【正文】 心放松的好機(jī)會(huì)。0 培訓(xùn)的方式．在崗培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)相結(jié)合；．對(duì)于研發(fā)人員和高級(jí)管理人員公司還將送其到國(guó)外學(xué)習(xí)進(jìn)修； ．與北京大學(xué)光華管理學(xué)院聯(lián)合，專為公司干部舉辦EMBA 班；．聯(lián)想電腦公司將培訓(xùn)視為員工發(fā)展的重要途徑，培訓(xùn)水平已接近國(guó)際先進(jìn)企業(yè)。．聯(lián)想伴你成長(zhǎng)“把員工的個(gè)人追求融入到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中”是聯(lián)想與員工共同成長(zhǎng)的核心價(jià)值觀。(2）有韌性―知難而進(jìn)，有一種不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神。(5）有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性―不是按部就班，而是不斷去創(chuàng)新和思考，創(chuàng)造性地完成工作。公司將為新員工提供為期兩周的封閉式崗前培幼11，并準(zhǔn)備詳細(xì)的新員工指導(dǎo)計(jì)劃。“沒有天花板的舞臺(tái)”，就是聯(lián)想對(duì)你實(shí)實(shí)在在的承諾！(l）聯(lián)想為你提供更高品質(zhì)的生活聯(lián)想將在你充分發(fā)揮才華的同時(shí)，為你提供工作與生活的堅(jiān)實(shí)后盾，為你營(yíng)造輕松歡樂的氛圍。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同的歷史時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于第一代聯(lián)想人，集團(tuán)主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而進(jìn)入第二代聯(lián)想人之后，新一代的聯(lián)想人自我意識(shí)提升，由強(qiáng)烈的物質(zhì)要求，從這些特定因素出發(fā)，聯(lián)想更新出臺(tái)了合理的、有效的激勵(lì)措施，那就是多一點(diǎn)彈性空間、多一點(diǎn)激勵(lì)辦法：比如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。其實(shí)把“鮮花”當(dāng)作管理手段的企業(yè)家，并非外國(guó)人的專利，中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志也算一位高手。韋爾奇認(rèn)為，管理者不應(yīng)過度關(guān)注員工的錯(cuò)誤。他的觀點(diǎn)在北京美大星巴克咖啡有限公司人力資源部經(jīng)理謝海燕那里得到了呼應(yīng)。人們?cè)谶x擇一家新公司時(shí)往往看重的是自身發(fā)展，而自身發(fā)展的前提就是企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，公司業(yè)務(wù)好了員工才會(huì)快樂。除了以上這些“小恩小惠”，對(duì)員工最好的認(rèn)可以及最好的激勵(lì)措施最直接的就是規(guī)定明確清晰的職位升遷制度以及各種獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于自下而上的溝通，聯(lián)想采取的是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的信箱，聯(lián)想員工用署名或不署名的方式可以提出自己的建議和意見，甚至可以是寫給楊元慶的信件。除了關(guān)心業(yè)務(wù)之外，很多人都很喜歡交流職業(yè)規(guī)劃，很多公司的人力資源部門因此都增加了一項(xiàng)功能——充當(dāng)員工們個(gè)人職業(yè)顧問的角色?！澳銜?huì)發(fā)現(xiàn)，星巴克從來不做廣告，我們通過一杯杯的咖啡傳遞著我們的品牌文化。星巴克就倡導(dǎo)這樣的文化，在這里，員工一律被稱為“伙伴”，辦公總部被稱為“支援中心”。創(chuàng)新的刺激元素記者采訪佳能時(shí)剛好是在星期一，目睹了傳說中的“激情日”，這出自佳能新任總裁兼CEO小澤秀樹的“獨(dú)創(chuàng)”，即是每周一大家都要以紅色作為佩飾，或是男員工的領(lǐng)帶，或是女員工的紅絲巾、紅鞋子或者紅襯衣，意即讓員工振作精神，精神飽滿地開始一周的工作?！斑@不是以往的醫(yī)務(wù)室，他天天會(huì)在你身邊觀察你，提醒你，比如不要長(zhǎng)期坐在電腦前，比如要怎樣進(jìn)行運(yùn)動(dòng)健身。我們?cè)诶^續(xù)保衛(wèi)核心業(yè)務(wù)——中國(guó)業(yè)務(wù)和全球商用業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力進(jìn)攻新興市場(chǎng)、消費(fèi)業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)，提升了市場(chǎng)份額，改善了盈利水平。最后是強(qiáng)大的、多元化的全球領(lǐng)導(dǎo)體系。聯(lián)想堅(jiān)信企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)重要部分，并致力于與員工和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)一道改善人們工作和生活的質(zhì)量。聯(lián)想以卓越的產(chǎn)品、創(chuàng)新的科技、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了各界的一致贊譽(yù)，以完美的表現(xiàn)成功的支持了北京奧運(yùn)會(huì)的順利運(yùn)行。支持觀念 創(chuàng)新的兩個(gè)基礎(chǔ)是：經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和勇于沖破傳統(tǒng)束縛的勇氣。