【正文】 部的收購，新聯(lián)想的夢幻組合由此形成。1989年成立北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司，于1994年在香港證券交易所成功上市。在過去的二十四年間，聯(lián)想集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)到走向國際化的歷程里，企業(yè)文化是至關(guān)重要的。那些能夠持續(xù)成長的企業(yè)，雖然會(huì)不斷地調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，但始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。企業(yè)文化的精髓則在于企業(yè)的理念。所謂企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象的總和。關(guān)鍵字：企業(yè)文化，聯(lián)想文化I論聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化ABSTRACT As Chinese enterprises is speeding up internationalization, enterprise culture is important in terms of longterm Group faced to a new challenge, when it merged with IBM PC in Lenovo bought IBM PC, Lenovo always kept unique and bateffective enterprise “servicing customers, accurate and realistic, honest and faith and sharing, entrepreneurship and innovation” are core values of Lenovo moves towards the internationalization, the key is that Lenovo finishes global Words: Enterprise Culture, Lenovo CultureII目錄一、引言...................................................................................1二、聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)歷程.......................................................1三、聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)...............................................2(一)螺旋型企業(yè)文化.................................................................2——服務(wù)文化.........................................................3 ——嚴(yán)格文化.........................................................3 ——親情文化.........................................................4 ——?jiǎng)?chuàng)新文化.........................................................4(二)企業(yè)文化的整合.................................................................5四、聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化存在問題的解決方案.......................6五、結(jié)束語...............................................................................6 參考文獻(xiàn)：.................................................................................8論聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化論聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化一、引言眾所共識，企業(yè)的活動(dòng)受價(jià)值規(guī)律導(dǎo)向，然而，企業(yè)文化也同時(shí)導(dǎo)向和影響著企業(yè)活動(dòng)，雖然是間接的，但是更持久、更深遠(yuǎn)、更加根深蒂固。在收購IBM PC之前，聯(lián)想一直保持著一種獨(dú)特但非常有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化，堅(jiān)持著“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀。【】第四篇：論聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化《企業(yè)文化》課程論文論聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化中文摘要隨著中國企業(yè)的國際化，從企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，企業(yè)文化顯得至關(guān)重要。聯(lián)想電腦公司是聯(lián)想最重要的業(yè)務(wù)公司。“5”指的是五條戰(zhàn)略路線。具體內(nèi)容是搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。銷售基本組織結(jié)構(gòu)和體系 (二)聯(lián)想漸進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化“1”指一條產(chǎn)業(yè)化道路，即“貿(mào)——工——技”的發(fā)展道路，聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為，中國高 科技 企業(yè)同世界先進(jìn)企業(yè)的差距主要在于對市場和銷售的規(guī)律性掌握方面，因此發(fā)展應(yīng)從學(xué)習(xí)經(jīng) 銷入手，確立市場優(yōu)勢；再進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，掌握大企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律；最后進(jìn)入高科技階段，逐步逼近世界先進(jìn)水平。產(chǎn)品：電腦兼容機(jī)→EGp一功能電腦→新概念電腦；激光打印機(jī)，代理銷售(1997年以前)→ 改良性開發(fā)、推出品牌機(jī)(1997／1998年)。研發(fā)組織：公司直屬(1994年以前)→市場化研發(fā)下放到事業(yè)部(1994／1995年)→建立溝通市 場和研發(fā)的產(chǎn)品部(1995年末)一研發(fā)團(tuán)隊(duì)方式(1997年)→建立中央研究院(1998年)。正是 漸進(jìn)創(chuàng)新，成就了聯(lián)想的事業(yè)。90年代以后聯(lián)想的pC機(jī)、板卡業(yè)迅速成長，但并無核心技術(shù)，有的只是 針對中國市場的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)。