公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)治理機(jī)制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 體的權(quán)、責(zé)、利，通過(guò)外部的和內(nèi)部的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的有效，從而最終維護(hù)公司各方面利益的公司制度框架。內(nèi)部治理與外部治理相互作用，共同構(gòu)成現(xiàn)代公司治理的基本框架。 財(cái)務(wù)治理的原則：公司治理框架下遵循的是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分立原則，而財(cái)務(wù)治理遵循的則是財(cái)務(wù)決策權(quán)的分享原則。財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)的專門(mén)議程，重大財(cái)務(wù)決策有股東大會(huì)審議批準(zhǔn)； ? （ 4）財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行。 ? 公司治理下的財(cái)務(wù)分層管理 ? 財(cái)務(wù)治理研究的重點(diǎn)關(guān)鍵在于如何在出資者層面、經(jīng)營(yíng)者層面，構(gòu)建合理、定位清晰、權(quán)責(zé)明確、相互牽制的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。 ? 所有者作為企業(yè)的出資者，主要行使一種監(jiān)控權(quán)力，其主要職責(zé)就是約束經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)行為，以保證資本安全和增值。 ? 3．財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。 ? 董事會(huì) ? 董事會(huì)是介于公司股東（股東大會(huì)）與執(zhí)行層（經(jīng)理人）之間的治理機(jī)構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的核心環(huán)節(jié)。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)職員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。 公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制 ? 公司治理機(jī)制是為保護(hù)投資者利益作出的一系列制度安排。 ? 內(nèi)部治理機(jī)制則是通過(guò)內(nèi)部權(quán)力配置與制度安排實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制。無(wú)論公司存在多少層次，決策權(quán)如何分解，必須存在一個(gè)核心決策者。下級(jí)決策者的行為是上級(jí)決策者行為的分解?？梢哉f(shuō)，股東大會(huì)擁有投資最終決策權(quán)，董事會(huì)應(yīng)該具有實(shí)際投資決策權(quán)。 ? （ 2）可以在由股東大會(huì)批準(zhǔn)后，董事會(huì)下設(shè)投資決策委員會(huì)，或者在董事會(huì)成員中安排有一定比例的獨(dú)立董事，以提高投資決策效率，平衡股東之間在投資決策上的分歧。各層級(jí)的治理結(jié)構(gòu)都有相互監(jiān)督的義務(wù)與責(zé)任，以保證整個(gè)治理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。他既不代表出資人 (包括大股東 )，也不代表公司管理層。 ? 激勵(lì)相容理論要求經(jīng)營(yíng)者在追求個(gè)人利益的同時(shí)，行為的客觀效果達(dá)到了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)者想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，即更好地實(shí)現(xiàn)了投資人想要達(dá)到的目的。在制定激勵(lì)薪酬與制衡經(jīng)理人權(quán)利膨脹、維護(hù)股東利益方面發(fā)揮了一定的作用。
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