公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)治理機(jī)制-wenkub
2023-03-24 15:48:08 本頁(yè)面
【正文】 層分享； ? （ 2）財(cái)務(wù)決策組織。 ? 治理客體：治理的對(duì)象及其范圍，是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)力、責(zé)任及其權(quán)力邊界，財(cái)務(wù)控制權(quán)是治理客體的核心。 ? 外部治理包括制度層與市場(chǎng)層的企業(yè)外部環(huán)境因素，具體包括政治、法律環(huán)境、經(jīng)理人市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)等外部環(huán)境因素。 ? 如何設(shè)計(jì)良好的權(quán)責(zé)對(duì)等的組織架構(gòu)和權(quán)利配置、構(gòu)建高效率的運(yùn)作體系、在有效的監(jiān)管約束的基礎(chǔ)上，公平合理地在企業(yè)各利益集團(tuán)之間分配利益，同時(shí)管控利益背后隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，就成為公司治理研究的主要問(wèn)題。第四章 公司財(cái)務(wù)治理 公司治理與財(cái)務(wù)治理 ? 公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生 ? 公司治理結(jié)構(gòu)源于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離以及由此產(chǎn)生的代理關(guān)系問(wèn)題。 ? ? 公司治理是一個(gè)多角度多層次的概念，立足于結(jié)構(gòu)、機(jī)制等不同的方面。 ? 內(nèi)部治理以公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)為起點(diǎn)，以治理結(jié)構(gòu)為表現(xiàn)形式，以內(nèi)部治理機(jī)制為內(nèi)在核心的一系列制度安排。 ? 財(cái)務(wù)治理目標(biāo)：明確財(cái)務(wù)控制權(quán)力和責(zé)任，建立財(cái)務(wù)決策科學(xué)機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。由股東大會(huì)授權(quán)批準(zhǔn)，董事會(huì)的成員中必須有一定比例的非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事，董事會(huì)下設(shè)參與決策過(guò)程的專業(yè)委員會(huì)； ? （ 3）財(cái)務(wù)決策程序。 公司治理結(jié)構(gòu) ? 公司治理結(jié)構(gòu)是指公司治理活動(dòng)中所形成的權(quán)利結(jié)構(gòu)，其具體表現(xiàn)形式為公司治理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及各機(jī)構(gòu)之間的權(quán)利配置。 ? 出資者以股東大會(huì)和董事會(huì)決議的方式，依法行使公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 ? 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的主要著眼點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策、組織和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，從財(cái)務(wù)決策上看，這種決策主要是企業(yè)宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。 ? 股東大會(huì) ? 股東大會(huì)是代表全體股東利益行使股東權(quán)利的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 ? 監(jiān)事會(huì) ? 監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。 ? 經(jīng)理由董事會(huì)聘任或者解聘，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 ? 外部治理機(jī)制是指通過(guò)外部治理環(huán)境包括控制權(quán)市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)等對(duì)公司內(nèi)部控股股東和管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制。 ?
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