企業(yè)文化的策劃及其操作(編輯修改稿)
2025-08-26 00:15 本頁面
【文章內容簡介】 (二)企業(yè)文化建設目標企業(yè)文化建設工程如同建筑工程一樣，它的過程很重要，它的目標更為重要，因為沒有過程永遠也達不到目標，而沒有目標其過程會造成混亂。因此，當一個企業(yè)在設計自己的企業(yè)文化建設的藍圖時，必須要根據自己的現狀、面臨的國內外競爭環(huán)境、自己的發(fā)展戰(zhàn)略等，確定企業(yè)文化建設的目標。使企業(yè)文化建設的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致，并通過實現企業(yè)文化建設的目標，來促進企業(yè)的發(fā)展。同時，在企業(yè)文化建設的總體目標下，還應有階段性的目標，這樣，在開展企業(yè)文化建設時，就可以穩(wěn)步推進，層層深入，目標明確，收效斐然。一般來說，在確立企業(yè)文化建設的目標時，要考慮以下幾個方面：構建具有競爭力的企業(yè)文化體系；實現員工對企業(yè)價值、理念、精神的認同；明確企業(yè)的共同行為準則，規(guī)范企業(yè)員工行為；完善企業(yè)基本制度和政策；塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產；建立學習型組織，實現文化管理；推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現。 （三）企業(yè)文化建設原則中西合璧、優(yōu)勢互補的原則。在企業(yè)文化建設的內容和形式上，既要繼承中國優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)，又要適應經濟全球化、與國際接軌的新形勢，符合現代市場經濟發(fā)展的新要求，在文化理念上凸顯中西文化的精華。近20多年來，企業(yè)文化在國內外著名企業(yè)得到了長足的發(fā)展，如美國的IBM公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，中國的海爾公司、聯(lián)想集團、華為等都以優(yōu)秀的企業(yè)文化而著稱。一些國外企業(yè)憑借其富有個性和時代特色的企業(yè)文化，使其在國際大市場中洞察風云、把握機遇、穩(wěn)操勝券；而像海爾、聯(lián)想等中國的一批現代企業(yè)的文化既帶有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達到了中西合璧、優(yōu)勢互補，有力地促進了企業(yè)的改革，提高了企業(yè)的國際競爭力。因此當我們在實施企業(yè)文化工程時，不注意繼承中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不注意企業(yè)所面臨的國情，就會失掉了發(fā)展的根基，但忽略了對西方先進文化，特別是世界五百強企業(yè)先進的經營思想和營銷策略等的借鑒，就會使企業(yè)文化失去了生機。實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新的原則。對于現代企業(yè)來說，只有創(chuàng)新才能生存。這種創(chuàng)新，既要體現在企業(yè)經營管理的實踐方面，體現在管理理論方面，還要體現在文化理念方面。培育和形成企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系，對于企業(yè)發(fā)展至關重要?？v觀國內外優(yōu)秀的企業(yè)文化，雖然各具特色，但有一點是相通的，那就是注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新也應該是企業(yè)文化建設的不竭動力。行業(yè)共性和企業(yè)個性相結合的原則。任何企業(yè)都是在特定的行業(yè)共性文化的背景下成長和發(fā)展起來的，同時又有其自身的個性特色。個性來源于企業(yè)特定的歷史環(huán)境、特定的人員組成、特定的發(fā)展經歷。企業(yè)文化理念的重要特性之一，就在于其個性化。這也是形成企業(yè)品牌和無形資產價值的基礎。近年來許多企業(yè)都在提煉自己的企業(yè)精神，但當你看到那些掛在墻壁的醒目口號時，總覺得似曾相識。大致相同的內容，大致一樣的句式，全然失去了個性。個性是生命，沒有個性的企業(yè)文化常常是平庸的，最終對企業(yè)的發(fā)展無大益處。我們在研究制定自己的企業(yè)文化工程時，一方面要注意共性，同時也一定要注意個性的提煉與培養(yǎng)，做到共性與個性的有機結合。與企業(yè)戰(zhàn)略、基本制度和政策相匹配的原則。企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、基本制度和政策等密切相關、相輔相成。戰(zhàn)略、制度和政策，如果沒有文化理念的支撐，就不可能內化為企業(yè)員工的自覺行動。處理好企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略、制度和政策的關系，才能發(fā)揮企業(yè)文化的價值和功能。 （四）企業(yè)文化建設項目內容提煉價值觀是企業(yè)文化建設的重點。價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想，代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。核心價值觀是經營理念、行為準則等的基礎。比如聯(lián)想集團的核心價值觀是服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。提煉經營理念，主要闡明企業(yè)的愿景和使命、企業(yè)精神。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪，一個可能和希望實現的未來藍圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務、服務目標或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精
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