80年代中后期，聯(lián)想的重要產(chǎn)品是漢卡。以引進(jìn)、改良、漸進(jìn)型的創(chuàng)新為主。中國企業(yè)家最艱巨的任務(wù)就是要 邊創(chuàng)新邊培養(yǎng)各種人才。柳傳志常講“小公司做事，大公司做人”。因此柳傳志特別看重管理，看重保證管理有效性的 機(jī)制建設(shè)。創(chuàng)新過程是動(dòng)員使用資源的過程，自然包含管理。十幾年來最重要的 觀念創(chuàng)新是明確了必須“市場導(dǎo)向”、管理的重要性、企業(yè)的關(guān)鍵在人，是認(rèn)識到首先必須 解決機(jī)制和制度問題。經(jīng)驗(yàn)知識需要通過邊干邊學(xué)的過 程不斷積累。觀念創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)生新的認(rèn)識和觀點(diǎn)。觀念創(chuàng)新。創(chuàng)立企業(yè)的同時(shí)進(jìn)行包括技術(shù)、市場、管理、制度方面的漸進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的根基，只有擁有向上的企業(yè)文化才能使一個(gè)企業(yè)在競爭激烈的商場上存活下來，如何建立并完善自己企業(yè)的文化，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該著重考慮的問題。聯(lián)想通過數(shù)字奧運(yùn)體驗(yàn)館和奧運(yùn)網(wǎng)吧等為公眾和運(yùn)動(dòng)員帶來科技奧運(yùn)的全新體驗(yàn)和便捷舒適的信息服務(wù)，還通過各項(xiàng)奧運(yùn)營銷計(jì)劃成功地在全球傳播了奧林匹克精神，塑造了聯(lián)想品牌。同時(shí)，聯(lián)想還以自身的信息技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，成功助力北京奧運(yùn)會(huì)火炬祥云登頂珠峰，不僅為中國登山隊(duì)提供了安全可靠的信息技術(shù)保障，還為中外媒體搭建了穩(wěn)定暢通的信息平臺，讓全球公眾共同見證這一盛事。聯(lián)想以“零故障”的優(yōu)異表現(xiàn)贏得了國際奧委會(huì)和都靈奧組委的高度信賴和評價(jià)。在2003年和2005年，聯(lián)想分別向中國非典防治和南亞印度洋海嘯災(zāi)區(qū)提供了資金幫助，2008年5月的四川汶川地震后的第一時(shí)間，聯(lián)想捐贈(zèng)1000萬人民幣并組織員工獻(xiàn)血。聯(lián)想承諾成為一名負(fù)責(zé)和積極的企業(yè)公民，通過自主長信，不斷改善經(jīng)營，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。面對新的時(shí)代，聯(lián)想將秉承“成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、正直互信、多元合作”的堅(jiān)定信念，全力打造一個(gè)以快速成長和銳意創(chuàng)新為導(dǎo)向的全球化科技企業(yè)。說到聯(lián)想的企業(yè)文化，聯(lián)想全球各地的員工都共同秉承“聯(lián)想之道”，踐行著“說到做到，盡心盡力”的理念。高效的組織架構(gòu)確保了多元化的、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在溝通上的充分和深入，以及在決策上的及時(shí)和有效。聯(lián)想擁有獨(dú)特的雙業(yè)務(wù)模式，面向全球大企業(yè)客戶的關(guān)系型業(yè)務(wù)模式，和面向中小企業(yè)及消費(fèi)類客戶的交易型業(yè)務(wù)模式。我們的產(chǎn)品將可靠性、易用性和耐用性完美結(jié)合，滿足消費(fèi)者的需求。聯(lián)想產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)和性能屢獲殊榮，廣受好評。清晰有效的“保衛(wèi)和進(jìn)攻”雙拳戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)得到堅(jiān)決有力的執(zhí)行。聯(lián)想的成功不是偶然的，首先清晰有效的戰(zhàn)略，這是取得短期業(yè)績和實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的保證。集團(tuán)由聯(lián)想及前IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成，在全球開發(fā)、制造和銷售可靠、優(yōu)質(zhì)、安全易用的科技產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，產(chǎn)品線包含Think品牌商用個(gè)人電腦、Idea品牌的消費(fèi)個(gè)人電腦、服務(wù)器、工作站以及包括平板電腦和智能手機(jī)等的一系列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端。首先簡單的介紹下聯(lián)想公司，聯(lián)想是一家營業(yè)額達(dá)340億美元的個(gè)人科技產(chǎn)品公司，是全球第一大個(gè)人電腦廠商之一，也是PC+產(chǎn)品領(lǐng)域新晉領(lǐng)導(dǎo)廠商。如果預(yù)防流感時(shí)，他甚至?xí)３虒⒁槐逅{(lán)根遞到李彥宏的桌前。為減少所謂的IT疲勞綜合癥、保持員工的創(chuàng)新與活力，百度不僅采取寬松的不打卡制度，更專門聘請了一位有著多年從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生作為公司的健康輔導(dǎo)師。每周二中午都會(huì)有一個(gè)小時(shí)的“Say time”、“Coffee time”，這也是員工每周與公司領(lǐng)導(dǎo)無邊界交流的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間里，大家都走出辦公室，員工可以找到任何一位在公司的領(lǐng)導(dǎo)溝通工作，或者可以去酒吧間看會(huì)《老友記》練習(xí)一下英語?！奔涯苋肆Y源部副總經(jīng)理管然說?！安粌H如此，小澤先生還倡導(dǎo)每天早上?問好?活動(dòng)，每個(gè)部門的代表在某個(gè)部門總經(jīng)理的帶領(lǐng)下舉起?笑臉牌?圍繞辦公區(qū)域走一圈?！甭?lián)想中國人力資源總監(jiān)衛(wèi)弘這樣評價(jià)說。”“聯(lián)想也是如此，曾經(jīng)如果不喊職位稱謂被視為不禮貌，但后來發(fā)覺這與聯(lián)想倡導(dǎo)的文化不吻合，我門后來也是直接叫名字了，比如我們叫元慶、喬健。百度魯靈敏對此深有同感，他說：“百度都是直接喊名字，包括CEO李彥宏我們也從不叫他李總。美大星巴克的謝海燕解釋說：“我們不稱員工而稱伙伴，是強(qiáng)調(diào)彼此之間相互合作的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)共同努力才能做大事業(yè)，平日里，我們不鼓勵(lì)稱謂，都是直呼其名。這就是稱謂的訣竅，同一個(gè)稱謂變換一個(gè)說法，給人產(chǎn)生的感覺截然不同。值得一提的是，除了國家規(guī)定之外的妊娠假，星巴克一線員工在4個(gè)月的時(shí)候便可開始帶薪休假，前后一共可休假10個(gè)月左右?！毙前涂巳肆Y源經(jīng)理解海燕說。而要讓伙伴能夠?qū)⑦@一文化更好的傳遞出去，必須他們先要感受到這樣貼心的文化。在中國，他的這一理念被完好貫徹執(zhí)行?！白鹬貑T工使我們掙了很多錢，使公司更具競爭力，我們何樂而不為呢。好薪情好心情最為現(xiàn)實(shí)的薪資也是員工快樂工作的一項(xiàng)重要因