[企業(yè)管理]聯(lián)想集團企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-03-21 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變革發(fā)展 24 研究員 ?自我意識 ?學術(shù)研究 ?工作隨意 創(chuàng)業(yè)文化的背景 研究院文化 創(chuàng)業(yè)文化 企業(yè)人 ?客戶意識 ?效益意識 ?規(guī)范意識 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 繼承優(yōu)點 —— 開放、認真、講求科學、實事求是 改進不足 —— 客戶意識、效益意識、規(guī)范意識 25 ?企業(yè)愿景 :創(chuàng)辦計算機產(chǎn)業(yè)、躋身國際市場 ?企業(yè)精神 :求實 進取 文化理念和做法 初立天條 : 不許吃回扣、指令性工作方式、 開會遲到罰站、獎金保密 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 1985年，為了規(guī)范公司內(nèi)部各種不良行為，用天條的方式來原始的文化管理。 26 ? 中關(guān)村比較流行“劃小船”； ? 新進入的 一批年輕人的沖擊； ?“驚人的效益，驚人的混亂”。 大船文化的背景 第二階段 1988 ~ 1994 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 27 ?效益觀： 不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞； ?市場觀： 質(zhì)量是生命， 用戶是皇后 ； ?整體觀： 齊心協(xié)力，團結(jié)合作； ?紀律觀： 不該干的事不干，不該說的話不說； ?道德觀： 寧可喪失金錢，決不喪失信譽 ?進取觀： “ 把 5%的希望變成 100%的現(xiàn)實 ” 組織結(jié)構(gòu)：直線職能的“大船結(jié)構(gòu)” 制度管理：出臺《聯(lián)想集團管理大綱》（ 90） 文化管理：聯(lián)想開始“入模子”培訓 …… 文化理念和做法 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 28 94年，聯(lián)想又一次處于轉(zhuǎn)折關(guān)頭： ?1993年，我們第一次沒有完成任務； ?聯(lián)想既做直銷又做分銷，部門之間為了各自的利益，互相爭用戶、爭資源，競爭很激烈 ?外國品牌大舉入侵，占領(lǐng)國內(nèi)市場半壁江山； ?大船體制弊端漸露； ?“大船結(jié)構(gòu)” —— 公司要有一個財務部門，一個進貨口徑，一個指揮系統(tǒng)。其余各部，像培訓、技術(shù)部、公關(guān)、研究發(fā)展部、研究室等等，全都要圍著業(yè)務部轉(zhuǎn)，圍著市場轉(zhuǎn)，圍著用戶轉(zhuǎn)。 ?每個副總裁負責一塊業(yè)務，他們之間不是以市場為導向來協(xié)調(diào)，而是按傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟形式來協(xié)調(diào)。比如 PMC按計劃來采購，他不管銷售情況，不考慮市場，即使前面賣不出去了，他照樣采購。 ?高層管理人才青黃不接； …… 康柏 IBM AST DEC HP 、 第三階段 1994 ~ 1997 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 29 組織調(diào)整： 事業(yè)部體制，微機事業(yè)部分銷模式 …… 制度規(guī)范： ISO9001， 崗位責任制 …… 文化理念和做法 ?企業(yè)使命： 扛起民族微機工業(yè)的大旗 ! ?管理理念： “建班子、定戰(zhàn)略、 帶隊伍 ” ?人才理念 ：賽馬中識別好馬 ?市場理念： 讓用戶用得更好！ 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 30 ◎ 一把手和班子成員應具備什么樣的素質(zhì)； ◎ 班子的組建及分工原則； ◎ 班子的溝通議事方式有哪些？對重大事情如何 達成共識？決策程序是什么？ ◎ 班子決策定的事如何堅決推進以達到目標？ ◎ 一把手和班子成員如何自律？ ◎ 如何防止宗派產(chǎn)生？對不稱職的人員如何替換？ 建班子 31 愿景； 目標； 路線； 業(yè)務布局； 組織架構(gòu)和管理模式； 部門目標（具體業(yè)務戰(zhàn)略，專項職能戰(zhàn)略）； 執(zhí)行、調(diào)整、考核。 定戰(zhàn)略 32 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設置 流程規(guī)范 體系 企業(yè)文化建設 激勵體系建設 培訓體系建設 各級干部 目 標 與 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標 檢查推進 層層計劃 聯(lián)想執(zhí)行力主要體現(xiàn) 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 日常管理 帶隊伍 33 帶隊伍 ? 實際上是做這么幾件事： – 一是如何提高員工的積極性， – 二是如何提高員工的能力， – 三是如何做到運作有序。 ? 帶隊伍的內(nèi)容： – 組織結(jié)構(gòu) – 規(guī)章制度 – 激勵方式 – 企業(yè)文化 – 員工培訓 34 兩年的高速發(fā)展，使我們管理和人才素質(zhì)都處于短缺狀態(tài) 97年 8月 30日元慶在公司大會上：列舉電腦公司存在 8大問題 1. 干部員工素質(zhì)、修養(yǎng)
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