【文章內(nèi)容簡介】 是每個企業(yè)都應該著重考慮的問題。第三篇：聯(lián)想集團漸進創(chuàng)新的企業(yè)文化快速積分？包月下載？音象資料下載？點擊查看各類解決方案！關于增加資料上傳限制的通告“2005（中國）管理趨勢發(fā)布會”入場券免費派發(fā)！“古井貢”杯2004行業(yè)總結分析與2005年行業(yè)展望ppT制作大賽獎項與規(guī)則重大調(diào)整！博銳推薦：五星級管理——總裁五十四張王牌博銳推薦：如何建立有效的企業(yè)集團財務管理體系博銳推薦：如何構建成功的現(xiàn)代成本管理體系博銳推薦：如何構建成功的現(xiàn)代成本管理體系博銳推薦：企業(yè)品牌的致勝之道——培訓正確的品牌觀(全免費)(一)聯(lián)想漸進創(chuàng)新的發(fā)展歷程聯(lián)想的發(fā)展過程是不斷創(chuàng)新的過程。創(chuàng)立企業(yè)的同時進行包括技術、市場、管理、制度方面的漸進創(chuàng)新。技術和市場方面，早期 的漢卡，以后的各種技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，到香港發(fā)展進入國際市場；管理方面，建立以分 銷為中心的銷售體系，建立訂單——安全庫存生產(chǎn)組織，在國內(nèi)率先實行事業(yè)部制等；制度 方面，成立新技術發(fā)展公司，建立職工分紅股制度，以中科院計算所為基礎建立聯(lián)想中央研 究院。觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新以觀念創(chuàng)新為前提。觀念創(chuàng)新的實質(zhì)是產(chǎn)生新的認識和觀點。支持觀念 創(chuàng)新的兩個基礎是：經(jīng)驗知識和勇于沖破傳統(tǒng)束縛的勇氣。經(jīng)驗知識需要通過邊干邊學的過 程不斷積累。而勇于沖破傳統(tǒng)束縛的勇氣則與人的素質(zhì)和企業(yè)機制有關。十幾年來最重要的 觀念創(chuàng)新是明確了必須“市場導向”、管理的重要性、企業(yè)的關鍵在人，是認識到首先必須 解決機制和制度問題。創(chuàng)新和管理結合。創(chuàng)新過程是動員使用資源的過程，自然包含管理。中國專業(yè)管理人才 較少，創(chuàng)新者必須同時承擔管理的職責。因此柳傳志特別看重管理，看重保證管理有效性的 機制建設。創(chuàng)新過程同時是人才成長過程。柳傳志常講“小公司做事，大公司做人”。聯(lián)想最寶貴 的財富，是通過發(fā)展和創(chuàng)新，培養(yǎng)出了一批懂得市場、重視為客戶服務的業(yè)務人才和中高級 經(jīng)理人員，以及一些具有企業(yè)家創(chuàng)新精神的“領軍人物”。中國企業(yè)家最艱巨的任務就是要 邊創(chuàng)新邊培養(yǎng)各種人才。柳傳志等創(chuàng)業(yè)者對聯(lián)想的最大貢獻可能是創(chuàng)造了一個由中高級經(jīng)理 人員管理并有效運作的大企業(yè)。以引進、改良、漸進型的創(chuàng)新為主。聯(lián)想的各種創(chuàng)新，從技術到經(jīng)營管理制度，在某種 意義上都是以“引進”為基礎的，即創(chuàng)新源是引進的或?qū)W來的，聯(lián)想很少有根本性、獨創(chuàng)性 的創(chuàng)新，大多數(shù)創(chuàng)新都是在引進學習和模仿(包括代理)的基礎上結合實際適當改造后的創(chuàng)新。80年代中后期，聯(lián)想的重要產(chǎn)品是漢卡。但漢卡在整個計算機技術領域只是一項針對中 國市場的局部創(chuàng)新。90年代以后聯(lián)想的pC機、板卡業(yè)迅速成長，但并無核心技術，有的只是 針對中國市場的產(chǎn)品設計技術。聯(lián)想的分銷體系、事業(yè)部制是從Hp等外國公司學來的。正是 漸進創(chuàng)新，成就了聯(lián)想的事業(yè)。技術能力和體系、產(chǎn)品開發(fā) 分化為工程化(工程和評測)和研發(fā)(研究和開發(fā))能力(以pC機為例)：初步的工程和評測，產(chǎn) 品為兼容機及pC機(1994年以前)→工程和評測，產(chǎn)品為EGp(1995年)→開發(fā)、工程和評測，產(chǎn)品為功能電腦(1996年)→研究、開發(fā)、工程和評測，產(chǎn)品為新概念電腦、液晶一體化電腦(1997年以后)。研發(fā)組織：公司直屬(1994年以前)→市場化研發(fā)下放到事業(yè)部(1994／1995年)→建立溝通市 場和研發(fā)的產(chǎn)品部(1995年末)一研發(fā)團隊方式(1997年)→建立中央研究院(1998年)。研發(fā)人員(電腦事業(yè))：研發(fā)和評測、技術服務隊伍分離，研發(fā)人員30余人(1995年)→150人(1997年)→180人(1999年初)。產(chǎn)品：電腦兼容機→EGp一功能電腦→新概念電腦；激光打印機，代理銷售(1997年以前)→ 改良性開發(fā)、推出品牌機(1997／1998年)。生產(chǎn)和采購(以pC機為例)中小批量生產(chǎn)(1994年以前)→50萬臺能力、質(zhì)量控制體系(1995／1996年)→訂單+安全庫存 快速反應模式(1997年)→100萬臺能力、OEM生產(chǎn)(1998年)。銷售基本組織結構和體系 (二)聯(lián)想漸進創(chuàng)新的企業(yè)文化“1”指一條產(chǎn)業(yè)化道路，即“貿(mào)——工——技”的發(fā)展道路，聯(lián)想集團認為，中國高 科技 企業(yè)同世界先進企業(yè)的差距主要在于對市場和銷售的規(guī)律性掌握方面，因此發(fā)展應從學習經(jīng) 銷入手，確立市場優(yōu)勢；再進入生產(chǎn)領域，掌握大企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律；最后進入高科技階段，逐步逼近世界先進水平。“3”即“管理三要素”。具體內(nèi)容是搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。這是聯(lián)想管理文化的 精髓。“5”指的是五條戰(zhàn)略路線。它包括堅持在信息產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的多元化發(fā)展；以中國市場 為主開展業(yè)務；奠定工業(yè)基礎，開展科研開發(fā)；加強公司在研發(fā)中的推進作用；開辟股市融 資渠道。