公司治理概述ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:12本頁面
【正文】 員工 經(jīng)理 項目風(fēng)險 債權(quán)人 債務(wù)人 房屋修繕 住戶 房東 房屋維護 房東 住戶 是否真正代表選民利益 選民 議員或代表 廉潔奉公或貪污腐化 公民 政府官員 是否努力辦案 原告 /被告 代理律師 王金鑫 ?委托人與代理人劃分表（續(xù)） 代理人的行動、類型或信號 委托人 代理人 歸類 市場需求 /投資決策 股東 經(jīng)理 隱藏信息道德風(fēng)險 項目風(fēng)險 /投資決策 債權(quán)人 債務(wù)人 市場需求 /銷售策略 企業(yè)經(jīng)理 銷售人員 任務(wù)的難易 /工作努力 雇主 雇員 贏的概率 /辦案努力 原告 /被告 代理律師 健康狀況 保險公司 投保人 逆向選擇 工作技能 雇主 雇員 產(chǎn)品質(zhì)量 買者 賣者 項目風(fēng)險 債權(quán)人 債務(wù)人 工作技能 /教育水平 雇主 雇員 信號傳遞和信號甄別 產(chǎn)品質(zhì)量 /質(zhì)量保證期 買者 賣者 需求強度 /價格歧視 壟斷者 消費者 盈利率 /負債率、內(nèi)部股票持有比例 投資者 經(jīng)理 健康狀況 /賠償辦法 保險公司 投保人 第五節(jié) 公司治理的基本框架 王金鑫 第五節(jié) 公司治理的基本框架 二、公司治理的架構(gòu) ? 內(nèi)部治理 ? 指股東（會）、董事（會）、監(jiān)事（會）和經(jīng)理之間的博弈均衡安排及其博弈均衡路徑。 ? 外部治理 ? 指通過外在市場的倒逼機制，市場的競爭壓迫公司要有適應(yīng)市場壓力的治理制度安排。 王金鑫 三、公司治理的一般模式 ? 亞洲的家族式治理模式 ? 特點：家族占有公司的相當(dāng)股份并控制董事會，家族成為公司治理系統(tǒng)中的主要力量 ? 缺點：企業(yè)發(fā)展過程中需要的大量資金從家族那里難以得到滿足，需要大量借款，從而使企業(yè)受債務(wù)市場的影響很大。 所有權(quán)控制 經(jīng)營權(quán)控制 公司 家族 第五節(jié) 公司治理的基本框架 王金鑫 ? 日本和德國式的內(nèi)部治理模式 ? 特點：股權(quán)相對集中且主要由產(chǎn)業(yè)法人股東持有（企業(yè)間交叉持股現(xiàn)象普遍），銀行也是企業(yè)的股東。在這些企業(yè)里，銀行、供應(yīng)商、客戶和職工都積極通過公司的董事會、監(jiān)事會等參與公司治理事務(wù)，發(fā)揮監(jiān)督作用。 主銀行 關(guān)聯(lián)企業(yè)法人 股東大會 執(zhí)行董事會 監(jiān)督董事會 日本 銀行 股東大會 工會 監(jiān)督董事會 執(zhí)行董事會 監(jiān)督職能 執(zhí)行職能 德國 第五節(jié) 公司治理的基本框架 王金鑫 ? 英國和美國式的外部治理模式 ? 特點：股份相當(dāng)分散，個別股東發(fā)揮作用相當(dāng)有限。銀行不能持有公司股份，也不允許代理小股東行使股東權(quán)利。外部監(jiān)控機制發(fā)揮著主要的監(jiān)控作用。 股東大會 外部董事 董事會 內(nèi)部董事 執(zhí)行管理人員 首席執(zhí)行官 選任 監(jiān)督 選任 執(zhí)行委員會 董事任免委員會 報酬分配委員會 公司治理委員會 審計委員會 會計審計員 委任 監(jiān)督 輔助管理 審計 第五節(jié) 公司治理的基本框架 王金鑫 1. 公司制企業(yè)較業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)有什么優(yōu)越性？ 2. 公司治理問題是如何產(chǎn)生的？ 3. 公司治理的主體是誰？ 思考題 王金鑫 思考題答題要點提示 1. 公司制企業(yè)較業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)有什么優(yōu)越性？ 區(qū)別 業(yè)主制企業(yè) 合伙制企業(yè) 公司制企業(yè) 注冊資本 低（容易出現(xiàn)資金短缺） 中 高（資金相對雄厚） 存續(xù)期 短 不穩(wěn)定 永續(xù)的生命體 責(zé)任 無限責(zé)任 無限責(zé)任 有限責(zé)任 王金鑫 思考題答題要點提示 2. 公司治理問題是如何產(chǎn)生的？ 公司制企業(yè)的內(nèi)生性缺陷： （ 1）股權(quán)結(jié)構(gòu)分散導(dǎo)致： 股東無法在集體行動上達成一致，造成治理成本提高 股東對經(jīng)營者的監(jiān)督弱化，特別是小股東 股東和公司其他利益相關(guān)者處于被機會主義行為損害、掠奪的風(fēng)險之下 （ 2）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離導(dǎo)致： 所有者和經(jīng)營者的利益出現(xiàn)分歧 王金鑫 思考題答題要點提示 3. 公司治理的主體是誰？ ? 從公司治理主體選擇的原則導(dǎo)向，我們認(rèn)為，設(shè)計一套雙重公司治理模式，即以股東利益為主導(dǎo)、兼顧各相關(guān)利益主體利益的治理模式應(yīng)該是未來的發(fā)展方向。 供應(yīng)商 競爭者 政 府 社 區(qū) 債權(quán)人 雇 員 經(jīng)營者 股 東
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