創(chuàng)新過程同時(shí)是人才成長(zhǎng)過程。但漢卡在整個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域只是一項(xiàng)針對(duì)中 國(guó)市場(chǎng)的局部創(chuàng)新。生產(chǎn)和采購(gòu)(以pC機(jī)為例)中小批量生產(chǎn)(1994年以前)→50萬臺(tái)能力、質(zhì)量控制體系(1995／1996年)→訂單+安全庫(kù)存 快速反應(yīng)模式(1997年)→100萬臺(tái)能力、OEM生產(chǎn)(1998年)。公司總裁楊元慶最愛強(qiáng)調(diào)的是“每一年、每一 天，我們都在進(jìn)步”，強(qiáng)調(diào)“90％的繼承，10％的創(chuàng)新”。①包括精神層面、制度層面、行為層面、物質(zhì)層面。2003年，聯(lián)想將其英文標(biāo)識(shí)從“Legend”更換為“Lenovo”，2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”。作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想一直致力于開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想提出了“質(zhì)量是生命，客戶就是皇后”、“不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞”等理念。聯(lián)想科學(xué)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，“注重目標(biāo)可衡量性和計(jì)劃的可操作性”；同時(shí)求實(shí)的精神對(duì)待每一件事，“尊重規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律嚴(yán)明”，通過向嚴(yán)格精準(zhǔn)的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變，聯(lián)想的管理水平提升了，保證了聯(lián)想繼續(xù)高速發(fā)展。自倡導(dǎo)親情文化起，聯(lián)想進(jìn)入了支持文化，即誠(chéng)信共享階段。在新時(shí)期、新格局中，創(chuàng)新文化的提出不僅使得聯(lián)想獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更保住了其領(lǐng)先位置。在收購(gòu)IBM PC之前，聯(lián)想一直保持著一種獨(dú)特但非常有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化的源動(dòng)力來自聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志給聯(lián)想制定的宏大愿景：聯(lián)想要成為一家真正的世界級(jí)企業(yè)，成為一家偉大的企業(yè)。但是，在鞭長(zhǎng)莫及的海外市場(chǎng)，聯(lián)想只能更多地保留原來IBM的企業(yè)文化。這次方案最終以失敗告終。按照文化螺旋發(fā)展趨勢(shì)的一般規(guī)律，聯(lián)想正處于一個(gè)由支持導(dǎo)向文化向創(chuàng)新導(dǎo)向文化轉(zhuǎn)變的階段。? 誠(chéng)信正直—我們秉持信任、誠(chéng)實(shí)和富有責(zé)任感，無論是對(duì)內(nèi)部還是外部。一直如此。作為關(guān)鍵專利的持有者，無論是已經(jīng)成熟的工藝，還是正在發(fā)展的技術(shù)，我們都是客戶強(qiáng)有力的合作伙伴。每一天，我們的員工都在對(duì)這個(gè)理念身體力行。追求卓越盡我們最大的努力，力爭(zhēng)通過不屈不撓追求卓越的激情，以及堅(jiān)決開發(fā)出市場(chǎng)上最優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù)的承諾，在我們所從事的每一個(gè)方面做到世界最好。我們相信，通過今天的技術(shù)創(chuàng)新，我們將找到面對(duì)明天的挑戰(zhàn)過程中急需的解決方案。人才理念——品德為先文化認(rèn)同選賢用能公平競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向獎(jiǎng)懲分明團(tuán)結(jié)協(xié)作共同成長(zhǎng)人力資源是公司的第一資本，國(guó)美始終重視人才隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)美象征——鷹翱翔的雄鷹象征著國(guó)美的文化品格，是所有國(guó)美人的精神圖騰。國(guó)美開創(chuàng)了中國(guó)家電零售連鎖事業(yè)，與中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共；國(guó)美的目標(biāo)是振興民族產(chǎn)業(yè)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，成為家電零售行業(yè)世界第一。誠(chéng)信? 誠(chéng)，即誠(chéng)實(shí)、無欺，內(nèi)誠(chéng)于心。? 不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅是我們的價(jià)值，更是我們的尊嚴(yán)。EHS方針遵守法律法規(guī)，持續(xù)減廢節(jié)能，保護(hù)員工健康安全，共同建設(shè)綠色家園。消費(fèi)者導(dǎo)向? 從消費(fèi)者的角度來設(shè)計(jì)產(chǎn)品、提供服務(wù)，避免做貌似消費(fèi)者喜歡的東西。? 相互信任，坦誠(chéng)溝通，將個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，以共同愿景為最高目標(biāo)。