公司治理結(jié)構(gòu)案例分析-資料下載頁(yè)
2025-05-12 06:27本頁(yè)面
【正文】 屬的委員會(huì)（ 1） ? 委員會(huì)的數(shù)量 ?目前 ， 有五個(gè)委員會(huì) ， 分別是：執(zhí)行委員會(huì) 、審計(jì)和財(cái)務(wù)委員會(huì) 、 薪酬委員會(huì) 、 提名委員會(huì)和公司監(jiān)事會(huì) 。 董事會(huì)也可能根據(jù)情況的變化 ， 設(shè)立新的委員會(huì) ， 或解散目前的委員會(huì) 。 ?審計(jì)和融資委員會(huì)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，推薦注冊(cè)會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)監(jiān)督審計(jì)工作的效力，公司內(nèi)部資金往來(lái)，會(huì)計(jì)組織、控制和財(cái)務(wù)報(bào)告。 Intel：董事會(huì)所屬的委員會(huì)（ 2） ? 提名委員會(huì)向董事會(huì)建議董事會(huì)的規(guī)模和組成 ， 建立提名程序 ， 向董事會(huì)推薦候選人 ， 并由董事會(huì)確定競(jìng)選人 。 ? 薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)管理公司的股票期權(quán)計(jì)劃 ， 包括按照公司股票期權(quán)計(jì)劃 ，審查和確定股票期權(quán)數(shù)量 ， 審查和批準(zhǔn)工資及其他與公司的執(zhí)行官有關(guān)的薪酬事項(xiàng) 。 ? 公司監(jiān)事會(huì)審查并向董事會(huì)報(bào)告公司監(jiān)管事項(xiàng) （ 即在決定公司的經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)績(jī)時(shí) ， 董事會(huì) 、 股東與管理者之間的關(guān)系 ） ， 審查并報(bào)告監(jiān)管原則 ， 適時(shí)提出更改意見(jiàn) 。 ? 各委員會(huì)成員的任用和服務(wù)期限 ? 經(jīng)與董事長(zhǎng)協(xié)商 ， 并考慮到個(gè)別董事會(huì)成員的意見(jiàn) ， 董事會(huì)負(fù)責(zé)各委員會(huì)成員的任用 。 ? 委員會(huì)會(huì)議的頻率 、 長(zhǎng)度及委員會(huì)議程 ? 董事長(zhǎng)與公司秘書(shū)、委員會(huì)主席及公司適當(dāng)?shù)墓芾碚邊f(xié)商后，確定委員會(huì)會(huì)議的頻率、長(zhǎng)度，并形成會(huì)議議程。各委員會(huì)會(huì)議議程和時(shí)間將通知所有董事，并歡迎其他董事會(huì)成員出席各委員會(huì)會(huì)議。 Intel：管理者的 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和責(zé)任 ? 對(duì)官員的正式評(píng)價(jià) ? 薪酬委員會(huì)主持 ， 并與外部董事一起考核 。 年度考核結(jié)果與所有官員的工資和和獎(jiǎng)金掛鉤 （ 包括首席執(zhí)行官 ） 。 ? 計(jì)劃與管理 ? 首席執(zhí)行官與董事會(huì)每年一次對(duì)年度計(jì)劃和管理情況進(jìn)行評(píng)估 。 ? 董事會(huì)與機(jī)構(gòu)投資者 、 新聞界 、 顧客等的交流 ? 董事會(huì)認(rèn)為，管理層代表公司。董事會(huì)成員個(gè)人，有時(shí)可能會(huì)見(jiàn)或與各種與公司有關(guān)的人員交流，但是，必須具備管理層的知識(shí)，在多數(shù)情況下，是根據(jù)管理層的要求去做的。 （三）公司治理結(jié)構(gòu) 的演化趨勢(shì) 公司治理結(jié)構(gòu)的演化趨勢(shì) ? 董事會(huì)的獨(dú)立性和獨(dú)立董事 ? 董事長(zhǎng)與總裁角色的分離 ? 董事階層和董事市場(chǎng)開(kāi)始形成 ? 董事會(huì)的專(zhuān)業(yè)化和獨(dú)立委會(huì)員 董事會(huì)的獨(dú)立性和獨(dú)立董事 ? 公司董事會(huì)的獨(dú)立性要求越來(lái)越強(qiáng) ? NYSE要求所有美國(guó)境內(nèi)的上市公司至少必須擁有 2名非執(zhí)行董事。 ? ALI（ 1992）建議： “ 每一個(gè)上市公司的絕大多數(shù)董事必須與公司的高級(jí)執(zhí)行人員沒(méi)有重要的關(guān)系。 ” ? ABA(1994)：公司的董事會(huì)的絕大多數(shù)成員必須有獨(dú)立董事組成。 ? The Business Roundtable(1997)：上市公司的董事會(huì)的絕大多數(shù)成員必須是外部董事。 董事會(huì)的獨(dú)立性和獨(dú)立董事 ? 董事會(huì)規(guī)模不斷收縮。 ? 1987年董事會(huì)的平均規(guī)模 16人， 1997年下降到 13人（ Spencer Stuart, 1997)。 ? 19811997年，全美董事會(huì)規(guī)模下降了133%（ Pic,1997)。 ?不同類(lèi)型公司董事會(huì)的規(guī)模都有不同程度的縮減，高科技公司下降到 10人，銀行業(yè)下降到 15人（ Korn/Ferry International, 1997)。 董事會(huì)的獨(dú)立性和獨(dú)立董事 ? 非執(zhí)行董事處于優(yōu)勢(shì) ? 1000家全美最大的公司非執(zhí)行董事與執(zhí)行董事的比例從 1987年 2： 1上升到 1996年的 ： 1，非執(zhí)行董事的比例上升到 87%（ Spencer Stuart, 1997)。 董事會(huì)的獨(dú)立性和獨(dú)立董事 ? 執(zhí)行董事的數(shù)量不斷縮減 ? Fortune 1000家公司董事會(huì) 1986年獨(dú)立董事的比例是 %， 1988年上升到%。 （四）基本歸納 基本歸納 ?公司治理結(jié)構(gòu)可能是一種企業(yè)構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)； ?不同的公司應(yīng)該具有不同的公司治理結(jié)構(gòu)； ?不存在 One Size for all的公司治理模式；
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