【正文】 子公司 b 控制權(quán) 集團治理外邊界 公司 M 關(guān)聯(lián)公司A 關(guān)聯(lián)公司B 關(guān)聯(lián)公司C 發(fā)言權(quán) 集團治理外邊界 企業(yè)集團公司治理機制 企業(yè)集團公司治理機制概括為三個方面： ? 母公司對子公司的控制機制 ?子公司及其他利益相關(guān)者的保護機制 ?關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機制 母公司對子公司的控制機制 ? 母公司對子公司控制機制的比較 ? 母公司對子公司控制機制的選擇 ? 母公司對子公司控制機制的表現(xiàn) 母公司對子公司控制機制的比較 ? 直接控制機制 ? 間接控制機制 ? 混合控制機制 控制機制的項目比較： 母公司對子公司控制機制的選擇 （ 1） 嚴格控制的需要 母公司是否需要對子公司進行嚴格的控制 ， 關(guān)鍵在于為了達到集團的整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標 ， 子公司需要與母公司現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務發(fā)生多大程度的聯(lián)系 。所以從這個意義來說 ,一個獨立的公司，其公司治理邊界和法人邊界是一致的。 (1) 財務董事 ? 審計委員會的主要職責： ? 提議聘請或更換外部審計機構(gòu) ? 監(jiān)督內(nèi)部審計工作 ? 檢查公司會計政策、財務報告 ? 對公司的內(nèi)部控制制度進行考核、對重大關(guān)聯(lián)交易進行審計 案例 ? 網(wǎng)易公司于 2023年 5月 8日宣布其審計委員會發(fā)現(xiàn)某些廣告合同的條款有潛在問題，這些問題影響到了公司截止于 2023年 3月 31日的季度財務數(shù)據(jù)。 (2) 財務監(jiān)事 ?財務監(jiān)事是監(jiān)事會的主要成員之一，由股東大會選舉后擔任?！? －－ CFO論壇 問題討論：記賬人與管理者有什么區(qū)別？ “看起來財務經(jīng)理這樣一個角色，實際上已經(jīng)把它的管理行為貫穿到整個企業(yè)的全過程。 跨國公司的 CFO （ 1） 工作要點 財務問題的分析師 、 咨詢師 敬業(yè)精神 一個 CFO的成長 企業(yè)經(jīng)歷 ? 2023年， 《 CFO ASIA》 評為亞洲最佳 CFO ? 1998年 6月至今 亞信集團執(zhí)行副總裁，首席財務官 ? 1988年 9月 1998年 5月 中國惠普公司，歷任 客戶服務經(jīng)營部經(jīng)理 財務經(jīng)理 業(yè)務發(fā)展總監(jiān) 財務總監(jiān) ? 1985年 2月 1988年 8月 中國海洋石油總公司財務部財務分析員 ? 1979年 3月 中國海洋石油總公司任項目分析員 ? 1976年 3月 1979年 2月 中國海洋石油總公司渤海分公司會計員、審計員 教育背景： 19821985畢業(yè)于廈門大學經(jīng)濟學院西方會計專業(yè) 1986年赴日本長信銀行、野村證雋等金融機構(gòu)參加國際金融培訓 19881998期間在惠普公司位于美國、香港、新加坡、中國的培訓中心接受各種專業(yè)管理技能培訓 中外企業(yè)財務組織結(jié)構(gòu)之比較： 委派與監(jiān)控 （ 一 ） 西方 （ 1） 一般財務組織結(jié)構(gòu) 董事會 各種專業(yè)委員會 （如發(fā)展戰(zhàn)略、預算、 審計、薪酬、法律等） 首席執(zhí)行官 CEO 或財務總監(jiān) HR副總 營銷副總 RD副總 制造副總 信息總監(jiān) CFO CIO 內(nèi)部審計官 商業(yè)行為官 BPO 財務主任 主計長 財務計劃與分析師 Treasurer Controller FPA 資金籌集 會計制度設計 預算控制 資金投放 財務會計 財務分析 資金結(jié)算 