公司治理導(dǎo)論ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 06:22本頁面
【正文】 司治理 ， 是指所有者 （ 主要是股東 ） 對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制 。 加之 ， 公司治理不是一個一成不變的歷史產(chǎn)物 ， 它是隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展而不斷演進(jìn)的 。 它包括從公司董事會到執(zhí)行人員激勵計劃的一切東西 。 （ 3） 對經(jīng)營者激勵論 。 斯利佛和魏斯尼 （ 1997） 認(rèn)為 ， 公司治理是公司資金提供者確保獲得投資回報的手段 。 洛 （ 1999） 認(rèn)為 ， 公司治理結(jié)構(gòu)是指公司股東 、 董事會和高層管理人員之間的關(guān)系 。 馬克 西方學(xué)者對公司治理內(nèi)涵的界定，主要是圍繞著控制和監(jiān)督經(jīng)理人行為以保護(hù)股東利益、保護(hù)包括股東在內(nèi)的公司利益相關(guān)者利益兩個主題展開的 。 第一章 導(dǎo) 論 實際上 ， 公司治理的概念到目前為止 ， 世界各國尚沒有一個公認(rèn)的公司治理結(jié)構(gòu)的定義 ， 但是 ， 人們對公司治理機制產(chǎn)生的背景 （ 原因 ） 、 公司治理機構(gòu)要實現(xiàn)的目的 、 公司治理結(jié)構(gòu)的主要框架 ， 股東 、 董事和管理人員之間如何分配經(jīng)營管理權(quán) ， 如何發(fā)揮社會中介機構(gòu)的作用 ， 以及社會責(zé)任在規(guī)范公司行為中的意義等方面 ， 都具有很多共同點 。 所有權(quán)和控制權(quán)的分離是現(xiàn)代公司的第二特征 。 在監(jiān)督是有成本的情況下 ， 每一個股東都有搭便車 （ free rider） 的愿望 ， 即希望別的股東而不是自己來行使監(jiān)督權(quán) 。 原因是 ， 監(jiān)督是一個公共物品 。 也就是說 ， 出現(xiàn)了伯勒和米斯 （Berle and Means， 1932） 所說的所有權(quán)和控制權(quán)的分離 。 與小型私人控制的企業(yè)不同 ， 公眾公司存在以下兩個問題 [：第一 ， 股東雖然還是擁有剩余控制權(quán) （即投票權(quán) ） ， 但分散的小股東無法執(zhí)行日常的公司管理 。 ? 首先股權(quán)分散化的最直接的影響是公司的股東們無法在集體行動上達(dá)成一致 ， 從而造成治理成本的提高； ? 其次是對公司的經(jīng)營者的監(jiān)督弱化，特別是大量存在的小股東，他們不僅缺乏參與公司決策和對公司高層管理人員進(jìn)行監(jiān)督的積極性，而且也不具備這種能力； ? 最后是分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使得股東和公司其他利益相關(guān)者處于被機會主義行為損害、掠奪的風(fēng)險 之下 。 第一章 導(dǎo) 論 ?有利影響 ?不利影響 ? 第一，明確、清晰的財產(chǎn)權(quán)利關(guān)系為資本市場的有效運轉(zhuǎn)奠定了牢固的制度基礎(chǔ)。 因此 ， 股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化是現(xiàn)代公司的第一個特征 。 直到破產(chǎn)前 ， 公司營運業(yè)務(wù)覆蓋全球 40個國家和地區(qū) ， 共有雇員 ， 資產(chǎn)額高達(dá) 620億美元；安然一直鼓吹自己是 “ 全球領(lǐng)先企業(yè) ” ， 業(yè)務(wù)包括能源批發(fā)與零售 、 寬帶、 能源運輸以及金融交易 ， 連續(xù) 4年獲得 “ 美國最具創(chuàng)新精神的公司 ” 稱號， 并與小布什政府關(guān)系
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