[企業(yè)管理]聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-03-21 00:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 變革發(fā)展 24 研究員 ?自我意識(shí) ?學(xué)術(shù)研究 ?工作隨意 創(chuàng)業(yè)文化的背景 研究院文化 創(chuàng)業(yè)文化 企業(yè)人 ?客戶意識(shí) ?效益意識(shí) ?規(guī)范意識(shí) 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 繼承優(yōu)點(diǎn) —— 開放、認(rèn)真、講求科學(xué)、實(shí)事求是 改進(jìn)不足 —— 客戶意識(shí)、效益意識(shí)、規(guī)范意識(shí) 25 ?企業(yè)愿景 :創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、躋身國(guó)際市場(chǎng) ?企業(yè)精神 :求實(shí) 進(jìn)取 文化理念和做法 初立天條 : 不許吃回扣、指令性工作方式、 開會(huì)遲到罰站、獎(jiǎng)金保密 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 1985年，為了規(guī)范公司內(nèi)部各種不良行為，用天條的方式來原始的文化管理。 26 ? 中關(guān)村比較流行“劃小船”； ? 新進(jìn)入的 一批年輕人的沖擊； ?“驚人的效益，驚人的混亂”。 大船文化的背景 第二階段 1988 ~ 1994 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 27 ?效益觀： 不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞； ?市場(chǎng)觀： 質(zhì)量是生命， 用戶是皇后 ； ?整體觀： 齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作； ?紀(jì)律觀： 不該干的事不干，不該說的話不說； ?道德觀： 寧可喪失金錢，決不喪失信譽(yù) ?進(jìn)取觀： “ 把 5%的希望變成 100%的現(xiàn)實(shí) ” 組織結(jié)構(gòu)：直線職能的“大船結(jié)構(gòu)” 制度管理：出臺(tái)《聯(lián)想集團(tuán)管理大綱》（ 90） 文化管理：聯(lián)想開始“入模子”培訓(xùn) …… 文化理念和做法 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 28 94年，聯(lián)想又一次處于轉(zhuǎn)折關(guān)頭： ?1993年，我們第一次沒有完成任務(wù)； ?聯(lián)想既做直銷又做分銷，部門之間為了各自的利益，互相爭(zhēng)用戶、爭(zhēng)資源，競(jìng)爭(zhēng)很激烈 ?外國(guó)品牌大舉入侵，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半壁江山； ?大船體制弊端漸露； ?“大船結(jié)構(gòu)” —— 公司要有一個(gè)財(cái)務(wù)部門，一個(gè)進(jìn)貨口徑，一個(gè)指揮系統(tǒng)。其余各部，像培訓(xùn)、技術(shù)部、公關(guān)、研究發(fā)展部、研究室等等，全都要圍著業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，圍著用戶轉(zhuǎn)。 ?每個(gè)副總裁負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)，他們之間不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向來協(xié)調(diào)，而是按傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式來協(xié)調(diào)。比如 PMC按計(jì)劃來采購(gòu)，他不管銷售情況，不考慮市場(chǎng)，即使前面賣不出去了，他照樣采購(gòu)。 ?高層管理人才青黃不接； …… 康柏 IBM AST DEC HP 、 第三階段 1994 ~ 1997 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 29 組織調(diào)整： 事業(yè)部體制，微機(jī)事業(yè)部分銷模式 …… 制度規(guī)范： ISO9001， 崗位責(zé)任制 …… 文化理念和做法 ?企業(yè)使命： 扛起民族微機(jī)工業(yè)的大旗 ! ?管理理念： “建班子、定戰(zhàn)略、 帶隊(duì)伍 ” ?人才理念 ：賽馬中識(shí)別好馬 ?市場(chǎng)理念： 讓用戶用得更好！ 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 30 ◎ 一把手和班子成員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)； ◎ 班子的組建及分工原則； ◎ 班子的溝通議事方式有哪些？對(duì)重大事情如何 達(dá)成共識(shí)？決策程序是什么？ ◎ 班子決策定的事如何堅(jiān)決推進(jìn)以達(dá)到目標(biāo)？ ◎ 一把手和班子成員如何自律？ ◎ 如何防止宗派產(chǎn)生？對(duì)不稱職的人員如何替換？ 建班子 31 愿景； 目標(biāo)； 路線； 業(yè)務(wù)布局； 組織架構(gòu)和管理模式； 部門目標(biāo)（具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，專項(xiàng)職能戰(zhàn)略）； 執(zhí)行、調(diào)整、考核。 定戰(zhàn)略 32 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置 流程規(guī)范 體系 企業(yè)文化建設(shè) 激勵(lì)體系建設(shè) 培訓(xùn)體系建設(shè) 各級(jí)干部 目 標(biāo) 與 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo) 檢查推進(jìn) 層層計(jì)劃 聯(lián)想執(zhí)行力主要體現(xiàn) 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 日常管理 帶隊(duì)伍 33 帶隊(duì)伍 ? 實(shí)際上是做這么幾件事： – 一是如何提高員工的積極性， – 二是如何提高員工的能力， – 三是如何做到運(yùn)作有序。 ? 帶隊(duì)伍的內(nèi)容： – 組織結(jié)構(gòu) – 規(guī)章制度 – 激勵(lì)方式 – 企業(yè)文化 – 員工培訓(xùn) 34 兩年的高速發(fā)展，使我們管理和人才素質(zhì)都處于短缺狀態(tài) 97年 8月 30日元慶在公司大會(huì)上：列舉電腦公司存在 8大問題 1. 干部員工素質(zhì)、修養(yǎng)
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