長虹集團的企業(yè)文化-資料下載頁
2025-06-26 15:42本頁面
【正文】 有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強。因此，長虹公司始終堅持“以人為本”的管理思想，堅持尊重人，理解人，關(guān)心人的原則，強調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。以做好員工思想政治工作為手段，通過多種形式的活動為載體，做好人的工作。從而充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強公司的內(nèi)聚力，為公司發(fā)展提供有力的保證。 剛性的管理制度：長虹公司的嚴格科學(xué)的管理是出了名的，這是社會化大生產(chǎn)對現(xiàn)代化大公司提出的客觀要求。長虹公司為提高競爭力，保證公司在市場上取得優(yōu)勢，從而根本上保證全體員工和國家的利益，在經(jīng)營管理各方面建立了嚴格科學(xué)的管理制度，并通過產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)國家一級企業(yè)、安全性評價、工藝突破口，爭創(chuàng)一級計量單位，通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認證、爭創(chuàng)國家質(zhì)量管理獎等一系列活動，扎扎實實，不搞花架了，來完善各類管理制度。經(jīng)過十多年的實踐，從寬到嚴，不斷摸索經(jīng)驗，員工的承受能力，適應(yīng)能力也有極大提高，公司內(nèi)部基本了形成了適應(yīng)本公司的管理制度體系，使管理水平一步一步，一年一年上臺階。現(xiàn)僅舉勞動人事制度為例，其現(xiàn)行制度主要體現(xiàn)把競爭機制引入勞動人事制度，破除傳統(tǒng)用工“鐵飯碗”的模式，打破四個界限：一是在用工制度上打破所有制的界、二是在內(nèi)部崗位安排上打破干部與工人的界限、三是在招收人員上打破地區(qū)、部門界限、四是打破內(nèi)部員工一崗定終身的界限?！ ∮星榈募顧C制：為全面激勵員工、鼓勵正確的行為，長虹公司制定了整套相應(yīng)的激勵辦法，如對有突出貢獻人員的獎勵辦法，專家樓住宅獎勵辦法、QC成果獎勵辦法、合理化建議獎勵辦法、先進人物評比表彰辦法等。重點在于通過分配制度改革給予激勵。9 / 9
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