公司治理結(jié)構(gòu)分析與啟示-資料下載頁
2025-06-22 23:40本頁面
【正文】 化現(xiàn)狀，應(yīng)當采取積極措施，促進多元化、市場化、規(guī)范化的經(jīng)理人才市場發(fā)展，建立客觀公正的評價體系，進一步完善市場競爭機制，加強上崗競爭激勵，逐步實現(xiàn)商業(yè)銀行人力資源的市場化配置，使其收入能夠真實反映經(jīng)營業(yè)績。四、對我國公司治理結(jié)構(gòu)改革的啟示我國對國有企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)制度改革已經(jīng)進行了十多年，公司制企業(yè)在我國邁向國際市場和積累國民財富的過程中顯示了巨大威力。但應(yīng)該看到，與發(fā)達國家中管理規(guī)范的公司制企業(yè)相比，我國的公司制企業(yè)，無論是上市公司還是非上市公司在規(guī)范化管理和高效運營等方面存在很多問題。在選擇和構(gòu)建中國公司治理結(jié)構(gòu)時，既要借鑒外國的模式，更要通過對西方國家公司治理結(jié)構(gòu)的分析，并結(jié)合我國國情，充分考慮中國特定的市場環(huán)境和制度環(huán)境，著力構(gòu)建內(nèi)部治理和外部治理相結(jié)合，以內(nèi)部治理為主的中國特色公司治理結(jié)構(gòu)，我們必須著力于以下幾個方面的建設(shè)。強化信息披露制度。強有力的信息披露制度是現(xiàn)代證券監(jiān)管制度的核心內(nèi)容與基石, 是股東具有行使表決權(quán)能力的關(guān)鍵。“陽光是最有效的殺毒劑”，真實、準確、完整的信息披露能夠有效防止證券市場的欺詐、不公平現(xiàn)象，有助于吸引資金，維持投資者對資本市場的信心，并確保所有股東享受平等待遇[2]。借鑒西方發(fā)達國家信息披露政策演變的經(jīng)驗，分析我國公司治理的現(xiàn)狀，我們應(yīng)對信息披露主體予以限定；對信息披露客體范圍作嚴格限定；對“重要”信息做出合理界定；對不同規(guī)模、不同法律及組織形式的信息披露制定出嚴格、規(guī)范、有前瞻性的“多層次”信息披露制度。同時加大外部審計力度，強化對信息披露的市場監(jiān)管，規(guī)范證券公司行為，杜絕證券公司與上市公司聯(lián)手造假，建立上市公司會計信息披露信用評估制度。利益相關(guān)者介入公司治理。公司的目標既要追求股東利益最大化，也要為其他利益相關(guān)者服務(wù)。首先，利益相關(guān)者參與公司治理有利于公司內(nèi)部制衡的實現(xiàn)， 有利于對經(jīng)營者形成有效的監(jiān)督約束機制，降低“代理成本”；其次，在公司治理中充分保證利益相關(guān)者的利益，減少他們所面臨的實際風(fēng)險，有利于公司的長遠發(fā)展；最后，公司與利益相關(guān)者之間長期穩(wěn)定的信任合作關(guān)系，可以降低交易成本。從以股東為主的治理到各利益相關(guān)者通過各種途徑全面參與治理是公司治理發(fā)展的一個趨勢。很多國家早就認識到利益相關(guān)者在公司治理中的重要性，如德國、荷蘭和比利時等國在監(jiān)事會中提供給員工代表少數(shù)席位[1]。因此我們在設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)時，有必要借鑒國外企業(yè)的這種新思路，在董事會和監(jiān)事會中除有股東代表參加外，還要有職工代表、企業(yè)債權(quán)人代表，建立起利益相關(guān)者共同治理的新模式，把董事會看作是股東等物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者的共同代理人，而不僅僅是股東的代理人，建立和完善共同監(jiān)督機制，構(gòu)建合理的企業(yè)剩余分享機制。改善銀行在公司治理中的地位。如今，世界很多國家公司治理主張銀行將債權(quán)換股權(quán)持有公司的股份。而在我國，銀行是許多公司最大的債權(quán)人，企業(yè)資金調(diào)配特征為80％以上從銀行貸款，考慮銀行作為債權(quán)人的利益和作用，在條件成熟時我們可引入銀行相機治理機制，發(fā)揮銀行在公司治理中的作用。讓銀行參股或參與企業(yè)經(jīng)營決策，可改善銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，降低信貸資本風(fēng)險，加強對公司管理層的監(jiān)督，可以很好地解決舊體制下銀行對企業(yè)貸款失控的現(xiàn)象。但在給予銀行權(quán)利的同時，應(yīng)從制度方面去明確其責(zé)任和義務(wù)，以防止出現(xiàn)不利公司治理的情形。為此，要改革商業(yè)銀行的管理體制，參照德日治理結(jié)構(gòu)模式的主銀行制的辦法，強化銀行的外部監(jiān)督職能。完善對管理層的激勵機制，加快培育經(jīng)理人市場。要使管理者更多地為公司利益考慮，最根本是將管理者個人利益與公司利益緊密聯(lián)系起來。如通過加大績效年薪的比例將其收入與業(yè)績掛鉤；實行股票期權(quán)允許公司高層管理人員以固定價格購買公司一定數(shù)量的股票，使經(jīng)理人員為增加收入，使經(jīng)理的利益與股東的利益捆綁起來，克服經(jīng)營者的短期行為傾向。完善對管理層的激勵機制，除借鑒美英的期權(quán)激勵外，還應(yīng)該重視德日模式對管理者以企業(yè)文化和非純物質(zhì)獎勵的激勵機制，這種事業(yè)型激勵機制可使經(jīng)理人員產(chǎn)生長期激勵效應(yīng)。營造完善的經(jīng)理人市場，可以使所有者和經(jīng)營者之間建立起更加高效的委托代理關(guān)系，為企業(yè)提供一套科學(xué)選擇和評價經(jīng)理人的體系，形成了高效的經(jīng)理人才市場競爭機制。所有者在經(jīng)理人市場能夠選擇經(jīng)理人來管理他的企業(yè)，經(jīng)理人之間存在著良性競爭，其經(jīng)營成果將決定自己的身價。因為管理者以往的經(jīng)營成果會通過經(jīng)理人市場事后反映出來，迫使管理者約束過度追求自身利益的行為，進而降低代理委托成本，也優(yōu)化了公司治理結(jié)構(gòu)。[參考文獻][1] 姜霞，張苓論．論公司治理模式的國際化趨同[J]．當代經(jīng)濟，2006，（10）：4041．[2] 鄭震，羅述權(quán)．公司治理模式的比較及啟示[J]．江西金融職工大學(xué)學(xué)報，2006（12）：6870．寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫
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