公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)治理機(jī)制(完整版)
【正文】 權(quán)責(zé)對等的組織架構(gòu)和權(quán)利配置、構(gòu)建高效率的運(yùn)作體系、在有效的監(jiān)管約束的基礎(chǔ)上，公平合理地在企業(yè)各利益集團(tuán)之間分配利益，同時(shí)管控利益背后隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)，就成為公司治理研究的主要問題。 ? ? 公司治理是一個(gè)多角度多層次的概念，立足于結(jié)構(gòu)、機(jī)制等不同的方面。 ? 財(cái)務(wù)治理目標(biāo)：明確財(cái)務(wù)控制權(quán)力和責(zé)任，建立財(cái)務(wù)決策科學(xué)機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 公司治理結(jié)構(gòu) ? 公司治理結(jié)構(gòu)是指公司治理活動(dòng)中所形成的權(quán)利結(jié)構(gòu)，其具體表現(xiàn)形式為公司治理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及各機(jī)構(gòu)之間的權(quán)利配置。 ? 經(jīng)營者財(cái)務(wù)的主要著眼點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策、組織和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，從財(cái)務(wù)決策上看，這種決策主要是企業(yè)宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。 ? 監(jiān)事會(huì) ? 監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。 ? 外部治理機(jī)制是指通過外部治理環(huán)境包括控制權(quán)市場、經(jīng)理人市場和產(chǎn)品競爭市場等對公司內(nèi)部控股股東和管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制。（ 3）下級服從上級。這當(dāng)中如何安排股東大會(huì)和董事會(huì)之間在最終投資決策權(quán)和實(shí)際投資決策權(quán)的制衡關(guān)系，是治理結(jié)構(gòu)安排的關(guān)鍵。 ? 2．獨(dú)立董事制度 ? 獨(dú)立董事獨(dú)立于公司的管理和經(jīng)營活動(dòng)，以及那些有可能影響他們做出獨(dú)立判斷的事務(wù)之外，不能與公司有任何影響其客觀、獨(dú)立地做出判斷的關(guān)系，在公司戰(zhàn)略、運(yùn)作、資源、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)以及一些重大問題上做出自己獨(dú)立的判斷。 ? ? 主要負(fù)責(zé)公司的管理層薪酬方案的制定。薪酬委員會(huì)可以避開管理層對高管薪酬方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并向董事會(huì)提出建議，因而可以更好地考慮股東的長遠(yuǎn)利益。獨(dú)立董事的監(jiān)督與制衡己被西方企業(yè)確立為一個(gè)良好的法人管理模式的機(jī)制。 ? 4．投資決策程序控制 ? 投資決策必須從公司戰(zhàn)略方向、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)比、公司自身能力與資源分配等方面加以綜合評估，篩選出成功可能性最大的項(xiàng)目并制定實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)制定投資決策程序與規(guī)則。 ? ? 一般的專業(yè)理財(cái)（即財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)）范疇，財(cái)務(wù)決策分為籌資決策、投資決策和分配決策（股利決策）。 ? 財(cái)務(wù)決策機(jī)制
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