公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)治理機(jī)制-資料下載頁(yè)
2025-03-05 15:48本頁(yè)面
【正文】 檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序；與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流；對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核；對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核；檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)；檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。 ? 2．獨(dú)立董事制度 ? 獨(dú)立董事獨(dú)立于公司的管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及那些有可能影響他們做出獨(dú)立判斷的事務(wù)之外，不能與公司有任何影響其客觀、獨(dú)立地做出判斷的關(guān)系，在公司戰(zhàn)略、運(yùn)作、資源、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)以及一些重大問(wèn)題上做出自己獨(dú)立的判斷。他既不代表出資人 (包括大股東 )，也不代表公司管理層。獨(dú)立董事的監(jiān)督與制衡己被西方企業(yè)確立為一個(gè)良好的法人管理模式的機(jī)制。 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) ? ? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)理性經(jīng)濟(jì)人都會(huì)有自利的一面，其個(gè)人行為會(huì)按自利的規(guī)則行為行動(dòng)。所謂激勵(lì)相容，是指如果能有一種制度安排，使行為人追求個(gè)人利益的行為，正好與企業(yè)實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化的目標(biāo)相吻合，這一制度安排就是 “激勵(lì)相容 ”。 ? 激勵(lì)相容理論要求經(jīng)營(yíng)者在追求個(gè)人利益的同時(shí)，行為的客觀效果達(dá)到了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)者想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，即更好地實(shí)現(xiàn)了投資人想要達(dá)到的目的。 ? 一種有效的安排就是在代理人與委托人之間形成利益制約關(guān)系，即針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)合理的薪酬計(jì)劃，譬如賦予其一定的剩余索取權(quán)，使得代理人的收入決定于自己為實(shí)現(xiàn)委托人利益最大化而付出的努力程度。代理人越努力，委托人所得的剩余收入越多，代理人獲得的薪酬也越高。 ? ? 主要負(fù)責(zé)公司的管理層薪酬方案的制定。在制定激勵(lì)薪酬與制衡經(jīng)理人權(quán)利膨脹、維護(hù)股東利益方面發(fā)揮了一定的作用。薪酬委員會(huì)可以避開(kāi)管理層對(duì)高管薪酬方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并向董事會(huì)提出建議，因而可以更好地考慮股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 ? ? 企業(yè)的激勵(lì)方式有多種，很多現(xiàn)行的模式都是從一些基本模式變化而來(lái)的或者結(jié)合使用。 ? 年薪制 、業(yè)績(jī)股票 、股票期權(quán)等等 ? ? 不同國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)并不相同，以美國(guó)的上市公司高管薪酬情況為例，管理者的薪酬通?？梢苑譃榛拘匠辍⒛甓葮I(yè)績(jī)薪酬、福利計(jì)劃和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃四個(gè)部分 。
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