萬(wàn)科管控研究ppt課件(參考版)
2025-05-15 05:30本頁(yè)面
【正文】 這樣既保證了總部對(duì)子公司的掌控和管理，又保證了一線子公司有一定的自主權(quán)，發(fā)揮子公司的活力 采購(gòu) 資金 融資 人力資源 物業(yè)管理 實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)的新模式，并引入了“戰(zhàn)略供應(yīng)商”概念推動(dòng)的 十字架構(gòu) 的大聯(lián)盟既有地產(chǎn)商之間的橫向聯(lián)盟，也有縱向產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備、建材、銀行、保險(xiǎn)的聯(lián)盟 采取集團(tuán)資金集約化的管理模式，有效控制了業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了資本運(yùn)營(yíng)效率和效益 由此也獲得中、農(nóng)、工、建四大國(guó)有商業(yè)銀行總行級(jí)的高度認(rèn)可，獲得高額授信額度 融資創(chuàng)新，萬(wàn)科是引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的 探索出“雙重結(jié)構(gòu)項(xiàng)目貸款“的融資創(chuàng)新模式，這種創(chuàng)新模式已經(jīng)在萬(wàn)科其它項(xiàng)目與境外資金合作中被復(fù)制 人力資源的強(qiáng)勢(shì)管理，高層人員的統(tǒng)一管理和調(diào)配 物業(yè)管理部劃歸總部管理線，將物業(yè)管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，顯示對(duì)于客戶及售后服務(wù)的關(guān)注，易于提升客戶滿意度 萬(wàn)科標(biāo)桿研究 第 20頁(yè) 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 集團(tuán)公司 戰(zhàn)略管理中心 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控 投資決策中心 ? 投資管理 ? 內(nèi)部資金結(jié)算 ? 融資擔(dān)保管理 ? 項(xiàng)目投資決策 資源管理中心 ? 人力資源管理 ? 信息管理 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 品牌管理 ? 公共關(guān)系管理 ? 物業(yè)管理 ? 制度管理 經(jīng)營(yíng)監(jiān)控中心 ? 計(jì)劃管理 ? 預(yù)算控制 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 ? 審計(jì)和法務(wù) ? 集中采購(gòu) 產(chǎn)品管理中心 ? 市場(chǎng)研究 ? 產(chǎn)品規(guī)劃 ? 創(chuàng)新研發(fā) ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 萬(wàn)科集團(tuán)公司的定位凸現(xiàn)出集中決策縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、降低風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)的作用 萬(wàn)科標(biāo)桿研究 第 21頁(yè) 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心 核心職能 地區(qū)公司 項(xiàng)目管理中心 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 合同管理 ? 預(yù)算管理 ? 前期投資信息收集 ? 與合作伙伴初步溝通談判 ? 前期工作 ? 規(guī)劃設(shè)計(jì)外包審核 ? 材料和規(guī)模較小的建筑服務(wù)招標(biāo) ? 營(yíng)銷(xiāo)方案制定和組織實(shí)施 ? 銷(xiāo)售、售后服務(wù) ? 物業(yè)管理 項(xiàng)目公司 施工管理中心 ? 項(xiàng)目進(jìn)度 ? 工程質(zhì)量 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 安全管理 ? 簽證 ? 驗(yàn)收 萬(wàn)科地區(qū)公司和項(xiàng)目公司更多地是定位為一個(gè)執(zhí)行和操作機(jī)構(gòu) 萬(wàn)科標(biāo)桿研究 第 22頁(yè) 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 集權(quán) 分權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 集權(quán) 分權(quán) 年度工作計(jì)劃制定 集權(quán) 分權(quán) 區(qū)域分公司年度計(jì)劃考核 集權(quán) 分權(quán) 土地儲(chǔ)備 集權(quán) 分權(quán) 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目融資 集權(quán) 分權(quán) 預(yù)算管理 集權(quán) 分權(quán) 資金管理 集權(quán) 分權(quán) 人力資源規(guī)劃 集權(quán) 分權(quán) 分公司人才規(guī)劃 集權(quán) 分權(quán) 區(qū)域公司高管任免 集權(quán) 分權(quán) 區(qū)域公司高管考核 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目公司中層任免 集權(quán) 分權(quán) 薪酬考核制度 集權(quán) 分權(quán) 企業(yè)品牌管理 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目（產(chǎn)品）品牌管理 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目前期策劃 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目工程管理 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu) 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理 戰(zhàn) 略 管 理 投 資 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 人 力 資 源 管 理 品 牌 運(yùn) 營(yíng) 管 理 集權(quán) 分權(quán) 審計(jì)管理 集權(quán) 分權(quán) 法務(wù)監(jiān)控 法 務(wù) 審 計(jì) 萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)下屬區(qū)域公司采用戰(zhàn)略操作型管理模式 說(shuō)明一：最集權(quán)時(shí)萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)總部完全負(fù)責(zé)操作，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司提供信息 說(shuō)明二：最分權(quán)時(shí)只需萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)總部知情 說(shuō)明三：過(guò) 渡狀態(tài)是萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)總部制定原則，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司執(zhí)行 萬(wàn)科標(biāo)桿研究 第 23頁(yè) 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 萬(wàn)科在 20年的發(fā)展過(guò)程中建立了一整套完善的流程管理系統(tǒng)，并形成了 “ 忠實(shí)于制度 ” 、 “ 忠實(shí)于流程 ” 的價(jià)值觀和企業(yè)文化，使得制度和規(guī)范得以自覺(jué)和充分落實(shí) 完善的流程管理系統(tǒng) 行政管理流程 資金管理流程 項(xiàng)目定位與發(fā)展流程 人事管理流程 財(cái)務(wù)管理流程 該系統(tǒng)已經(jīng)成為萬(wàn)科核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)公司的健康、持續(xù)、高速發(fā)展起到了決定作用 萬(wàn)科把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度和流程層面，這些標(biāo)志著企業(yè)系統(tǒng)的健全和成熟。 ?培養(yǎng)公司的專業(yè)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防
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