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正文內(nèi)容

20xx年聯(lián)想裁員后企業(yè)文化(編輯修改稿)

2025-03-15 02:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 成本。在長期惠普文化的影響下,許多惠普員工選擇了降薪,但后來的事實是不管你怎么做出選擇,要裁的還是被裁,許多員工覺得受到了欺騙。這可以說與惠普之道是背道而馳的,但這恰恰是為了絕大部分惠普員工的生存而做出正確的選擇。所以國內(nèi)企業(yè)不要僅僅學(xué)習(xí)惠普夢想性的一面,更加要學(xué)習(xí)如何在進(jìn)與退之間做出平衡,特別是在員工退出通道上,要用“用情緒化的方式來解決情緒化的事情”,這才是中國企業(yè)與跨國公司在文化理解上的真正差距。     真正理解企業(yè)文化并為之努力實踐的著名企業(yè),惠普當(dāng)仁不讓。60多年來,惠普能夠在競爭激烈的國際IT界生存并成
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