萬科集團(tuán)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 04:54本頁面
【正文】 收益手段（供應(yīng)、服務(wù)） ?個性化房產(chǎn)開發(fā) ?靠房地產(chǎn)升值獲取投資回報 戰(zhàn)略控制 ?內(nèi)部運(yùn)作流程 ?資金 ?品牌 ?土地儲備 ?資金 ?物業(yè)建品牌 ?跨地域項(xiàng)目復(fù)制，資源共享 ?資金規(guī)模、土地儲備 ?客戶要求的把控和實(shí)現(xiàn) ?市場敏感 ?創(chuàng)新 ?個人能力 ?品牌 ?準(zhǔn)確的機(jī)會評估 ?投融資控制 ?土地儲備 業(yè)務(wù)范圍 ?房地產(chǎn)開發(fā) ?物業(yè)管理 ?房地產(chǎn)開發(fā) ?商場經(jīng)營 ?物業(yè) ?房地產(chǎn)開發(fā) ?開發(fā)銷售 ?服務(wù)管理 ?開發(fā) ?銷售 ?房地產(chǎn)投資 ?二手房投資 自身優(yōu)勢分析 ? (1) 中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)發(fā)展，競爭優(yōu)勢明顯。 ? (2)萬科在制度和流程管理上有不少創(chuàng)新 ? (3)萬科集中采購裝修部品 凸顯規(guī)模效應(yīng) 降低采購成本約 10％，技術(shù)、環(huán)保指標(biāo)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? (4)萬科強(qiáng)大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營銷策略等。 ? (5)公司財務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。即使在 2022年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負(fù)債狀況。 自身劣勢分析 ? (1)土地儲備不足，土地儲備約 2200萬平方米，僅能滿足萬科 2?3年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均水平，可能會影響其增長并增加土地購置成本。 ? (2)重視顧客，文化建設(shè)，但對員工關(guān)注不夠，員工滿意度不是很高。 ? (3)各城市顧客的評價不一，在某些城市萬科的住房，服務(wù)等有待提高。 ? (4)與政府的關(guān)系一般，在某種程度上缺乏政府的“關(guān)愛”。萬科獲得的可開發(fā)土地，較多的來源于二級市場或公開拍賣市場土地資源來源渠道的限制，迫使萬科只能走城鄉(xiāng)結(jié)合部開發(fā)的策略。 面臨機(jī)會分析 ? (1)世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在逐步復(fù)蘇并走向良好，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢堅(jiān)挺，給房地產(chǎn)市場帶來了很大的發(fā)展?jié)摿Α? ? (2)政府宏觀調(diào)控政策頻繁出臺、國有資產(chǎn)布局優(yōu)化的規(guī)劃，將加速行業(yè)整合，有利于優(yōu)勢企業(yè)快速擴(kuò)張。 ? (3)中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率。 ? (4)萬科獲建設(shè)銀行 500億授信額度建設(shè)銀行，進(jìn)一步增加對萬科的授信力度。而 500億授信額度的獲取，對于萬科增強(qiáng)資金實(shí)力、抓住發(fā)展機(jī)遇無疑也將發(fā)揮非常積極的作用。 ? (5)中國屬于發(fā)展中國家，房地產(chǎn)行業(yè)屬于增長型行業(yè)，發(fā)展空間大。中國人口數(shù)量龐大，對商品房青睞。 潛在威脅分析 ? (1)政府管制的力度正在逐步加強(qiáng)。 ? (2)政府金融政策趨緊 ? (3)對土地供給的宏觀調(diào)控以及土地交易市場化，增加了土地獲取的難度。 ? (4)市場競爭加劇，綠城、恒大等民營房地產(chǎn)公司的高速擴(kuò)張，削弱了萬科的競爭優(yōu)勢，對其未來增長構(gòu)成有力威脅。 后續(xù) ?市場風(fēng)云變化，進(jìn)入 2022年后，房地產(chǎn)銷售明顯下降，行業(yè)風(fēng)光不再 …… ?市場競爭加劇，處于整合中 …… ? 2022年國家新的房地產(chǎn)政策出臺，萬科面臨著巨大的挑戰(zhàn) …… 任何危機(jī)都包含著危機(jī)和機(jī)遇，祝愿萬科能在危險中把握機(jī)遇，安全發(fā)展 結(jié)束語 ? 經(jīng)濟(jì)、社會、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因?yàn)槿绱?，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。 ? 對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，必須充分認(rèn)識和了解房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢，并充分考慮國家政策、經(jīng)濟(jì)增長、運(yùn)行模式等因素對企業(yè)發(fā)展的影響。然而基于萬科為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，在這方面要保持持久的競爭力更是任重道遠(yuǎn)！
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