成本管理會計（內(nèi)部報告） 稅金計劃 財務報告與信息披露 信用管理 數(shù)據(jù)處理 股利分配 內(nèi)部控制 養(yǎng)老金管理 保險管理 債權(quán)人、股東關(guān)系處理 CASE： 美國 UTC集團財務組織結(jié)構(gòu) The Structure of Financial Organization of United Technologies Corporation T r e a s u r e rC o n t r o l l e rF P AP r a t t W h i t n e yC F OT r e a s u r e rC o n t r o l l e rF P AH a m i l t o nC F OT r e a s u r e rC o n t r o l l e rF P AO t i sC F OT r e a s u r e rC o n t r o l l e rF P AC a r r i e rC F OF i n a n c i a l L e a d e r s h i p D e v e l o p m e n t o f U T CU T C 董事會（ 2）集團內(nèi)部的雙向匯報制 上級公司的 CFO 下級公司的 CEO 下級公司的 CFO （ 3）中國 CASE1：上海電器集團：事業(yè)部制 董事會 審計委員會 稽查室 集團 CEO 集團 CFO 事業(yè)部部長 事業(yè) CFO 子公司 CEO 子公司 CFO CASE2：蛇口招商港務股份有限公司：職能部制 投資委員會港務公司 石化公司 地產(chǎn)公司 供電公司 供水公司監(jiān)事會C F O行政人事部 計劃財務部 企業(yè)管理部 審計稽查部 投資經(jīng)營部C E O 董事會秘書處董事會股東大會CASE3：上海港務局 —— 財務會計主管委派制 子公司總經(jīng)理財務處財務會計主管（兼子公司財務經(jīng)理）財務會計主管委派制港務局局長CFO需要思考的問題 ?怎樣通過建立一個一流的財務支持系統(tǒng)以適應公司的戰(zhàn)略管理 ， 提升公司的管理水準 ？ ?怎樣從戰(zhàn)略管理出發(fā) ， 制定具有風險防范功能的財務規(guī)劃 ？ ?怎樣促使自己在制定財務戰(zhàn)略 、 增加股東財富中發(fā)揮重要的作用 ， 并且使這一作用的發(fā)揮通過投資管理和預算控制得到不斷的加強 ？ ?怎樣將被動的財務監(jiān)控理念 ， 轉(zhuǎn)變成為預先和過程的積極干預與滲透 ？ ?怎樣建立一個合理的財務支持系統(tǒng) ， 以協(xié)調(diào) 、 規(guī)范不同企業(yè)的財務活動和財務流程 ， 引導企業(yè)兼并或集團組建 ？ ?財務管理的工作難點是什么 ？ 缺乏理念 ？ 缺乏理解？ 財務環(huán)境差 ？ 領(lǐng)導水平低 ？ 缺乏好助手 ？ 得不到優(yōu)質(zhì)培訓 ？ ?在工作中 CFO需要什么樣的支持 ？ ?CFO的職責范圍是什么 ？ 執(zhí)行的是組織核算的職能， 監(jiān)督的職能 ， 還是參與決策的職能 ， 或者三者兼而有之 ？ 或者其中一個為主 ， 其它為次 ？ ?公司治理與 CFO、 財務管理的關(guān)系是什么 ？ ?中外企業(yè) CFO的職責、地位、作用有何區(qū)別？ ?CFO怎樣處理與 CEO的關(guān)系？ ?財務部門怎樣處理與其它職能部門的關(guān)系？ ?您對 CFO的各種委派制有何看法？ ?作為 CFO，您在對財務活動實施監(jiān)控時，與其他監(jiān)督機構(gòu)或人員（如財稅專管員、信貸員、上級財務負責人、職代會、監(jiān)事會、內(nèi)部審計、稽查特派員、黨的紀律檢查委員會、注冊會計 師 CPA等）的關(guān)系如何處理？ ?怎樣建立一支素質(zhì)高、業(yè)務強的 CFO人才隊伍？ ?財務總監(jiān)（中央或地方政府文件）、總會計師（ 《 會計法 》 ）、財務負責人（ 《 公司法 》 ）三者間有無區(qū)別？