萬科的公司治理ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 02:45本頁面
【正文】 ? 一般的企業(yè)在危機(jī)中消亡，優(yōu)秀的企業(yè)安度危機(jī)，只有偉大的企業(yè)在危機(jī)中發(fā)展和成長！ ——安迪 ?格魯夫 萬科簡介 制度內(nèi)涵 萬科制度 制度局限性 三頭博弈 對外口徑 財(cái)務(wù)制度 人才制度 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 人才梯隊(duì)建設(shè) 職業(yè)經(jīng)理人制度 萬科簡介 制度內(nèi)涵 萬科制度 制度約束 三頭博弈 對外口徑 財(cái)務(wù)制度 人才機(jī)制 激勵(lì)基金預(yù)提 確定應(yīng)計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)基金 交由專門的信托機(jī)構(gòu)購買公司股東 時(shí)機(jī)成熟交給激勵(lì)對象 股權(quán)激勵(lì)基本流程 2022/5/25 人才梯隊(duì) 薪火計(jì)劃 如何建設(shè)好人才梯隊(duì) 好的人才梯隊(duì)的作用 2022/5/25 職業(yè)經(jīng)理人制度 ? 經(jīng)營權(quán)與所有權(quán) ? 管家與東家 ? 資金管理中心 ? 順馳公司 萬科簡介 制度內(nèi)涵 萬科制度 制度局限性 三頭博弈 對外口徑 財(cái)務(wù)制度 人才機(jī)制 萬科簡介 制度內(nèi)涵 萬科制度 制度局限性 忠于制度 官商距離 在萬科，并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí)，但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。 萬科簡介 制度內(nèi)涵 萬科制度 制度約束 忠于制度 官商距離 東星航空 蘭世立 華晨 仰融 薄熙來 左澄 王科斐
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1