企業(yè)文化與變革高級講師課件(編輯修改稿)
2025-03-16 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 XX北洋咨詢集團 22員工敬業(yè)度與企業(yè)效益的關系我的位置我的奉獻發(fā)展團隊工作管理層支持基本需求我的發(fā)展我可以得到 X X XXXXX X XXx x xx x效率 員工 利潤 用戶北洋咨詢集團 23“感受 ”文化n 試比較錄像中兩家公司你所感受到的文化北洋咨詢集團 24挑戰(zhàn)與變革挑戰(zhàn)老文化遇到新問題 —— 變革時代的呼喚 —— 團隊文化北洋咨詢集團 25向大家請教集體太極棒球足球北洋咨詢集團 26典范轉(zhuǎn)移工業(yè)時代競爭 機械（體操式）組織（ Mechanistic Organization） 勞動力管理 流程管理商業(yè)時代競爭 有機（棒球式）組織（ Organic Organiztion） 腦動力管理 目標管理信息時代競爭 魚網(wǎng)（足球式）組織（ Fish Organization） 行動力管理項目管理北洋咨詢集團 27看錄像，找變因北洋咨詢集團 28引發(fā)變革的因素 Factors Affection ChangeCHANGE科技Technology 全球化Globalization客戶需求Customer政策Policy私有化 /開放PrivatizationDeregulation政局PoliticalInstability環(huán)保Environmental競爭及合作Copetition北洋咨詢集團 29變革的三個層次社會 （ Society）企業(yè)（ Business）個人（ Individual）北洋咨詢集團 30企業(yè)必須變革的主要原因Reasons for Business change Initiative競爭力 Competitive:More Better Faster生存 Survival:If we don’t manage change, It manage us.北洋咨詢集團 31IT產(chǎn)業(yè)競爭哲學“準備，射擊，最后瞄準 ”。“我們要找的不是神槍手， 而是快槍手 ”。北洋咨詢集團 32企業(yè)變革的可能方面公司所有權(quán)組織政策流程職位 /利益q產(chǎn)品設計q技術(shù)q市場q銷售渠道q銷售地域q工作分工北洋咨詢集團 33時代的呼喚 —— 團隊文化n 看錄像n 請小組討論團隊文化的特點北洋咨詢集團 34高績效團隊的特點216。 。員工與作為一個整體的組織保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領域里的特征。216。 。工作活動圍繞團隊組織而不是圍繞個人組織的程度。216。 。管理決策要考慮結(jié)果對組織中的人的影響程度。216。 。鼓勵組織中的各單位以協(xié)作和相互依存的方式運作的程度。216。 。用于控制和監(jiān)督員工行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。216。 。鼓勵員工進取、革新及冒風險的程度。216。 。同資歷、偏愛和其他非績效因素相比，依員工績效決定工資增長和晉升等報酬的程度。216。 。鼓勵員工自由爭辯及公開批評的程度。216。 結(jié)果導向。管理更注意結(jié)果或成果，而不是取得這些成果的技術(shù)和過程的程度。216。 。組織掌握外界環(huán)境變化并及時變革的程度。十點平衡統(tǒng)一北洋咨詢集團 35人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與作用人事 VS人力資源HR在企業(yè)文化建設中發(fā)揮的作用HR必備的能力HR面臨的挑戰(zhàn)北洋咨詢集團 36人事與人力資源管理人事最新政策?。。。。。。◆斞刚f： “X X X 的之走狗 ”北洋咨詢集團 37人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事檔案管理交易處理為其他部門服務外
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