長(zhǎng)虹集團(tuán)的企業(yè)文化-資料下載頁(yè)
2025-06-26 15:42本頁(yè)面
【正文】 有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強(qiáng)。因此，長(zhǎng)虹公司始終堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，堅(jiān)持尊重人，理解人，關(guān)心人的原則，強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。以做好員工思想政治工作為手段，通過(guò)多種形式的活動(dòng)為載體，做好人的工作。從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)聚力，為公司發(fā)展提供有力的保證?！ 傂缘墓芾碇贫龋洪L(zhǎng)虹公司的嚴(yán)格科學(xué)的管理是出了名的，這是社會(huì)化大生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)代化大公司提出的客觀要求。長(zhǎng)虹公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)，從而根本上保證全體員工和國(guó)家的利益，在經(jīng)營(yíng)管理各方面建立了嚴(yán)格科學(xué)的管理制度，并通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家一級(jí)企業(yè)、安全性評(píng)價(jià)、工藝突破口，爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)計(jì)量單位，通過(guò)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)等一系列活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)，不搞花架了，來(lái)完善各類(lèi)管理制度。經(jīng)過(guò)十多年的實(shí)踐，從寬到嚴(yán)，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，員工的承受能力，適應(yīng)能力也有極大提高，公司內(nèi)部基本了形成了適應(yīng)本公司的管理制度體系，使管理水平一步一步，一年一年上臺(tái)階?，F(xiàn)僅舉勞動(dòng)人事制度為例，其現(xiàn)行制度主要體現(xiàn)把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入勞動(dòng)人事制度，破除傳統(tǒng)用工“鐵飯碗”的模式，打破四個(gè)界限：一是在用工制度上打破所有制的界、二是在內(nèi)部崗位安排上打破干部與工人的界限、三是在招收人員上打破地區(qū)、部門(mén)界限、四是打破內(nèi)部員工一崗定終身的界限?！ ∮星榈募?lì)機(jī)制：為全面激勵(lì)員工、鼓勵(lì)正確的行為，長(zhǎng)虹公司制定了整套相應(yīng)的激勵(lì)辦法，如對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，專家樓住宅獎(jiǎng)勵(lì)辦法、QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法、先進(jìn)人物評(píng)比表彰辦法等。重點(diǎn)在于通過(guò)分配制度改革給予激勵(lì)。9 / 9
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