建業(yè)集團企業(yè)文化闡釋-資料下載頁
2025-06-25 07:14本頁面
【正文】 想主義精神。而專業(yè)素養(yǎng)指的是每個人在自己的崗位上培養(yǎng)和追求崗位所需的專業(yè)能力的成長，它包括企業(yè)層面、管理者層面和專業(yè)技術人員層面。建業(yè)模式：即“建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略”，是指建業(yè)根據中原城市化發(fā)展的宏觀背景，結合企業(yè)資源狀況而制定的“扎根中原，逐步、分級向下延伸，做專業(yè)化領袖型區(qū)域品牌地產開發(fā)商”的企業(yè)戰(zhàn)略定位。由于其獨特性，也被業(yè)界稱為“建業(yè)模式”。 企業(yè)經營準則：操作講究大氣、經營樂于穩(wěn)健、管理注重實效、產品和服務注重創(chuàng)新。經營目標：盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定作為資本密集型的房地產開發(fā)企業(yè)，獲得到資本市場認可的前提，就必須使自己的財務報表顯示出四個特征：盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定。而實現“盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定”，需要具備足夠的土地儲備和項目準備、多項目同時運作的操控能力。生存之道：適應——利用——改善 鹽堿地上的生存哲學。適應是為了生存，利用是為了發(fā)展，改善是為了回報。從生態(tài)學的角度看，企業(yè)也是一個生態(tài)系統(tǒng)，不斷地通過物質、能量和信息的交換與其周邊的社會系統(tǒng)形成了功能協調、優(yōu)勢互補的關系，使其自身通過“適應、利用、改善”的過程實現了生存、成長、回報、獲取周期性發(fā)展的過程。客戶觀：誰擁有了客戶，誰就擁有了未來。2001年，董事長胡葆森正式提出公司的客戶觀。為客戶創(chuàng)造價值、不斷提高客戶的滿意度，與企業(yè)未來的辯證關系，已逐漸體現在企業(yè)的實踐中。產品服務觀：沒有任何理由向客戶提供有瑕疵的產品。 沒有任何理由向客戶提供二流的服務。 2008年9月，董事長胡葆森在《老胡致辭全體建業(yè)人》中明確提出：我們做一流的企業(yè)，向客戶提供沒有瑕疵的產品和一流的服務就是我們的責任！兩個高度：戰(zhàn)略的高度與城市的高度 城市的高度——提高人居水平，提升城市形象戰(zhàn)略的高度——專業(yè)化領袖型區(qū)域品牌開發(fā)商四個統(tǒng)一：經濟效益和社會效益的高度統(tǒng)一物質追求和精神追求的高度統(tǒng)一企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一戰(zhàn)略目標和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一五個認同：政府認同、專家認同、同行認同、客戶認同、員工認同 政府認同——守信用、負責任、共發(fā)展專家認同——持續(xù)的產品和服務創(chuàng)新同行認同——品牌聲譽、市場引領客戶認同——品質生活、精神富足員工認同——企業(yè)效益和個人效益的雙重實現五個承諾：建業(yè)承諾，每到一個城市應該做到：為這個城市打造一張新的名片為當地老百姓創(chuàng)造一種新型生活方式與當地開發(fā)商一起提高這個城市的建設水平為當地政府上繳更多稅收融入城市，當好這個城市的宣傳員 人力資源中心企業(yè)文化部第 12 頁 共 12
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