 39。Corporate Culture ()39。1d, Richard Chang 三個關(guān)鍵問題 3M ? Meaning（含義）：可操作和易于應(yīng)用的。 ? Management（管理）：更清楚的和更實(shí)際可行的指導(dǎo)原則。 ? Measurement（評估）：更好的工具來確定學(xué)習(xí)效率和水平。 November 13, 2023 29 39。Corporate Culture ()39。1d, Richard Chang 不要強(qiáng)迫學(xué)習(xí) ? 避免強(qiáng)迫學(xué)習(xí)就象避免強(qiáng)迫工作一樣，因?yàn)槟菢硬粫泻玫?效果 和好的 質(zhì)量 。更不會有好的 持續(xù)性 。 November 13, 2023 30 39。Corporate Culture ()39。1d, Richard Chang 我們能為學(xué)習(xí)型組織做些什么 ? 塑造企業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境 ? 提供適當(dāng)?shù)恼T因及行政支援（支持的態(tài)度） ? 鼓勵創(chuàng)新及持續(xù)改善（刺激學(xué)習(xí)） ? 充分 授權(quán) ，提供員工參與管理的機(jī)會 ? 確定主管的角色 November 13, 2023 31 39。Corporate Culture ()39。1d, Richard Chang 促進(jìn)員工自我發(fā)展的方法 ? 傳統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃 ? 以技術(shù)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 ? 讀書
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