企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 源計(jì)劃不準(zhǔn)確負(fù)責(zé) 24 目標(biāo)管理實(shí)施的步驟 設(shè)計(jì)總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計(jì)劃的各項(xiàng)工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達(dá)成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標(biāo)對應(yīng) 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 評估內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和方式是否適應(yīng)下一年度發(fā)展規(guī)劃 重新評估戰(zhàn)略、資源，經(jīng)營策略情況 評估運(yùn)營類型定性指標(biāo)完成情況 在年度會(huì)議上提供相關(guān)運(yùn)營改善建議，盡量實(shí)現(xiàn)改進(jìn)內(nèi)容，具體量化 行為化，結(jié)果化的形式 依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃為藍(lán)本，評估公司年度目標(biāo)執(zhí)行情況，定性與定量組合 25 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 26 目標(biāo)管理實(shí)施的表格 訂立目標(biāo) 擬定計(jì)劃 操作實(shí)施 檢查監(jiān)督 評估與跟蹤 名稱 包含要素 戰(zhàn)略規(guī)劃書 包含要素： 戰(zhàn)略目標(biāo)與策略 步驟 階段要點(diǎn) 資源配置書 包含要素： 資源名稱，資源 來源，資源配給 具體計(jì)劃，時(shí)間 責(zé)任人 日常工作記錄 包含要素： 目標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容 時(shí)間，質(zhì)量要求 實(shí)際情況記錄 責(zé)任人日常評估 結(jié)果 關(guān)鍵事件記錄 包含要素： 時(shí)間，情況簡述 事件對目標(biāo)影響 責(zé)任人，評估建議 目標(biāo)調(diào)整記錄 包含要素： 目標(biāo)原先內(nèi)容， 調(diào)整時(shí)間，調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整資源情況 協(xié)調(diào)情況，責(zé)任人 檢查記錄表 包含要素 。 任務(wù)名稱，責(zé)任 人，評估指標(biāo) 資源配置列表 標(biāo)準(zhǔn)要 求，責(zé)任人，完成 情況，資金安排 人員安排 計(jì)劃跟蹤表 包含要素： 目標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)，時(shí)間 質(zhì)量要求，階段 目標(biāo)完成情況， 備注 27 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 28 目標(biāo) 監(jiān)管 收益 目標(biāo)管理執(zhí)行情況評估 評估內(nèi)容 評估方法 評估者 /責(zé)任人 目標(biāo)設(shè)定是否合理 訂立目標(biāo)程序是否 規(guī)范 目標(biāo)責(zé)任人工作計(jì) 劃是否脫離實(shí)際 目標(biāo)監(jiān)管是否得力 監(jiān)管程序是否合法 違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)是否公開 信息反饋速度 個(gè)人收益與企業(yè)目標(biāo) 結(jié)合程度 個(gè)人收益是否能夠起 到激勵(lì)效果 反饋是否及時(shí) 收益發(fā)放原則是否起 到“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，獎(jiǎng)勤罰懶” 目標(biāo)協(xié)議書，確定目 標(biāo)是否符合 SMART原則 與基層溝通確認(rèn)目標(biāo) 設(shè)立程序是否符合規(guī)定 檢查工作計(jì)劃說明書 抽樣評估 —————— 隔級別領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 檢查監(jiān)督部門是否分權(quán) 設(shè)立 檢查內(nèi)部規(guī)范是否公開 處罰標(biāo)準(zhǔn)員工是否了解 出現(xiàn)問題后反饋到人力 資源部時(shí)間周期 分析公司現(xiàn)有激勵(lì)政策 與基層溝通了解 溝通與問卷結(jié)合 滿意度調(diào)查 抽樣調(diào)查 ———————— 人力資源部 管理團(tuán)隊(duì)代表 全部評估 ———————— 最高管理當(dāng)局 人力資源部 29 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 30 目標(biāo)管理的作用與意義 目標(biāo)與目標(biāo)管理 目標(biāo)三要素與訂立方法 目標(biāo)管理實(shí)施步驟 小結(jié) 思考 討論 收獲 31 今后的支持 – 提供指標(biāo)設(shè)計(jì)方法的培訓(xùn) (一天 ) – 提供績效管理的培訓(xùn) (具體時(shí)間待定 ) – 提供面向中層經(jīng)理的管理知識講座 – (半天， 月 日 ) – 對目標(biāo)掛歷實(shí)施過程予以跟蹤 – 隨時(shí)解答客戶在實(shí)施中遇到的問題 – 定期到貴公司就目標(biāo)管理實(shí)施過程進(jìn)行座談 – 在其他領(lǐng)域新的項(xiàng)目進(jìn)一步合作 32
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