聯(lián)想電腦公司是聯(lián)想最重要的業(yè)務公司。公司總裁楊元慶最愛強調(diào)的是“每一年、每一 天，我們都在進步”，強調(diào)“90％的繼承，10％的創(chuàng)新”?！尽康谒钠赫撀?lián)想集團的企業(yè)文化《企業(yè)文化》課程論文論聯(lián)想集團的企業(yè)文化中文摘要隨著中國企業(yè)的國際化，從企業(yè)長遠考慮，企業(yè)文化顯得至關重要。2005年聯(lián)想完成了對IBM PC的收購，聯(lián)想面臨著新的挑戰(zhàn)。在收購IBM PC之前，聯(lián)想一直保持著一種獨特但非常有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化，堅持著“服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的核心價值觀。聯(lián)想能否真正的走向國際化，關鍵在于是否成功的完成全球化的文化整合。關鍵字：企業(yè)文化，聯(lián)想文化I論聯(lián)想集團的企業(yè)文化ABSTRACT As Chinese enterprises is speeding up internationalization, enterprise culture is important in terms of longterm Group faced to a new challenge, when it merged with IBM PC in Lenovo bought IBM PC, Lenovo always kept unique and bateffective enterprise “servicing customers, accurate and realistic, honest and faith and sharing, entrepreneurship and innovation” are core values of Lenovo moves towards the internationalization, the key is that Lenovo finishes global Words: Enterprise Culture, Lenovo CultureII目錄一、引言...................................................................................1二、聯(lián)想集團的企業(yè)歷程.......................................................1三、聯(lián)想集團的企業(yè)文化建設...............................................2(一)螺旋型企業(yè)文化.................................................................2——服務文化.........................................................3 ——嚴格文化.........................................................3 ——親情文化.........................................................4 ——創(chuàng)新文化.........................................................4(二)企業(yè)文化的整合.................................................................5四、聯(lián)想集團企業(yè)文化存在問題的解決方案.......................6五、結束語...............................................................................6 參考文獻：.................................................................................8論聯(lián)想集團的企業(yè)文化論聯(lián)想集團的企業(yè)文化一、引言眾所共識，企業(yè)的活動受價值規(guī)律導向，然而，企業(yè)文化也同時導向和影響著企業(yè)活動，雖然是間接的，但是更持久、更深遠、更加根深蒂固。因此，企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象的總和。①包括精神層面、制度層面、行為層面、物質(zhì)層面。企業(yè)文化的精髓則在于企業(yè)的理念。隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化對于企業(yè)實現(xiàn)自身目標的重要意義，以被越來越多的認識。那些能夠持續(xù)成長的企業(yè)，雖然會不斷地調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務以適應外部環(huán)境的變化，但始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。聯(lián)想集團就是這其中的一員，聯(lián)想以其“服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的核心價值觀而著稱。在過去的二十四年間，聯(lián)想集團從創(chuàng)業(yè)到走向國際化的歷程里，企業(yè)文化是至關重要的。二、聯(lián)想集團的企業(yè)歷程聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，當時稱為中國科學院計算所新技術發(fā)展公司。1989年成立北京聯(lián)想計算機集團公司，于1994年在香港證券交易所成功上市。2003年，聯(lián)想將其英文標識從“Legend”更換為“Lenovo”，2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”。2005年5月完成對IBM個人電腦事業(yè)部的收購，新聯(lián)想的夢幻組合由此形成。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、