公司與公司治理ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 06:12本頁面
【正文】 ? 層級制決策有三個(gè)主要特征： （ 1） 存在一個(gè)最高決策者 。 公司內(nèi)部治理決策機(jī)制的設(shè)計(jì) 一般原理 ? 由于公司內(nèi)部治理的權(quán)力系統(tǒng)由股東會 ， 董事會 、 監(jiān)事會和管理層組成， 并依此形成了相應(yīng)的決策分工形式和決策權(quán)分配格局 ， 因而公司決策機(jī)制實(shí)際上是層級制決策 。 公司內(nèi)部治理決策機(jī)制的設(shè)計(jì) 就公司內(nèi)部治理機(jī)制來說，設(shè)計(jì)一系列激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制的目的，就是要促使經(jīng)營者努力經(jīng)營，科學(xué)決策，從而實(shí)現(xiàn)委托人預(yù)期收益最大化。 16 第一章 公司與公司治理 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 167。 ? 可能出現(xiàn)董事與經(jīng)理層合謀的道德風(fēng)險(xiǎn)問題 。 ? 當(dāng)董事會將公司具體經(jīng)營業(yè)務(wù)和行政管理交其聘任的經(jīng)理人員負(fù)責(zé)時(shí) ，董事會作為經(jīng)營者的權(quán)力出現(xiàn)了分離 ， 公司權(quán)力出現(xiàn)了第二次分工 。 15 第一章 公司與公司治理 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 167。 ? 可能出現(xiàn)董事與經(jīng)理層合謀的道德風(fēng)險(xiǎn)問題 。 ? 當(dāng)董事會將公司具體經(jīng)營業(yè)務(wù)和行政管理交其聘任的經(jīng)理人員負(fù)責(zé)時(shí) ，董事會作為經(jīng)營者的權(quán)力出現(xiàn)了分離 ， 公司權(quán)力出現(xiàn)了第二次分工 。 公司內(nèi)部治理激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)模型 企業(yè)目標(biāo) 誘導(dǎo)因素 個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo) 14 第一章 公司與公司治理 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 167。 ? 激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容 ， 即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)客體個(gè)人目標(biāo)和激勵(lì)主體目標(biāo) ， 使激勵(lì)客體個(gè)人利益和企業(yè)利益達(dá)到一致 。 ? 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的直接目的是為了調(diào)動(dòng)激勵(lì)客體的積極性 。 12 第一章 公司與公司治理 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 167。 內(nèi)部治理的基本原則和組織設(shè)計(jì) 由于契約的不完全性和信息不對稱所引起的不確定性 ， 使得在公司內(nèi)委托人與受托人之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系不能完全通過契約解決。 所以 ， 在我看來 ，公司治理要解決的就是三個(gè)方面的問題：第一 ， 在所有權(quán)和控制權(quán)分離情況下 ， 解決經(jīng)營者和股東之間的委托代理問題 ， 從而保證股東利益最大化的問題；第二 ， 在股權(quán)分散的條件下 ， 如何協(xié)調(diào)所有者之間關(guān)系的問題 ， 特別是保護(hù)中小投資者不被大股東侵犯的問題；第三 ， 在股東追求利益最大化的情況下 ， 協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間關(guān)系的問題 。 構(gòu)成公司治理問題的核心是： （ 1） 誰從公司決策 /高級管理階層的行動(dòng)中受益； （ 2） 誰應(yīng)該從公司決策 /高級管理階層的行動(dòng)中受益 ？ 10 第一章 公司與公司治理 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 167。 。 9 第一章 公司與公司治理 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 167。 公司的外部治理主要是基于市場競爭理論 ， 通過公司外部市場體系提供充分的公司經(jīng)營信息和對公司經(jīng)營者行為進(jìn)行客觀的評價(jià) ， 從而形成一種競爭的市場環(huán)境和交易成本低廉的優(yōu)勝劣汰機(jī)制
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