現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 12:28本頁(yè)面
【正文】 理的 董事長(zhǎng)不兼總經(jīng)理的 未詳其情 合計(jì) 樣本數(shù)量 77 144 1 222 所占比重 (%) 100 四、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職兼任 關(guān)于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職兼任的分析 從現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外研究來看，對(duì)于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職兼任或分任與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系并沒有形成一種固定看法，對(duì)于這一關(guān)系的分析必須要結(jié)合公司所在的環(huán)境。不同的環(huán)境下，兼任與分任可能會(huì)有不同的效率。 基本結(jié)論：董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職兼任的作用具有動(dòng)態(tài)性，其正面還是負(fù)面作用的比較取決于改革過程中政企分開的程度和外部監(jiān)管市場(chǎng)的發(fā)展程度。 從多項(xiàng)研究來看，中國(guó)的公司化改革、各方面的市場(chǎng)改革仍處于初期；公司中董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的產(chǎn)生方式，政府任命多于股東的選任和經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，基本上來源于原來的被改造的國(guó)有企業(yè)；董事會(huì)監(jiān)管作用弱小，行政指揮職能較強(qiáng)。 在這種情況下，經(jīng)理人員以權(quán)謀私的動(dòng)機(jī)會(huì)大于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)機(jī)，因此，兩職兼任只會(huì)削弱公司的長(zhǎng)期價(jià)值，兩職分離可以增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性，有利于其發(fā)揮有效的監(jiān)督。 五、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè) 監(jiān)事會(huì)的法律地位 對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，代表股東監(jiān)督公司董事會(huì)和管理層的經(jīng)營(yíng)行為 實(shí)際運(yùn)行狀況 原因分析 六、經(jīng)理人選拔和激勵(lì)機(jī)制缺乏 經(jīng)理人選拔機(jī)制的空缺 經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的空缺 第三節(jié) 完善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策思路 促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化 規(guī)范和強(qiáng)化董事會(huì)的職能 培育一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的權(quán)威性 強(qiáng)化公司的外部監(jiān)督 一、促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，奠定有效治理的物質(zhì)基礎(chǔ) 降低國(guó)有股權(quán)集中度 ?國(guó)有股回購(gòu) ?進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)換 ?發(fā)行可交換債券 ?國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)換成優(yōu)先股 ?國(guó)有股直接轉(zhuǎn)化成流通股 增強(qiáng)銀行在公司治理結(jié)構(gòu)中的影響 二、規(guī)范和強(qiáng)化董事會(huì)的職能 建立外部董事和獨(dú)立董事制度，提高董事會(huì)的獨(dú)立性、董事性； 在董事會(huì)下設(shè)立專門委員會(huì)； 建立董事會(huì)的自我評(píng)價(jià)體系； 強(qiáng)化對(duì)董事職責(zé)、義務(wù)的法律監(jiān)督； 建立董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的分離機(jī)制。 三、培育一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍 建立和完善經(jīng)理人選拔機(jī)制 建立和完善市場(chǎng)化的、動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制 股票期權(quán)模式：其獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制就是把個(gè)人的未來財(cái)富收益與公司當(dāng)前的業(yè)績(jī)、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益、股東的利益以及公司股價(jià)升值有機(jī)地聯(lián)系在一起。優(yōu)勢(shì)突出表現(xiàn)在： ?利益一致化 ?高風(fēng)險(xiǎn)與高收益相聯(lián)系 ?短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合 ?有效留住人才 ?成本相對(duì)較低 ?使用靈活 探索職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)準(zhǔn)入辦法，建立科學(xué)有效的約束機(jī)制 四、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的權(quán)威性 加強(qiáng)立法，提升監(jiān)事會(huì)的地位 建立完善外部監(jiān)事制度和監(jiān)事資格認(rèn)定制度 五、強(qiáng)化公司的外部監(jiān)督 規(guī)范證券市場(chǎng)，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用 發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用 完善公司治理結(jié)構(gòu)中的外部綜合環(huán)境
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