聯(lián)想的企業(yè)文化及其發(fā)展(編輯修改稿)
2025-06-15 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確地告訴提供服務方，避免浪費對方的精力；了解對方怎樣才能提供這種服務，是否在對方的能力范圍之內(nèi)，不能強加于人；給對方提出明確的要求，使對方易于操作；接受對方的服務后要有反饋，把服務的效果告訴對方；同時向提供方表示感謝。 ? 標準： 讓服務的對象感到滿意。 Page 20 領(lǐng)導員工級關(guān)系 ?措施： 認識到領(lǐng)導員工是互為客戶的關(guān)系；上級安排任務要清晰、明確，并創(chuàng)造相應的條件；對下級的請求要及時回復，不出現(xiàn)拖延和怠慢的情況；外出要提前授權(quán)；下級提出需求時，要充分說明理由，便于上級領(lǐng)導考慮和做出決定。 ?標準： 雙方易于接受的管理與被管理。 Page 21 二、經(jīng)營意識 ? 聯(lián)想是企業(yè)，是企業(yè)就得講究效益，要獲得最好的效益就必須要有經(jīng)營意識。聯(lián)想的發(fā)展是滾雪球式的發(fā)展，能從當初的 20萬元，到現(xiàn)在的 176億，靠的就是時刻講求效益，注重投入與產(chǎn)出。聯(lián)想的發(fā)展是如此，從而要求聯(lián)想的各級人員也是如此，讓每個人都有經(jīng)營意識，能做到會當家、能理財。 ? 所謂經(jīng)營意識，其實很簡單，就是要千方百計地提高產(chǎn)出與投入之比。具體對聯(lián)想來說，經(jīng)營意識從兩方面來要求：一是要“開源”，二是要“節(jié)流”。 ? 開源 : 如何利用資源與優(yōu)勢去拓展業(yè)務，賺更多的錢，如利用聯(lián)想電腦在內(nèi)地的渠道資源來發(fā)展 QDI板卡業(yè)務，同時利用 QDI在海外的銷售網(wǎng)絡為聯(lián)想電腦打開和擴展未來的國際市場，等等； ? 節(jié)流 : 如何節(jié)省開支。如，雙面打印、總經(jīng)理室在外開會中午吃盒飯、西安 LTS幾十位總經(jīng)理坐火車來回。我們要時時問自己這事情是不是值得做、是不是該這樣做、是不是還有更好的方法（省錢省力省時間）。 Page 22 名詞解釋 ? QDI ? 科迪亞科技有限公司（英文名稱： QDI Technology Ltd.）的前身 ―― 聯(lián)想 QDI事業(yè)部是聯(lián)想集團旗下的事業(yè)部之一，自 1988年成立以來，一直秉承為用戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品的經(jīng)營理念，為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)的電腦板卡產(chǎn)品。 ? QDI為了更好地向客戶提供高質(zhì)量服務，快速響應市場需求，實現(xiàn) 主板 業(yè)務飛速發(fā)展，聯(lián)想集團對 QDI事業(yè)部的主機板業(yè)務進行戰(zhàn)略重組，將以前與主機板相關(guān)的研發(fā)、制造、產(chǎn)品、銷售等業(yè)務整合后，從聯(lián)想集團的法人主體中轉(zhuǎn)移到新成立的科迪亞科技有限公司。 Page 23 名詞解釋 ? LTS ? Ubuntu堪稱近年來最熱門的 Linux發(fā)行版， ? Ubuntu吸引用戶的地方主要在于精簡快速和極其方便的程序安裝、升級方式，加上強有力的社區(qū)支持，Ubuntu系列發(fā)行版成為 Linux領(lǐng)域中越來越閃亮的明星。 ? 但對于企業(yè)用戶來說， Linux發(fā)行版過于頻繁的更新是個問題，他們更關(guān)注系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性，能否提供長時間的技術(shù)支持至關(guān)重要，而各商業(yè)發(fā)行版都很難做到這一點。為了滿足企業(yè)用戶對穩(wěn)定性的需求，Ubuntu從 2021年開始推行“長期支持版本 (LTS， Long Term Support)” 計劃。 Page 24 3個“三” 第一個三，就是“管理三要素” 第二個三是“做事三準則” 第三個三是“處理投訴三原則” 這 3個“三” 是 聯(lián)想電腦公司人人皆知的，若有人不知道，那他就不是合格的聯(lián)想電腦公司員工。 Page 25 一、管理三要素： “建班子”、“定戰(zhàn)略”、“帶隊伍” ⅰ “建班子 ” ? 沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略、什么帶隊伍，什么都做不出來。不論在什么情況下，班子的團結(jié)永遠是企業(yè)發(fā)展的首要條件。 ? 建班子的 核心理念 就是要讓聯(lián)想的最高層領(lǐng)導人建立起事業(yè)心。這就是把聯(lián)想的事業(yè)真正當作他自己的事業(yè)。通過規(guī)則和文化，使高層領(lǐng)導人能團結(jié)、高效地工作。 ? 建班子的核心，就是這個班子的第一把手
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