【正文】 ? 激勵(lì)相容理論要求經(jīng)營(yíng)者在追求個(gè)人利益的同時(shí)，行為的客觀效果達(dá)到了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)者想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，即更好地實(shí)現(xiàn)了投資人想要達(dá)到的目的。可以說，股東大會(huì)擁有投資最終決策權(quán)，董事會(huì)應(yīng)該具有實(shí)際投資決策權(quán)。 公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制 ? 公司治理機(jī)制是為保護(hù)投資者利益作出的一系列制度安排。 ? 所有者作為企業(yè)的出資者，主要行使一種監(jiān)控權(quán)力，其主要職責(zé)就是約束經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)行為，以保證資本安全和增值。內(nèi)部治理與外部治理相互作用，共同構(gòu)成現(xiàn)代公司治理的基本框架。 ? ? 可以將公司治理劃分為內(nèi)部治理和外部治理兩個(gè)方面。 ? 從決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的有效管理模式看，可以分為出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。 ? 監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)狀況，檢查各種財(cái)務(wù)情況，并向股東大會(huì)或董事會(huì)提供報(bào)告，對(duì)公司各級(jí)干部的行為實(shí)行監(jiān)督，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免提出建議，對(duì)公司的計(jì)劃、決策及其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督等。 ? ? 一般的專業(yè)理財(cái)（即財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)）范疇，財(cái)務(wù)決策分為籌資決策、投資決策和分配決策（股利決策）。獨(dú)立董事的監(jiān)督與制衡己被西方企業(yè)確立為一個(gè)良好的法人管理模式的機(jī)制。 ? ? 主要負(fù)責(zé)公司的管理層薪酬方案的制定。這當(dāng)中如何安排股東大會(huì)和董事會(huì)之間在最終投資決策權(quán)和實(shí)際投資決策權(quán)的制衡關(guān)系，是治理結(jié)構(gòu)安排的關(guān)鍵。 ? 外部治理機(jī)制是指通過外部治理環(huán)境包括控制權(quán)市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)等對(duì)公司內(nèi)部控股股東和管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制。 ? 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的主要著眼點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策、組織和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，從財(cái)務(wù)決策上看，這種決策主要是企業(yè)宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。 ? 財(cái)務(wù)治理目標(biāo)：明確財(cái)務(wù)控制權(quán)力和責(zé)任，建立財(cái)務(wù)決策科學(xué)機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 ? 如何設(shè)計(jì)良好的權(quán)責(zé)對(duì)等的組織架構(gòu)和權(quán)利配置、構(gòu)建高效率的運(yùn)作體系、在有效的監(jiān)管約束的基礎(chǔ)上，公平合理地在企業(yè)各利益集團(tuán)之間分配利益，同時(shí)管控利益背后隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)，就成為公司治理研究的主要問題。有