公司治理結(jié)構(gòu)分析與啟示-資料下載頁(yè)
2025-06-22 23:40本頁(yè)面
【正文】 化現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)采取積極措施，促進(jìn)多元化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的經(jīng)理人才市場(chǎng)發(fā)展，建立客觀公正的評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)上崗競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行人力資源的市場(chǎng)化配置，使其收入能夠真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。四、對(duì)我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)改革的啟示我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革已經(jīng)進(jìn)行了十多年，公司制企業(yè)在我國(guó)邁向國(guó)際市場(chǎng)和積累國(guó)民財(cái)富的過(guò)程中顯示了巨大威力。但應(yīng)該看到，與發(fā)達(dá)國(guó)家中管理規(guī)范的公司制企業(yè)相比，我國(guó)的公司制企業(yè)，無(wú)論是上市公司還是非上市公司在規(guī)范化管理和高效運(yùn)營(yíng)等方面存在很多問(wèn)題。在選擇和構(gòu)建中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)時(shí)，既要借鑒外國(guó)的模式，更要通過(guò)對(duì)西方國(guó)家公司治理結(jié)構(gòu)的分析，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情，充分考慮中國(guó)特定的市場(chǎng)環(huán)境和制度環(huán)境，著力構(gòu)建內(nèi)部治理和外部治理相結(jié)合，以內(nèi)部治理為主的中國(guó)特色公司治理結(jié)構(gòu)，我們必須著力于以下幾個(gè)方面的建設(shè)。強(qiáng)化信息披露制度。強(qiáng)有力的信息披露制度是現(xiàn)代證券監(jiān)管制度的核心內(nèi)容與基石, 是股東具有行使表決權(quán)能力的關(guān)鍵?！瓣?yáng)光是最有效的殺毒劑”，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息披露能夠有效防止證券市場(chǎng)的欺詐、不公平現(xiàn)象，有助于吸引資金，維持投資者對(duì)資本市場(chǎng)的信心，并確保所有股東享受平等待遇[2]。借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家信息披露政策演變的經(jīng)驗(yàn)，分析我國(guó)公司治理的現(xiàn)狀，我們應(yīng)對(duì)信息披露主體予以限定；對(duì)信息披露客體范圍作嚴(yán)格限定；對(duì)“重要”信息做出合理界定；對(duì)不同規(guī)模、不同法律及組織形式的信息披露制定出嚴(yán)格、規(guī)范、有前瞻性的“多層次”信息披露制度。同時(shí)加大外部審計(jì)力度，強(qiáng)化對(duì)信息披露的市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范證券公司行為，杜絕證券公司與上市公司聯(lián)手造假，建立上市公司會(huì)計(jì)信息披露信用評(píng)估制度。利益相關(guān)者介入公司治理。公司的目標(biāo)既要追求股東利益最大化，也要為其他利益相關(guān)者服務(wù)。首先，利益相關(guān)者參與公司治理有利于公司內(nèi)部制衡的實(shí)現(xiàn)， 有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制，降低“代理成本”；其次，在公司治理中充分保證利益相關(guān)者的利益，減少他們所面臨的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；最后，公司與利益相關(guān)者之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的信任合作關(guān)系，可以降低交易成本。從以股東為主的治理到各利益相關(guān)者通過(guò)各種途徑全面參與治理是公司治理發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。很多國(guó)家早就認(rèn)識(shí)到利益相關(guān)者在公司治理中的重要性，如德國(guó)、荷蘭和比利時(shí)等國(guó)在監(jiān)事會(huì)中提供給員工代表少數(shù)席位[1]。因此我們?cè)谠O(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)時(shí)，有必要借鑒國(guó)外企業(yè)的這種新思路，在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中除有股東代表參加外，還要有職工代表、企業(yè)債權(quán)人代表，建立起利益相關(guān)者共同治理的新模式，把董事會(huì)看作是股東等物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者的共同代理人，而不僅僅是股東的代理人，建立和完善共同監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建合理的企業(yè)剩余分享機(jī)制。改善銀行在公司治理中的地位。如今，世界很多國(guó)家公司治理主張銀行將債權(quán)換股權(quán)持有公司的股份。而在我國(guó)，銀行是許多公司最大的債權(quán)人，企業(yè)資金調(diào)配特征為80％以上從銀行貸款，考慮銀行作為債權(quán)人的利益和作用，在條件成熟時(shí)我們可引入銀行相機(jī)治理機(jī)制，發(fā)揮銀行在公司治理中的作用。讓銀行參股或參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，可改善銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，降低信貸資本風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司管理層的監(jiān)督，可以很好地解決舊體制下銀行對(duì)企業(yè)貸款失控的現(xiàn)象。但在給予銀行權(quán)利的同時(shí)，應(yīng)從制度方面去明確其責(zé)任和義務(wù)，以防止出現(xiàn)不利公司治理的情形。為此，要改革商業(yè)銀行的管理體制，參照德日治理結(jié)構(gòu)模式的主銀行制的辦法，強(qiáng)化銀行的外部監(jiān)督職能。完善對(duì)管理層的激勵(lì)機(jī)制，加快培育經(jīng)理人市場(chǎng)。要使管理者更多地為公司利益考慮，最根本是將管理者個(gè)人利益與公司利益緊密聯(lián)系起來(lái)。如通過(guò)加大績(jī)效年薪的比例將其收入與業(yè)績(jī)掛鉤；實(shí)行股票期權(quán)允許公司高層管理人員以固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司一定數(shù)量的股票，使經(jīng)理人員為增加收入，使經(jīng)理的利益與股東的利益捆綁起來(lái)，克服經(jīng)營(yíng)者的短期行為傾向。完善對(duì)管理層的激勵(lì)機(jī)制，除借鑒美英的期權(quán)激勵(lì)外，還應(yīng)該重視德日模式對(duì)管理者以企業(yè)文化和非純物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，這種事業(yè)型激勵(lì)機(jī)制可使經(jīng)理人員產(chǎn)生長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)。營(yíng)造完善的經(jīng)理人市場(chǎng)，可以使所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立起更加高效的委托代理關(guān)系，為企業(yè)提供一套科學(xué)選擇和評(píng)價(jià)經(jīng)理人的體系，形成了高效的經(jīng)理人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。所有者在經(jīng)理人市場(chǎng)能夠選擇經(jīng)理人來(lái)管理他的企業(yè)，經(jīng)理人之間存在著良性競(jìng)爭(zhēng)，其經(jīng)營(yíng)成果將決定自己的身價(jià)。因?yàn)楣芾碚咭酝慕?jīng)營(yíng)成果會(huì)通過(guò)經(jīng)理人市場(chǎng)事后反映出來(lái)，迫使管理者約束過(guò)度追求自身利益的行為，進(jìn)而降低代理委托成本，也優(yōu)化了公司治理結(jié)構(gòu)。[參考文獻(xiàn)][1] 姜霞，張苓論．論公司治理模式的國(guó)際化趨同[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2006，（10）：4041．[2] 鄭震，羅述權(quán)．公司治理模式的比較及啟示[J]．江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（12）：6870．寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫
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