使命對(duì)消費(fèi)者，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；對(duì)員工，營(yíng)造和諧、相互尊重的工作氛圍；對(duì)商業(yè)伙伴，提供公平合理、對(duì)等互利的合作平臺(tái)；對(duì)股東，使其投入的股本有高于社會(huì)平均收益的回報(bào)。國(guó)美人目光敏銳，行動(dòng)迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。言行必果、敢于負(fù)責(zé)是國(guó)美的執(zhí)行精神。國(guó)美電器使命——成就品質(zhì)生活愿景——在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一核心價(jià)值——企業(yè)利益高于一切敬業(yè)感恩 誠(chéng)信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè) 追求卓越核心價(jià)值是國(guó)美全體員工的共同信仰。我們?cè)谌魏畏矫娑紩?huì)保證公平、尊敬所有股東，以及完全透明的道德規(guī)范。價(jià)值我們相信，以強(qiáng)有力的價(jià)值定位為基礎(chǔ)的工作是成功業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。我們不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合，以便為全人類共同面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)提供解決方案，從而使我們得以創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值。追求卓越不僅僅關(guān)系到我們今天所做的一切，它還要求我們找到一條持續(xù)改善的道路。我們?cè)凇坝聯(lián)?zé)任”方面的原則堪稱我們制定業(yè)務(wù)決策的指南針。論聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化參考文獻(xiàn)：[1] [M].北京：民主與建設(shè)出版社，2003.[2] 劉明，師至浩，：文化締造傳奇[M].北京：中信出版社，2004.[2] [M].北京：線裝書局，2004.[2] [M].北京：中國(guó)紡織出版社，2005.第五篇：知名企業(yè)文化理念案例聯(lián)想集團(tuán)知名企業(yè)文化理念案例聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)定位? 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。首先，聯(lián)想應(yīng)盡快調(diào)整企業(yè)文化和戰(zhàn)略的匹配度，使其達(dá)到高度適配。聯(lián)想考慮到DELL和IBM都是美國(guó)公司，企業(yè)文化底蘊(yùn)都是西方文化，這兩個(gè)公司的員工溝通交流沒有文化障礙，可以有效地將IBM員工的真實(shí)想法傳遞給聯(lián)想，聯(lián)想也可以通過原DELL員工將自己的想法按照西方的方式傳遞給IBM員工。在聯(lián)想，文化中有很濃的制造企業(yè)的因素，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和服從?！翱刂啤迸c“自主”，“外在”與“內(nèi)在”是對(duì)立統(tǒng)一、相輔相成的兩對(duì)矛盾，只要加以不同的利用，可以成為促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的企業(yè)文化?！袄蠈?shí)做人，注重信譽(yù)；坦誠(chéng)相待，開誠(chéng)布公”是聯(lián)想人最基本的道德準(zhǔn)則；“取信于用戶，取信于員工，取信于合作伙伴”是聯(lián)想人的待人之道。于是聯(lián)想提出“平等、信任、欣賞、親情”為主題的親情文化。同時(shí)聯(lián)想提出“客戶的問題是我們工作最重要的出發(fā)點(diǎn)”，“誰貼近客戶，誰就是指揮棒”。(一)螺旋型企業(yè)文化聯(lián)想以競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型②為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了自己的。聯(lián)想在全球有19000多名員工。聯(lián)想集團(tuán)就是這其中的一員，聯(lián)想以其“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀而著稱。聯(lián)想能否真正的走向國(guó)際化，關(guān)鍵在于是否成功的完成全球化的文化整合。這是聯(lián)想管理文化的 精髓。技術(shù)能力和體系、產(chǎn)品開發(fā) 分化為工程化(工程和評(píng)測(cè))和研發(fā)(研究和開發(fā))能力(以pC機(jī)為例)：初步的工程和評(píng)測(cè)，產(chǎn) 品為兼容機(jī)及pC機(jī)(1994年以前)→工程和評(píng)測(cè)，產(chǎn)品為EGp(1995年)→開發(fā)、工程和評(píng)測(cè)，產(chǎn)品為功能電腦(1996年)→研究、開發(fā)、工程和評(píng)測(cè)，產(chǎn)品為新概念電腦、液晶一體化電腦(1997年以后)。柳傳志等創(chuàng)業(yè)者對(duì)聯(lián)想的最大貢獻(xiàn)可能是創(chuàng)造了一個(gè)由中高級(jí)經(jīng)理 人員管理并有效運(yùn)作的大企業(yè)。創(chuàng)新和管理結(jié)合。技術(shù)和市場(chǎng)方面，早期 的漢卡，以后的各種技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，到香港發(fā)展進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；管理方面，建立以分 銷為中心的銷售體系，建立訂單——安全庫(kù)存生產(chǎn)組織，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)行事