現(xiàn)代公司治理結構ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:28本頁面
【正文】 理的 董事長不兼總經(jīng)理的 未詳其情 合計 樣本數(shù)量 77 144 1 222 所占比重 (%) 100 四、董事長和總經(jīng)理兩職兼任 關于董事長和總經(jīng)理兩職兼任的分析 從現(xiàn)有的國內外研究來看，對于董事長和總經(jīng)理兩職兼任或分任與企業(yè)績效的關系并沒有形成一種固定看法，對于這一關系的分析必須要結合公司所在的環(huán)境。不同的環(huán)境下，兼任與分任可能會有不同的效率。 基本結論：董事長與總經(jīng)理兩職兼任的作用具有動態(tài)性，其正面還是負面作用的比較取決于改革過程中政企分開的程度和外部監(jiān)管市場的發(fā)展程度。 從多項研究來看，中國的公司化改革、各方面的市場改革仍處于初期；公司中董事長和總經(jīng)理的產(chǎn)生方式，政府任命多于股東的選任和經(jīng)理市場的競爭，基本上來源于原來的被改造的國有企業(yè)；董事會監(jiān)管作用弱小，行政指揮職能較強。 在這種情況下，經(jīng)理人員以權謀私的動機會大于實現(xiàn)自我價值的動機，因此，兩職兼任只會削弱公司的長期價值，兩職分離可以增強董事會的獨立性，有利于其發(fā)揮有效的監(jiān)督。 五、監(jiān)事會形同虛設 監(jiān)事會的法律地位 對股東大會負責，代表股東監(jiān)督公司董事會和管理層的經(jīng)營行為 實際運行狀況 原因分析 六、經(jīng)理人選拔和激勵機制缺乏 經(jīng)理人選拔機制的空缺 經(jīng)理人激勵機制的空缺 第三節(jié) 完善我國公司治理結構的對策思路 促進股權結構多元化 規(guī)范和強化董事會的職能 培育一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍 加強監(jiān)事會的權威性 強化公司的外部監(jiān)督 一、促進股權結構多元化，奠定有效治理的物質基礎 降低國有股權集中度 ?國有股回購 ?進行股權轉換 ?發(fā)行可交換債券 ?國有股權轉換成優(yōu)先股 ?國有股直接轉化成流通股 增強銀行在公司治理結構中的影響 二、規(guī)范和強化董事會的職能 建立外部董事和獨立董事制度，提高董事會的獨立性、董事性； 在董事會下設立專門委員會； 建立董事會的自我評價體系； 強化對董事職責、義務的法律監(jiān)督； 建立董事長、總經(jīng)理的分離機制。 三、培育一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍 建立和完善經(jīng)理人選拔機制 建立和完善市場化的、動態(tài)的、長期的激勵機制 股票期權模式：其獨特的激勵機制就是把個人的未來財富收益與公司當前的業(yè)績、公司長遠發(fā)展利益、股東的利益以及公司股價升值有機地聯(lián)系在一起。優(yōu)勢突出表現(xiàn)在： ?利益一致化 ?高風險與高收益相聯(lián)系 ?短期激勵和長期激勵相結合 ?有效留住人才 ?成本相對較低 ?使用靈活 探索職業(yè)經(jīng)理人的市場準入辦法，建立科學有效的約束機制 四、加強監(jiān)事會的權威性 加強立法，提升監(jiān)事會的地位 建立完善外部監(jiān)事制度和監(jiān)事資格認定制度 五、強化公司的外部監(jiān)督 規(guī)范證券市場，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用 發(fā)揮中介機構的作用 完善公司治理結構中的外部綜合環(huán)境
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