公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)治理機制(文件)
【正文】 ? 財務(wù)決策機制設(shè)計應(yīng)滿足三個主要特征：（ 1）存在一個核心決策者。（ 3）下級服從上級。 ? ? （ 1）財務(wù)投資決策權(quán)力應(yīng)該在公司治理的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資決策內(nèi)容、性質(zhì)，由股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會分享。這當(dāng)中如何安排股東大會和董事會之間在最終投資決策權(quán)和實際投資決策權(quán)的制衡關(guān)系，是治理結(jié)構(gòu)安排的關(guān)鍵。從財務(wù)監(jiān)督機制設(shè)計的角度，公司治理結(jié)構(gòu)既是決策權(quán)的分層安排，同時也是彼此相互監(jiān)督的有機整體。 ? 2．獨立董事制度 ? 獨立董事獨立于公司的管理和經(jīng)營活動，以及那些有可能影響他們做出獨立判斷的事務(wù)之外，不能與公司有任何影響其客觀、獨立地做出判斷的關(guān)系，在公司戰(zhàn)略、運作、資源、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)以及一些重大問題上做出自己獨立的判斷。所謂激勵相容，是指如果能有一種制度安排，使行為人追求個人利益的行為，正好與企業(yè)實現(xiàn)集體價值最大化的目標(biāo)相吻合，這一制度安排就是 “激勵相容 ”。 ? ? 主要負責(zé)公司的管理層薪酬方案的制定。 ? 年薪制 、業(yè)績股票 、股票期權(quán)等等 ? ? 不同國家對經(jīng)營者薪酬的設(shè)計結(jié)構(gòu)并不相同，以美國的上市公司高管薪酬情況為例，管理者的薪酬通常可以分為基本薪酬、年度業(yè)績薪酬、福利計劃和長期激勵計劃四個部分 。薪酬委員會可以避開管理層對高管薪酬方案進行設(shè)計，并向董事會提出建議，因而可以更好地考慮股東的長遠利益。 ? 一種有效的安排就是在代理人與委托人之間形成利益制約關(guān)系，即針對企業(yè)經(jīng)營者設(shè)計合理的薪酬計劃，譬如賦予其一定的剩余索取權(quán)，使得代理人的收入決定于自己為實現(xiàn)委托人利益最大化而付出的努力程度。獨立董事的監(jiān)督與制衡己被西方企業(yè)確立為一個良好的法人管理模式的機制。 ? 1．審計委員會 ? 審計委員會是董事會下設(shè)的專門委員會之一，主要負責(zé)與公司會計財務(wù)相關(guān)的審計監(jiān)督與溝通。 ? 4．投資決策程序控制 ? 投資決策必須從公司戰(zhàn)略方向、項目風(fēng)險、投資回報比、公司自身能力與資源分配等方面加以綜合評估，篩選出成功可能性最大的項目并制定實施計劃，應(yīng)當(dāng)制定投資決策程序與規(guī)則。經(jīng)理層所具有的是投資決策
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