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2025-06-24 19:40本頁面
【正文】 和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合第二十五條： 考核原則1. 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2. 定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合；3. 多角度考評(píng)；4. 公平、公正、公開。第二十六條： 激勵(lì)原則鼓勵(lì)為主，批評(píng)為輔第二十七條： 薪酬原則按貢獻(xiàn)分配、效率優(yōu)先、兼顧公平第二十八條： 職業(yè)生涯規(guī)劃1． 系統(tǒng)化原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道；2． 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工職業(yè)生涯始終；3． 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第五章 內(nèi)部控制第二十九條： 指導(dǎo)思想意識(shí)控制為主導(dǎo)、制度控制為保障，保持創(chuàng)新與控制的平衡。第三十條： 質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量是公司信譽(yù)，也是個(gè)人信譽(yù)第三十一條： 質(zhì)量方針滿足顧客，持續(xù)改進(jìn)第三十二條： 危機(jī)意識(shí)沒有危機(jī)意識(shí)是最大的危機(jī)第三十三條： 危機(jī)管理建立情報(bào)與預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)測(cè)和感知各種因素造成的威脅，化危機(jī)為發(fā)展契機(jī)。第六章 附則第三十四條： 擬定、修改本《綱要》由總裁辦公室負(fù)責(zé)擬定，并根據(jù)公司的發(fā)展提出修改意見。第三十五條： 批準(zhǔn)本《綱要》由總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。第三十六條： 解釋本《綱要》由總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋第三十七條： 貫徹落實(shí)《綱要》是公司管理的指導(dǎo)原則，中高層管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，掌握其思想方法。全體員工要積極參與學(xué)習(xí)宣傳、實(shí)踐本《綱要》。
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