萬(wàn)科的公司治理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 02:45本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn)科簡(jiǎn)介 制度內(nèi)涵 萬(wàn)科制度 制度約束 三頭博弈 對(duì)外口徑 財(cái)務(wù)制度 人才制度 大股東 中小股東 管理層 傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu) 反映大股東意志 職業(yè)經(jīng)理人 大股東 中小股東 萬(wàn)科治理結(jié)構(gòu) 反映三方意志 經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，萬(wàn)科形成了 ‘ 三頭博弈 ’ 的分散股權(quán)結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) 萬(wàn)科 三頭博弈 的股權(quán)和公司治理模式與現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)主體多元化相結(jié)合，發(fā)揮了股東制衡機(jī)制。好的公司治理會(huì)吸引大量投資者投入資金，為企業(yè)提供源源不斷的資金來(lái)源。 ? 可以節(jié)約金融活動(dòng)時(shí)間，縮短過(guò)程，降低費(fèi)用，提高財(cái)務(wù)金融效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和健康發(fā)展，從而不斷提高公司金融效率； ? 可以提高金融工作的效率和質(zhì)量，具體表現(xiàn)為會(huì)計(jì)憑證等真實(shí)，連續(xù)，系統(tǒng)，全面完整，從而有較高的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。 ? 表現(xiàn)為公司治理作為企業(yè)金融活動(dòng)的微觀環(huán)境，影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。 何謂公司治理 萬(wàn)科簡(jiǎn)介 制度內(nèi)涵 萬(wàn)科制度 制度約束 實(shí)質(zhì) 影響因素 具體案例 形成原因 公司治理內(nèi)涵：尋找伙伴，包括投資合伙人，創(chuàng)業(yè)合伙人 事業(yè)合作伙伴 ，處理的是自身的建設(shè)問(wèn)題 公司管理內(nèi)涵：這是和自己的團(tuán)隊(duì)去擺平市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者 激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 ? 從 法學(xué)角度 來(lái)說(shuō)，公司治理結(jié)構(gòu)就是為維護(hù)股東，公司債權(quán)人，以及社會(huì)公共利益，保證公司正常有效的經(jīng)營(yíng)，由法律和公司章程規(guī) 定的有關(guān)公司組織機(jī)構(gòu)之間 權(quán)力分配與制衡的制度體系。 王石赴美留學(xué) 寫(xiě)書(shū) 爬山 玩高爾夫 最閑的董事長(zhǎng) 汶川
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