公司治理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-12 02:14本頁面
【正文】 ，所有 權(quán) 集中程度比 較 高。德國的 銀 行是全能 銀 行（ Universal Bank），可以持有工商企 業(yè) 的股票。公司相互持股比 較 普遍。 銀 行 對 公司的控制方式是通 過 控制股票投票 權(quán) 和向董事會派 駐 代表，有些 還 是 監(jiān) 事會主席，銀 行代表占股 東 代表的 % 。強 調(diào)職 工參與，在 監(jiān) 事會中，根據(jù)企 業(yè)規(guī) 模和 職 工人數(shù)的多少， 職 工代表可以占到 1/3到 1/2的 職 位。日本公司治理模式“一會制 ”，但是 強 調(diào) “內(nèi)部控制 ”。董事會主要由管理 層 構(gòu)成。對 公司 監(jiān) 控主要是通 過 交叉持股和主 辦銀 行制度來 實現(xiàn) 。由于不允 許 控股集 團 的出 現(xiàn) ，企 業(yè)間 交叉持股很普遍，非金融性的公司 擁 有日本全部上市公司四分之一的股票。原材料供 應(yīng) 商和 銷 售商也通 過 合同形式 對 企 業(yè) 的管理 階層 起到一定的 監(jiān) 督作用。金融機構(gòu)在公司治理 結(jié) 構(gòu)中扮演重要角色。多數(shù)公司都有一家主要的 銀 行 —— 主 辦 行作 為 股 東 和 業(yè) 務(wù) 伙伴。東亞公司治理模式公司股 權(quán) 集中在家族手中，公司治理模式因而也是家族控制型，控制性家族一般普遍參與公司的 經(jīng)營 管理和 投 資 決策。由此容易 產(chǎn) 生家族控制股 東 “剝削 ”中小股 東 的 現(xiàn) 象；東亞 地區(qū)除日本家族控制企 業(yè) 所占比重 較 少之外，在韓 國，家族操控了企 業(yè)總 數(shù)的 %, 臺灣 % ， 馬來西 亞 % 。在菲律 賓 和印尼，最大家族控制了上市公司 總 市 值 的 1/6。各國最大的十個家族起 碼 分 別 控制了本國市價 總值 的一半。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體公司治理模式存在數(shù)量眾多、 規(guī) 模 龐 大的國有企 業(yè) 需要 進 行重 組 ，同 時 又 繼 承了原有 較為 混亂的法律體系。最大的 問題 是所有者缺位所 導(dǎo) 致的內(nèi)部人控制?在 法 律 體系缺乏和 執(zhí) 行力度微弱的 情況下 ， 經(jīng) 理 層 利用國有 股 權(quán) 的 虛 臵及 計 劃 經(jīng) 濟 解 體后留 下的真空 對 企 業(yè)實 行 強有 力 的 控 制 ，在 某種程 度上 成 為實 際 的企 業(yè) 所 有者。薄弱的投 資 者保 護 和所有 權(quán) 集中影響了股票市 場 的流動 性。預(yù) 算 軟約 束的 發(fā) 展Corporate governance in different countriesMechanism of corporate governanceAgency theory and corporate governanceThe concept of stakeholderTrends of corporate governance全球公司治理模式的演變及改革20世 紀 80年代，由于 德日 經(jīng)濟 的 強 盛，人 們 普遍 認為 與以市 場為 基 礎(chǔ) 的外部模式相比，以企 業(yè) 集 團 、 銀 行和控股公司 為 治理主體的內(nèi)部模式能更好地解決代理 問題 ；進 入 20世 紀 90年代以來，隨著 經(jīng) 濟 和 資 本市 場 的全球化，以及信息 產(chǎn)業(yè) 的崛起，內(nèi)部控制模式的弊端日益 顯 露，以市 場為導(dǎo) 向的外部治理模式逐 漸 成 為 各國學(xué) 習(xí) 的 樣 板。英美模式以股 東 利益 為 基 礎(chǔ) ，盈利 為導(dǎo) 向，重 視資 本市 場 的作用，似乎更能適 應(yīng)經(jīng)濟 全球化和信息技 術(shù)產(chǎn)業(yè) 的 發(fā) 展。但安然事件暴露了美國公司治理模式中存在的 嚴 重 問題 ，需要 進 一步改革。全球公司治理趨勢相 對統(tǒng) 一的治理 結(jié) 構(gòu)正在形成；這 些治理 結(jié) 構(gòu)與美國的公司治理模式更 為 相似；雖 然 實 施的速度有些滯后，但與美國 實 踐的接 軌甚至在 轉(zhuǎn) 型國家已 經(jīng) 出 現(xiàn) 。祝大家取得碩果累累的成績！衷心謝謝大家
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